从学霸、“港漂”到大唐财富联席总裁 新时代下任杰的私人银行梦

　　    

　　“如果失去了理想，青春之花也就凋零了，因为理想是青春的光和热”。当年轻的大唐财富联席总裁任杰站在面前的时候，不知道为什么突然涌现出小说《约翰克里斯多夫》里的这句名言。恰是风华正茂时，这位标准的“80后”就已经坐上了大唐财富公司高层的位置。他轻松而无畏的表情、缜密而温和的谈吐，似乎印证着理想和青春之间的相得益彰。

　　正如《约翰克里斯多夫》所描述的那样，“青春”和年龄之间其实并没有太多的关系，得以“青春”是因为有着理想的加持。如果没有近几年国内第三方财富管理机构的蓬勃发展，没有与大唐财富的相遇，按照任杰此前的人生剧本，现在的他或许正一边透过高盛位于香港中环写字楼的窗户俯瞰着楼下的车水马龙，一边与纽约总部沟通客户服务方案，继续为这个世界金融巨擘进入中国市场努力。从高盛到大唐财富，从香港到北京，任杰或许自己也不能确定这次选择对个体最终将意味着什么，但是有一点却十分肯定，理想带来的使命感是他选择背后最本质的力量。“不忘初心，方能始终”。在这个中国特色社会主义进入新时代的大背景下，他愿意把自己“青春”的能量贡献给同样“青春”的大唐财富，因为他和大唐财富都有一个共同的理想——做未来中国私人银行服务的领航者。

　　 

　　携手大唐    

　　任杰清楚的记得，第一次与大唐财富董事长张树林见面时的情景。

　　“我跟董事长见面长聊了三个小时，纯业务交流。董事长明确的告诉我，大唐财富是第三方财富管理机构，但未来要做中国最好的私人银行。”作为中国最早一批接触私人银行理论和实践的从业者，不知道当时任杰和董事长张树林见面时，彼此之间是否“相见恨晚”。但职业生涯的长期打磨，已经让他们对时代和行业的关系产生出了“灵敏”的嗅觉。对第三方财富管理机构和私人银行服务在新趋势下的未来，任杰和董事长张树林之间显然达成了某种共识。

　　杰出的人总是惯于“于无声处听惊雷”，十九大之后新时代的号角确实吹响了。在经历了中国第三方财富管理机构“野蛮”生长的时期之后，十九大论断下的社会主义新时代无疑给第三方财富管理机构提出了新的要求。十九大报告中明确指出“要健全金融监管体系、守住不发生系统性金融风险对底线”，要“深化金融体制改革，增强金融服务实体经济的能力”。这不仅是给过往恣意生长的第三方财富管理机构套上了一个“紧箍咒”，也为未来第三方财富管理机构长远健康的发展指明了方向。对于步伐稳健且一贯注重合规展业，注重助力实体经济升级发展的大唐财富来说，十九大的召开恰是乘胜而上、扬帆前行的新动力。

　　“好风凭借力，助我上青云。” 任杰在人生的又一个十字路口选择了顺势而为，携手大唐，选择了对梦想追逐的再出发。

　　“目前，世界上主要有两条私人银行的发展路径，一种是像汇丰、花旗那样从零售银行中衍生出来的私人银行，另一种是从高盛、美银美林这样的券商发展出来的私人银行。未来在中国，将有第三条私人银行的发展路径，那就是从大唐财富这样顶尖的第三方财富管理机构中生发出来。我非常看好这样的前景。”   

　　 

　　初涉职场    

　　回溯任杰的人生历程，他真正意义上丰富的人生故事，可以说是从硕士毕业入职工商银行总行开始的。之前的他,是从小到大公认的“学霸”，是数学、物理、化学竞赛中的佼佼者。1999年以重庆开县中学理科第一的成绩进入北大经济学院，后又保送研究生，也只不过是任杰“循规蹈矩”的学霸轨迹的的延伸。“学霸”初涉社会，如何面对职场，面对工作，面对自我期许与现实环境的差异？任杰显然对于当时的情况感概良多。

　　    

