【麦点商城】热烈祝贺2017克珞世总裁精英培训会胜利闭幕！

　　2017年11月26日，麦点商城“克珞世总裁精英培训会”在杭州瑞莱克斯酒店会议厅圆满闭幕。历史的长河上，总有某些重要的节点，犹如高高耸立的灯塔，标示出历史前行的方向，这是克珞世具有里程碑意义的时刻，不仅确立了企业的市场地位、规划了未来的发展蓝图，更指明了前行的方向。

　　如今中国零售业已经进入新零售时代，在董事长李国辉先生的带领下，克珞世将坚定深化市场改革升级之路，为合作商家提供行动指南，力求构建更加广阔的克珞世前景。麦点S2B2C模式的推出象征着克珞世已然吹响了向新零售时代进军的号角，在此背景下麦点商城将以永不懈怠的精神和一往无前的奋斗状态，引领全国区域商家(合伙人)，在承载着伟大历史责任的航船中，驶向光辉的彼岸。

　　


　　第一话：深入改革执行落实，适应时代发展变化

　　11月24日上午九点，正式拉开序幕。此次会议主旨是针对麦点商城改革后新模式下的盛市、区、县以及分公司的市场业务运营进行详细的解读与培训，会议邀请全国14个省级代表小组参加培训学习。

　　此次会议为期三天，第一天就麦点简报、教练笔记、观念、微信管理及网站管理五大版块作详细讲解。会议开始之前， 主持人向与会人员宣读参会准则和会议的中心思想。随后，董事长上台发表讲话，宣告本次会议正式开始。

　　董事长在演讲中提到：麦点商城的改革升级现已进入执行落实阶段，新的市场运营方案已修订完善，全国麦点商城会员及商家的后台服务功能也正分批次开通恢复中。为加快麦点改革发展，在改革之初，公司特聘著名企业管理讲师郝大晟先生作为企业顾问。公司最新体系架构搭建当中，郝大晟先生作为主设计师，制定出麦点新模式的市场执行方案与代理公司(盛市、区、县)向总部提案的准则规范。

　　


　　董事长演讲结束后，特聘顾问郝大晟先生就上诉内容在麦点简报与教练笔记中阐述了克珞世集团运营方针及总裁精英们向公司提案的内容准则。郝大晟先生解析到：麦点商城的改革是为了适应新零售时代的发展变化。最新的运营方针是在新零售时代背景下，推动麦点商城S2B2C模式的成功落地执行，打造出供货商、分销商、消费者及供销一体化营销模式。通过渠道供应商打通上游供应链，从连锁加盟超市取得产品大数据，在商务平台上完善收银系统和物流端，解决产业链的效率问题和资源结构链的整合问题，让麦点商城成为全球最具影响力的物联网平台。

　　实现企业整体的改革不仅在架构体系上做考究更改，实际运营当中更要详尽完善。为此，郝大晟先生独创“教练笔记”，通过纪事梳理和会议提案两种方式提高整体运作效率，帮助麦点加快改革方案的落地执行。

　　


　　为了深化麦点商城的改革，郝大晟先生在观念版块详细讲解了企业管理的重要性。企业长期稳固的健康发展须以企业管理为核心，以领袖精神与企业文化为基础，坚持科学专业的管理方式，积极正能量的面对一切艰难困苦。只有如此，才能开创企业的新未来。

　　接下来，为了确保公司各级员工、商家与会员之间工作信息来源的正确与及时性，市场部孙经理在微信管理版块中作出了细致说明。通过制定多种不同性质的工作群来加快消息传递，避免总公司指令及信息在传播过程中的宣传口径不统一。

　　


　　新体系制定完成后，麦点商城官网系统也随之升级优化。为了让市场商家与会员快速掌握系统新增功能的使用规则，品牌部负责人李经理在网站管理版块现场演绎操作方法，助力市场深化改革。

　　在第一天的培训讲解中，郝大晟先生带领省公司代表共同组织成立“克珞世省级公司改革专案小组”，切实执行克珞世市场改革方案。

　　第二话：五大版块，深入了解，重点突破！

　　


　　25日上午九点，第二天的克珞世总裁精英培训会继续召开。会议分别从省级(代理)运营企划、企业创建的稽核、部门管理办法、项目管理及活动策划五大版块进行解读，补充与会人员对市场管理及运营方面的知识。

　　大会在全场热烈掌声中正式开启，克珞世总经理郝大晟先生作为主讲老师，针对省级(代理)运营企划与企业创建的稽核两方面进行了讲解及培训。郝大晟先生在会议中提到：“省级运营企划”代表不仅适用于省公司的运营操作，同时适用于产业公司的运营操作。企划即企业战略规划，是为企业理性决策，提供按效益化原则设计的方案，帮助企业规避风险和追求效益最大化。所以，省公司与产业公司创建运作的过程中一定要先构建运营企划。完整的企业规划是确立公司未来发展的主要举措。

