几轮并购重组 赫美集团加速高端零售业布局

　　随着城市化进程加剧，国内消费需求不断升级，资本亦在寻找民生领域消费的新机遇，纷纷布局生鲜、商超和社区服务等项目。可见在消费者主导的市撤境下，谁能更好地理解并满足未来消费者的多层次需求，谁就能率先迎上高品质消费的风口。

　　在今年7月至8月，赫美集团旗下全资子公司赫美商业陆续收购上海殴蓝、温州崇高百货，10月，赫美集团以现金形式收购彩虹集团中国区深圳臻乔时装有限公司、彩虹现代商贸(深圳)有限公司、盈彩拓展商贸(深圳)有限公司、彩虹现代商贸有限公司四家公司80%的控股权。据了解，未来三年赫美将投入100亿元来整合中国高端零售业，从而完成战略转变的第一步。可见此番作为仅为冰山一角，那么赫美集团如此斥资打造的到底是一番怎样的蓝图？

　　上海殴蓝和温州崇高百货都是国内首屈一指的代理国际奢侈品牌零售业务的资深企业：上海欧蓝国际贸易有限公司自2003年开始从事国际知名奢侈品牌服饰授权零售业务，拥有10多年的供应链管理经验，在上海、苏州、杭州、南京、厦门等地的高端百货公司和商场开设代理品牌专卖店80余家店，并创立自有买手品牌O’blu牛仔品牌集成店。

　　温州崇高百货有限公司自1996年开始从事国际知名奢侈品牌服饰授权零售业务，在中国温州、杭州、无锡、长沙、武汉、长春等地区代理众多国际高端品牌，旗下拥有不同品牌线的Armani、Hogan、Dolce &Gabbana等合计60家店铺。

　　彩虹集团中国区深圳臻乔时装有限公司、彩虹现代商贸(深圳)有限公司、盈彩拓展商贸(深圳)有限公司、彩虹现代商贸有限公司四家公司在中国大陆地区代理的品牌门店近100家，彩虹集团在国内及澳门代理众多的国际时装品牌，拥有逾三十年国际奢侈品牌零售经验。

　　赫美集团通过收购方式完成上海殴蓝、温州崇高百货、彩虹集团中国区深圳臻乔时装有限公司、彩虹现代商贸(深圳)有限公司、盈彩拓展商贸(深圳)有限公司、彩虹现代商贸有限公司的战略重组，立刻将Maison Martin Margila、 Giorgio Armani、Emporio Armani、AJ｜Armani Jeans、Boss、Dolce & Gabbana、MCM、Furla、Venita、O’blu等超过45个国际知名品牌的直营店、奥莱店的运营权划入赫美商业旗下，此举覆盖包括北京、上海、广州、深圳、杭州等逾50个国内一、二、三线城市，直接触及超过30万名以上的高端消费精英财富人群。

　　赫美集团此举对推进高品质品牌与资本融合的意义重大，或将在三个方面改写高端零售市场的格局：

　　一、促进商业地产与高品质品牌深度融合；品牌招商一向是商业地产的重中之重，赫美集团通过资金注入，集团化的管理模式，以及旅业、传媒多产业链模式布局，拓宽和丰富与国际高端品牌的合作方式，令消费者进行高品质消费的各方面成本都将不断降低，消费体验更加优化，促进国人生活水平大幅提升。

　　二、促进国内高品质品牌孵化，打通国内外高端品牌消费市场；国人消费水平不断升级，然而对国际奢侈品的购买热情远胜于国内品牌，据悉赫美集团已成立赫美公益基金及近15亿品牌培育母基金，为国际高品质品牌在中国落地发展提供服务，并大力扶持中国原创设计品牌，为他们提供国际化的商业渠道，实现本土高品质品牌文化的对外输出。

　　三、促进高端快消线上与线下融会贯通；早些年电子商务的兴起令一波实体商业倒下，近年来随着体验经济以及高品质消费的盛行，实体商业又迎来了新的春天。赫美集团此举将令高品质消费通过线上线下的相互配合，线下的库存会形成线上电商的货品来源。电商指引，实体消费的模式或将改写国人的消费惯性。

　　赫美集团前身为深圳浩宁达仪表股份有限公司，成立于1994年，并于2010年挂牌上市。通过2016年度的产业布局及结构调整，现以时尚品牌快消产业切入品质消费市常开局便以国际视野、行业痛点入手，可见赫美集团致力成为全球最具影响力品质消费产业集团的决心。为了打造全球高品质品牌的全方位服务平台，赫美集团已经开始有条不紊地进行着商业布局，在资本与消费需求的不断推动下，新一轮的高品质消费体验即将呈现。(张广文)