　　“初到工行，我进入个人金融业务部的综合管理处，有点类似机关办公室的感觉”。毫无疑问，任杰初涉职场所面临的是所有“菜鸟”要共同面临的境遇:一切都要从小事情做起。各种文字来往，汇报各种材料……常人眼里北大学霸“指点江山、挥斥方遒”的豪情，在最初的工行经历中几乎无处施展。不过，任杰对于他的这段职场初体验却有着自己特殊的领悟：“刚开始我以为就是打打杂，还略有忐忑。但是后来我发现其实工作经验的积累主要看个人，如果留心，认真，实则是能够收获很多的。”任杰清楚地记得刚入职不到半年，领导顺便问了句能不能做一份关于明年工行全行储蓄存款增量的预测报告，他便用大学统计学中的多因素回归理论建了一个模型，一本正经的进行了一番分析。这个模型肯定谈不上完美，甚至他现在回想起来觉得还有些幼稚，但区别于以往只是简单预测的存款增量，任杰学术范儿十足的分析成果却让当时的领导青睐有加。点滴成就也增加了任杰对于未来职业发展的信心。

　　 

　　结缘私行

　　如果说初涉职场，任杰用他学霸的头脑和一丝不苟的工作态度，积累起了事业发展的第一步，那“私人银行”便是他此后职业跨越式发展中最醒目的关键词。从筹建工行私人银行部，到担任工行私人银行部产品经理，再到筹建工行在香港的私人银行中心，三年一个阶段，任杰成为了工行私人银行业务甚至是整个中国私人银行业务从无到有，进入成熟发展阶段的亲历者。回忆起这段经历，任杰把我们带进了那个中国个人财富爆发的大时代。

　　    

　　“2007年，按照工行总行对青年员工的统一安排，我被派到安徽芜湖支行实习一年。临走前，领导交待了一个研究性任务，分析研究对于金融资产达到一定规模的高净值客户，工行应该如何构建和发展财富管理和私人银行的新业务。”

　　经过2005年和2006年居民储蓄的迅速膨胀，2007年，中国国民个人财富当时已经累积到相当高度。根据国家统计局的官方数据，2007年城乡居民人民币储蓄存款年底余额高达172534.19亿元，同比增长20544亿元。此种形势下，诸如中国银行、中信银行、工行等在内的国内一众主流银行纷纷在2007年开始对更能匹配高净值客户的财富管理与私人银行业务进行筹建布局。2007年因此被称为是中国私人银行业的元年。不过十年前的中国对私人银行这个词更多有着的只是一种简单的概念，私人银行的内核是什么、产品架构如何搭建、服务模式和流程为何，在当时甚少有人能说清。而任杰在安徽芜湖实习时，承担的就是一个探索工行如何开展这项新业务的任务。  

　　“那个时候，内地基本上没有财富管理和私人银行的相关资料，所以我们三个去安徽实习的年轻人，在一位博士处长的带领下形成了研究小组。我们在亚马逊上买了一本英文版的关于私人银行的书，请了一家外资咨询公司，花了一年的时间，终于形成了一份工行私人银行业务的可行性报告。”几经辗转，这份报告被递交到了时任工行董事长姜建清的手里，也从此将任杰的职业生涯与私人银行这几个字紧紧的绑在了一起。     

　　2008年3月27日，工商银行私人银行部在上海正式挂牌，当天的揭幕仪式上，任杰就站在其中。

　　 

　　“港漂”生涯

　　作为世界上最主要的金融中心之一，香港一直以来都是金融行业的一处“圣地”。维多利亚港绚烂的灯光整夜不眠，仿佛象征着在现代社会金融能够高效的聚集人类的能量，发出“永恒”的光芒。2008年3月工行上海私人银行部揭牌时，任杰肯定没有想到三年之后他的职业生涯会与香港这座“活色声香”的城市扯上关联，直到2011年的某一天，如往常般沉浸在工行私人银行部产品经理角色中的任杰突然接到一个新的任务——筹建工行在香港的私人银行中心。

　　 随着中国改革开放的深入和国内高净值个人的金融资产增长，资金出境投资、全球配置成为一种趋势，因此工行在当时提出了“资金出境不出行”的口号，希望能在海外继续服务这些工行优质客户。而工行在香港的私人银行中心，正是落地这一口号的关键一步。

　　    

　　任杰谈到在工行香港私人银行中心的这段最初的“港漂”经历时，并没有想象的那种“心潮逐浪高”的传奇味道。“我当时在香港其实做的就是内外联动的事情”。一方面搭建工行香港私人银行中心的产品体系，另一方面负责针对内地去香港的工行客户进行宣讲、介绍。任杰在工行香港私人银行的那三年低调、淡定，却成绩斐然。工行私人银行在香港的成功落地任杰功不可没，三年的励精图治也给他在2014年带来了一份来自高盛的offer。

