中国财经峰会论坛 管家帮傅彦生获评年度影响力人物

　　 日前，2017中国财经峰会冬季论坛在北京落下帷幕，众多政界精英、工商界领袖、经济学界翘楚、创业家及新青年代表齐聚一堂，谏言中国经济升级路径，共同探寻新时代背景下的“进阶与蝶变”。管家帮创始人、董事长傅彦生凭借独特的商业智慧带领企业创新发展，为提升中国家庭品质生活和中国家政行业现代化发展做出卓越贡献，获得“时代创变榜-2017年度影响力人物”称号，成为家政行业荣获该大奖的唯一代表。

　　    

　　管家帮创始人、董事长傅彦生获评“时代创变榜--2017年度影响力人物”

　　      中国财经峰会至今已成功举办六届，是集国内众多财经及大众媒体之力打造的一项大型活动品牌，如今已成为经济领域最具影响力的思想盛会之一。回眸过往，峰会推选出了众多驱动时代发展，引领行业及社会变革的企业与人物典范。本届论坛主题为“进阶与蝶变”，正是对中国各行各业发展现状最贴切的写照，创新是驱动未来的一股巨大的力量，在新经济形态下，新时代的创变者在新常态的背景下，如何借助创新的力量，以实现企业转型升级是目前的创业企业发展的关键。

　　    

　　主题为“进阶与蝶变”的2017中国财经峰会冬季论坛

　　创新商业模式 带领企业腾飞

　　      2017年，管家帮企业发展进入了“快车道”，市场交易额连年翻番，发展成为全国门店200多家，业务覆盖100多个城市，拥有35万家政服务人员，累计服务1000万客户家庭的家政行业龙头企业。

　　    

　　管家帮创始人、董事长傅彦生

　　      管家帮的裂变式发展，依靠的正是管家帮董事长傅彦生的正确领导和不断创新的商业模式。管家帮以家政服务上布局到线下，从网络扎根到社区，从家政服务延伸到家庭生活服务，首创中国家庭服务O2O模式，不断拓展“到家业务”的深度和广度，建设并完善具有管家帮特色的家庭生活服务生态体系。

　　    

　　管家帮提供的“一对一私人管家服务”

　　      历经发展，管家帮已成为中国首家互联网生态家庭服务商，并成为家庭服务国家标准的制定者。在京东，58等O2O到家业务已进入瓶颈期的时刻，管家帮发展却生龙活虎、生机勃勃，打磨出一条符合中国家政市场发展规律的管家帮商业模式。

　　打造整体解决方案 树立企业标杆

　　      不同于一般的家政企业，管家帮定位于“家庭生活服务”，主营业务以“家政”为主，横跨“营养”，“健康”，“教育”，“金融”，“保险”五大品类，利用Ｏ２Ｏ运营模式，依托现代信息技术打造一站式家庭服务Ｃ２Ｃ信息化平台，将月嫂、育儿嫂、保姆、保洁、养老护理、钟点工、和油烟机清洗、家庭除螨、清洗纱窗等家政服务。管家帮自营生态基地出产的高品质绿色蛋奶、粮油、有机牛奶、傅潭管家帮酒、管家帮铁棍怀山粉等营养产品，以及中医保健按摩，家庭绿植售卖等健康服务，从工厂/基地直接供给到家庭(FMF模式)。

　　    

　　管家帮智能管家机器人--小暄，走进消费者家庭

　　      并立足自身发展的资源优势，利用人工智能研发应用型家政服务机器人--小暄，免费为雇佣和使用家政服务的雇主提供家政综合责任险，在全国建立的50多家管家帮商学院提供家政技能培训以及相应的职业资格鉴定。并联合上下游企业和服务业商业资源打造“会管家”支付平台，让会员家庭在消费过程中享受到更多的优惠折扣。旨在为客户家庭生活提供一站式解决方案，实现管家帮“帮您管好家”，让天下家庭后顾无忧的服务承诺！

　　布局生态圈建设 引领行业发展

　　      管家帮打造家庭生活服务生态圈与靠砸钱大规模获取用户的互联网家政公司不同，管家帮的创新特点，体现在不断优化的微创新，和对创新节奏的把握上。在管家帮创始人、董事长傅彦生的带领下，始终立足家政主业，稳扎稳打，在深度和广度上不断扩展，打造自己的家庭服务生态圈。

　　    

　　管家帮荣获北京市家政服务行业星级单位

　　管家帮的生态不是刻意为之，而是“自然而然”。本着“产业整合、资源共享、协同发展、合作共赢”的宗旨，无论是步步为营的渠道拓展，还是环环相扣的业务扩容，亦或是管家帮独创的“家庭服务FMF模式”，产销分离模式，管家模式，甚至是管家帮在全国正如火如荼开展的招商加盟“城市合伙人”业务，“家政白条业务”无一不是从消费者的利益出发，目的就是为了提高产品及服务的品质，去除中间环节，增加价格透明度，降低消费支出成本，让消费者真正享受到心中想要的品质生活方式。

　　    

　　管家帮创始人、董事长傅彦生接受专访并发言

　　      2017年，管家帮的“蝶变”与管家帮创始人、董事长傅彦生倡导的“管家帮，帮你管好家！让天下家庭后顾无忧”的服务理念密不可分，其业务发展无一不是按照傅总的战略规划稳步向前，层层推进落实。

　　      管家帮创始人、董事长傅彦生指出：“管家帮的管理创新、业务优化、服务提升一切从家庭的需求出发，一切以消费者利益为核心，回到家政服务的本源和初心，切不可因为家庭生活服务是消费者的“刚需”“痛点”而着急挣钱，要做有“良心”的企业，这样管家帮的生命力才能旺盛、长久。这样的“业务进阶”规划，才符合广大消费者的期盼。