刘彦燊：创业、投资两面通吃，这位创投大佬不太“冷”

　　梦想合伙人档案入坑时间：未知，深不可测    技能范围：著名投资人、创业者、慈善家

　　段位成就：WE+酷窝创始人兼CEO、柯罗尼资本亚太区董事总经理、柯罗尼新扬子人民币基金总裁、亚洲投资者有限公司副总裁、“中伦·大爱无疆助学基金”理事长

　　一句话点评：风度翩翩、谈吐幽默的儒雅绅士，冷峻严肃的外表下却丝毫没有大佬的架子，创业、投资两面通吃的空间骇客。

　　回国创立WE+之前，芝加哥大学商学院出身的刘彦燊，在投资界可谓是首屈一指的“大鳄”，坐拥柯罗尼资本亚太区董事总经理、柯罗尼新扬子基金创始合伙人、亚洲投资者有限公司副总裁等多重身份。

　　拥有13年投资管理经验的他，掌管着近600亿美元的庞大资本。深耕酒店、房地产领域投资多年，凭借敏锐的市场嗅觉，刘彦燊意识到联合办公将迎来井喷式发展的机遇。

　　2015年5月，刘彦燊和他的团队主动请缨，创立了WE+酷窝联合办公空间，并在短短两年内发展成为国内领先的联合办公平台。从资深投资人到创业CEO，和所有的创业者一样，刘彦燊也希望通过创业，实现更大的人生价值。

　　每次参与《为梦想加速》的节目拍摄，刘彦燊都是只身一人前来，没有助理，也没有司机，亲民的姿态、优雅的谈吐、时尚又不失得体的着装，都让他在台前幕后圈了一票粉丝，连我们的梦想合伙人、国际形象美学专家老黑，都称赞他是节目中“最有范儿”的嘉宾。

　　Tip 1、驾驭自如的气场首次作为开题人，就创下了现场录制一次通过、开题0失误的记录一气呵成，没有任何停顿    海泉领衔的投资团化身“迷弟”，纷纷“海狗拍手”

　　Tip 2、认真严谨的态度    为了检验“盲人眼镜”的实用性，亲自登台“吃螃蟹”切身感受盲人视角    根据自身体验，对创业者予以点评建议

　　Tip 3、精炼独到的见解    “生死之战中，创业者没有狼性和斗心，很难做成什么大事。”    “作为CEO，必须有一定的抗压能力，在环境恶劣的时候，怎么控制内心、化解困境、保持冷静非常重要。”

　　梦想君逼问时刻

　　梦想君：通过上次采访，觉得您和其他合伙人相比，有点惜字如金的感觉，平常生活中也是这样的性格吗？

　　刘彦燊：我这个人工作和生活比较分得开，生活中其实比较开放，好朋友在一起很聊得开，但工作中还是比较严谨。

　　梦想君：如果从投资人的角度来看，您会比较青睐什么类型的创业者？

　　刘彦燊：我青睐有行业经验、知己知彼的创业者。我不喜欢没有任何经验的，有互联网思维很好，但是对所在的行业的认知更重要，创业者需要清楚地知道自己的不足和优点，这是我判断创业者的重要指标。

　　梦想君：在第十一期的节目中，投资团对两个项目都表达了强烈质疑，您自己在创业过程中有被质疑过吗？

　　刘彦燊：其实我经常自己怀疑自己。我做投资人做了十几年，会发现投资的结果往往不是当初的预判，所以现在作为创业者，就会质疑自己原来的模式，会思考有没有更新的、更好的方式。小林老师(华盖资本董事长许小林)也说过：“在顺境的时候要预估危险，在逆境中要知道怎么杀出一条血路。”我一直用这八个字警示自己：居安思危，如履薄冰。

　　梦想君：在创业当中，印象最深刻的困难？

　　刘彦燊：困难有很多。譬如，WE+在融资的时候，投资人会对我们的模式产生质疑。以前我是以投资人的身份去看待这件事，现在反过来别人用同样的角度审视我，对我的冲击还是比较大的。不仅如此，有时我们也会低估竞争对手的实力，但当他们突然崛起的时候，同样也会对我们产生冲击。

　　梦想君：在团队管理方面，有什么心得？

　　刘彦燊：用人要学会利用他们的长处，把他们的优势发挥出来。对一个初创团队来说，用人是很有挑战性的一件事，我觉得自己在用人方面也没有特别好，我觉得我的团队还可以发挥更大的能量。总的来说，找人和用人是任何一个团队都会面临的挑战，“用人”往往决定了这个团队能走多远。

　　梦想君：在创业中，您是更善于纳谏，还是更倾向于独裁呢？

　　刘彦燊：我觉得，每个公司在不同阶段需要不同的文化。创办WE+这两年来，我的风格是独裁，这是我的个人特点。面对“联合办公”这个新的商业模式，作为创始人，你需要担得起这个责任，在讨论时，民主是很重要的，但最终还是需要有人来拍板。在我们还没有完全踏上轨道时，需要一个敢于做决定、承担责任的领导者。

　　梦想君：来到《为梦想加速》最大的感触是什么？

　　刘彦燊：虽然这是一档综艺节目，但其激烈程度并不亚于实战，《为梦想加速》在专业性和娱乐性上做到了完美平衡。在这个舞台上，不管是创业者，还是梦想合伙人，都是全力以赴、最大化地运用自身资源把商战任务做到最好，这种想赢、敢拼的精神是创业过程中必不可少的。节目实景商战的模式，就像一个“放大镜”，能让投资人看到创业者最真实的素质和状态。