　　    

　　高盛成立于十九世纪，是全球历史最悠久规模最大的金融机构之一。能够加入这个号称全球最佳的金融雇主，在很多人看来不啻为职业生涯的一次“洗礼”，对于当时的任杰来说无疑也是很兴奋的。高盛作为全球成熟金融机构，完善的公司治理体系、强大的投研能力、丰富的产品线以及遍布全球的分公司和服务网络，让任杰在这三年里打开了职业生涯的另一扇窗。他服务于中国的主权基金和银行保险公司等金融机构的海外资产配置，也从与个人业务不同的一个新角度去积累行业经验。

　　当然，过于庞大而成熟的机构，也许某种程度上会散发出稍许保守气息。虽然身在香港，但频繁赴内地商务出差又让任杰感受到了内地财富管理市场高速增长带来的市愁力，这对于仍然充满私人银行职业理想的任杰来说具有巨大吸引力。于是，在对的时间对的地点，任杰遇到了大唐财富，也有了现在这个饱有青春能量的大唐联席总裁。

　　 

　　砥砺前行

　　如今的任杰正在一步步适应他在大唐财富的新角色。组团队、见机构、搭产品，除了锻炼和抽部分周末时间回香港探望家人之外，任杰几乎全情投入到了工作之中。

　　加入大唐财富时，任杰和董事长张树林还有一个共同的默契，那就是完善产品体系，从产品端为客户谋求新的投资机会是任杰在大唐财富的角色定位。通过三个月的摸索，任杰对于这样的使命显然也已经有了理性、清晰的思路。

　　任杰将他对大唐财富未来的产品线思路总结为三点。

　　第一，常规产品要实现体系化、规模化、品牌化。体系化，是指大唐财富的投资产品要覆盖主要资产类别，风险收益与期限设计上要给客户以多元化选择。与此同时，要灵活运用多种法律载体，在合规的前提下不断进行产品创新；规模化，是指大唐财富的各类型产品在货架上要常态化供给，不断档，同时根据市撤境确定重点产品和转型产品，确保一定的规模，赢得相匹配的市场地位；品牌化，是指大唐财富未来要培育几个主打产品系列和品牌，以此提升市场形象和客户认可度。“例如传统固收的唐诺、唐，流动性管理的唐诚，二级市场FOF唐盛，股权母基金元一等都是大唐财富未来要重点培育的主打产品。”

　　第二，任杰认为，在做好常规产品体系建设的同时，大唐财富还要辅以少量非常规的明星项目、稀缺资源、品牌机构合作的产品。

　　第三，在底层项目选择上，不管是债权还是股权项目，任杰认为都应该与中植集团确定的八大重点投资实体产业相匹配，包括医药健康、新能源、人工智能、现代农业、新材料、教育、在线支付和水务及循环经济。在深入研究国家重点行业发展战略基础上，任杰认为要特别瞄准新零售、新制造、新金融、新技术和新资源这五大极具发展潜力的领域。

　　    

　　谈到对未来经济和市场的看法，任杰是乐观的。“目前，全球来看长期滞胀的风险已经消退，全球增长在2017年将扩大至更多的国家。根据全球经合与发展组织(OECD)跟踪的全部45 个国家中，有33 个国家与去年相比经济都出现了加速增长，这是全球经济自2010年以来首次出现的同步复苏。今年，预计欧洲和美国的增速与2016年将基本持平，一些新兴经济体国家存在增长周期性好转的空间。但是中国可能出现小幅度增速放缓。不过，中期来看，中国经济有望实现L型企稳，在未来较长一段时期内保持中高速增长。短期波动尤其是月度数据的波动，并改变不了中国经济中长期的增长态势。”十九大报告中特别提出我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，任杰认为发挥金融市场的资源配置能力正是解决这一矛盾的关键，而这必将带来结构性的投资机会。与此同时，随着中国进入到全新的发展周期，政策延续性越来越好，任杰判断，在未来一些线性的投资机会也会更多的涌现出来。

　　“让理财更轻松，让梦想更自由，我感觉我们离私人银行的梦想已经越来越近了”，谈到新时代下大唐财富的未来，任杰的眼神里透着满满的希望……