沈南鹏：中国创新输出全球需找到适合的市场

　　不可否认中国在一些领域的创新已经在世界领先，并在不断向全球输出，但这些中国公司也需要找到合适的市常

　　    

　　作为红杉资本全球执行合伙人、红杉中国基金的创始及执行合伙人，沈南鹏是中国互联网发生巨大变化的重要推动者。从中国互联网早期的电子商务到O2O、再到如今火热的共享经济、人工智能，几乎所有领域的明星公司背后都有红杉中国的身影。实际上，红杉中国早期投资的京东集团，已经连续两年进入《财富》世界500强。

　　他认为，不可否认中国在一些领域的创新已经在世界领先，并在不断向全球输出。不过他也指出，这些中国公司也需要找到合适的市常

　　中国创新输出全球需要找到适合的市场

　　沈南鹏：如今很多互联网的产品形态确实是从中国先开始，并向世界输出。这种现象十年前并不存在，最近两三年比较明显。

　　比如在直播和短视频领域，中国用户的覆盖面和用户使用深度都超过美国。另外，还有一些线上、线下结合的领域，例如共享单车，已经走到了世界前面。这离不开中国的互联网支付体系——微信支付和支付宝。但在美国没有这两个支付体系，就很难出现这样的公司。

　　另外，中国和美国的城市特征差别很大。有一个数字是，中国超过200万人口的城市将近45座，但美国只有4座。一些共享经济领域出现的公司，比如O2O本地生活化服务、共享单车，只有一定的人口密集度才能够产生合理的单位经济回报。

　　硬件产品更容易直接输出海外

　　沈南鹏：消费电子或者说硬件产品更容易完成创新输出。

　　今天在红杉中国的被投企业里面，国际化最成功的科技公司无疑是大疆创新。大疆处于消费电子领域，与城市环境、用户习惯等等并无太大关联。而比如一些更典型的互联网产品，都还在各种尝试过程中。比如，快手推出海外版很成功，今日头条在日本目前做得也很成功，我们看到了一个好的发展趋势，但现在说中国互联网公司在海外能够获溶大的市场份额还为时过早。

　　移动互联网依旧有出现大体量公司的可能

　　沈南鹏：在BATJ(百度、阿里巴巴、腾讯、京东)和TMD(今日头条、美团、滴滴)之外，有一批公司已经在自己的领域里面脱颖而出，并且在各自的垂直领域里面已经形成了平台效应。今天BATJ都是经过了18-19年的发展，TMD也经过了6-7年的发展。新的一批公司仅仅有3-4年的历史，需要给它们一些时间。

　　移动互联网红利并没有接近尾声，依旧有新产品不断颠覆我们的想象。以摩拜和ofo的例子来看，一年以前的今天，任何人都没想到这两家公司会各有三千万单的日单。我相信共享单车的发展让很多投资人都会很惊讶。我认为，在很多领域里，大体量的、成功的互联网的商业模式和公司依旧能够涌现。

　　创业者需要搭建团队，平衡商业理性思维和创造力

　　沈南鹏：我们希望看到的CEO是一个能够扮演多角色的CEO。商业的理性思维和创造力这两种技巧确实有冲突，但是往往好的CEO他自己有创意能力，但同时又有精准的执行力。

　　每个创始人都有短板，最普遍的做法是搭建一个强大的团队。我们看看今天成功的公司，没有一个单打独斗的CEO把整个公司的各方面能力全部覆盖，打造团队也是创始人最重要的工作，有些可能是在创业早期很早起完成，有些就是随着公司业务拓展，不断增加完成。

　　人工智能不可能短期内取代人类的智慧

　　沈南鹏：对于超强人工智能什么时候实现？路径有多长？我不能断言永远不可能实现，但其实还是有很大的问号，我持比较悲观的态度。

　　因为目前我们看到的人工智能形态，还是属于在大数据场景下对算法和技术手段的应用，没有突破到能够达到人类智慧的高度。当然还有不少数据学家、脑科学家正在研究，但这个事似乎离我们还是有一点遥远。

　　帮助初创公司成功是一种巨大的驱动力

　　沈南鹏：投资当然希望产生回报，但更重要的是与初创公司一起成长的深度参与感。当你投资一家初创公司，能够感觉到这家公司对整个行业产生影响、促进行业变革的时候，是我工作巨大的驱动力。

　　比如红杉中国投资的VIPKID，尽管我不是董事，我的同事是董事，但我自己也参与很多。我们帮这家公司去美国寻找相关教育机构，去推动招募更多老师，我确实感到很兴奋。

　　可以想象，一个全世界最大的辅导教育的平台，让现在至少几十万中国人受益，解决了几万美国人的就业，他们的工作与生活由此改变。VIPKID在这其中扮演了变革者的角色，红杉中国也重度参与其中，帮助公司创始人做拓展、战略制定，你会非常自豪。

　　我们想象一下十年以后：VIPKID有可能成为全世界领先的教育公司，帮助几百万中国人获得英语教育，解决几十万美国人的工作就业，同时让全世界各地的各种人士，通过互联网上的老师学习中国文化。这些点点滴滴、实实在在的成绩，以及这些自豪感和前景都是驱动着我们不断前进的力量。