　　随后，郝大晟先生又就企业的创建稽核做细致阐述，目的是帮助省公司与产业公司完善现有的运营内容。会议内容中包含行政纪要的梳理、营销策略的制定、品牌内容的创建、财务系统的制定与优化及后勤资源的配置，涵盖企业管理的方方面面。企业的发展需要多部门的联合协作，每一个部门都是公司的支撑，只有完整的企业架构才能帮助企业快速成长。

　　在部门管理这一版块中，总裁助理魏先生上台为大家讲解。针对公司提出的改革方案，一定要实时监督与检查，追踪方案的完成进度。如果一切方案只停留在创建完成阶段而没有去执行审查，改革的存在便没有了意义。总公司部署工作任务，麦点商城市场区域一定要跟进执行进度并及时反溃市场遇见一时无法解决的问题时，将问题与具有建设性的可执行方案一同反馈到公司，提高整体的工作效率。只要全员齐心向上，加快改革步伐，一定能在最短的时间内完成全国麦点商城所有区域的改革。

　　项目管理环节，品牌部负责人李先生就宣传工具与订单工具两方面进行培训指导，加深市场对宣传途径的了解并熟悉各种宣传和订单工具。公司宣传渠道的搭建与维护是提高运营效率的重要手段，而在互联网时代，企业信息的宣传可通过文字、视频及H5网页等多种方式进行传播。现彻通过扫码转发麦点商城公众号的内容，帮助大家加深了对于宣传工具作用的理解。

　　在活动策划版块，培训部主管钱先生上台主讲。有着丰富培训经验的钱先生通过浅显易懂的案例剖析，很快就调动了现场与会人员的热情。钱先生深入浅出的讲述了活动策划的年度规划方法，通过举例和现偿动，达到了很好的学习效果。在活动策划执行方法的解读环节，现场参与互动的热情更加高涨，通过钱先生的讲解，所有与会家人对活动策划和执行有了更系统、更深刻的理解。

　　第二天的培训中，很多与会人员对公司的管理办法及决心有了系统的认知。彼此在培训心得交流时，也开始了对过往工作的自我反思。相信在本次培训结束后，参会的家人们会带着十二分的热情和更全面的认知，投入到各自的工作中，能够代表公司，为各自市场，创造更多更大的价值。

　　第三话：新零售时代~麦点S2B2C模式

　　为了全面实现全国麦点商城各区域改革的落地与执行，让更多家人深入了解公司改革动态，在克珞世总经理郝大晟先生的带领下，克珞世总裁精英培训会对第三天的课程“新零售时代--麦点商城S2B2C模式”演讲进行了现场直播。

　　


　　在本次直播中，郝大晟先生全程担任主讲老师，以麦点商城改革的优势、劣势、机会和威胁为切入点，”将供货商、分销商和消费者无缝结合的一体化营销模式”为主讲内容，向全国麦点家人深入解析麦点商城“数据化的订单服务平台、体验式的广告运营平台、积分式的信息共享平台、消费式的养老保险平台”的商业模式。通过麦点商城模式的现有布局，结合实际案例分享零售业发展进程中的商业机会。

　　郝大晟先生在演讲中提到：中国零售业发展已进入第三次浪潮后半场，即新零售时代。面对不计其数的电商零售业，传统商业模式已不能满足企业的发展需求，唯有变革升级方能带动公司的可持续发展。麦点商城新模式是将供货商、分销商和消费者三者无缝结合的一体化营销模式，从劳动力、技术力、渠道力、资金力的加乘关系，真正论证“商业模式”和“运营架构”之间的齿轮契合程度。以商家与会员获得可持续收益为前提，打造麦点商城新体系。

　　


　　会议现场，一百多位省级参会人员对于郝大晟先生的改革演讲反应积极，现偿动热情高涨。郝大晟先生表示将会带领克珞世省级公司改革专案小组落实麦点商城改革方案的执行，让麦点商城在最短时间内实现改革升级。

　　长达3小时的麦点商城新模式直播演讲是三个月来克珞世全体工作人员辛苦努力的结晶，更是为改革落地执行提供精神后盾。相信本次直播后，全国麦点商城家人都能深刻理解改革的必要性与正确性，支持公司策略方针，共同努力创建麦点商城新未来。

　　历史，只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。“打铁还需自身硬“，只要我们健全内部管理体系，完善交易平台规范，全国各地区的商家和会员同心同力，坚定不移，麦点商城一定能走向新的辉煌！