上海同泰学员严传华分享团队的四大心法

　　上海同泰学员严传华：宁波远恒国际贸易有限公司董事长    从2015年年初进入上海同泰企业管理专修学校(简称：上海同泰)学习，到现在3年时间，即使毕业后，我也一直在上海同泰学习，不断回去做教练，或者上上海同泰体系的其他课程，每次回去都走在“为学日益”的道路上，对于带团队的心法也是在一步一步往上走的，像我们学习到的思想统一，方法共识，这些都完全贯穿到带团队里面，下面分享下我带团队的心法。

　　永远站高一线看问题，从自己成长开始

　　永远先看自己的问题，首先从我自己入手，能不能驾驭这个空间？其实企业跟我这个人是一样的，每一次当我自己拓宽一点点的时候，我的企业自然而然也就发展壮大了，而我的短板地方，也正是企业需要突破的瓶颈，这一点体会特别深刻。

　　包括企业核心层6、7个人，知道他们每个人需要成长的地方是什么，员工执行，能看到他身上的问题在哪，企业营业目标定到5-10亿的时候，发现力不从心，需要新鲜血液……等等这些问题作为企业领头人都能够站高一线去看待，去思考。

　　核心员工做好规划，成长的空间在哪里

　　我做企业，我的团队核心层没人离开，这些年我都是带着他们一起做规划，规划自己2、3年之后会成为一个什么样的角色，如何让自己空间更大？在帮他树立目标的过程当中，会发现他的优势在哪里，问题在哪里，无形当中帮助他成长，他成长了，那公司自然而然也成长了。

　　就像修行的路上，有些人会听话照做走到底，有些人会徘徊犹豫中途离开，企业里员工也是这样，关键是我们能不能把他放到一个合适的位置上，告诉他，他成长的空间在哪里，未来的3年要怎么做？

　　物质OR精神，不同人需求点不一样

　　另外一个点，大家一般关注的无非就是物质精神两个点，不同的人需求点不一样，针对他需要提高的是精神还是物质，然后对应给予合理、到位。

　　对于员工指引方向这点，我还是不错的。这几年下来，我们企业核心员工一直是有问题静下来捋一捋，再往上走，这样一个过程。他们遇到瓶颈的时候，比如有不想说出来的东西，我可以敏感捕捉到一些东西，然后来给他们梳理，让他们重新往下走。

　　精神指引，对未来愿景的相信

　　为什么这些人愿意跟着我，还有很重要的一点是基于对未来愿景的相信，我的燃烧点能够让他们也燃烧，一种精神的指引。

　　我们要做一个民族的品牌，有情怀、有思想、有活力的民族品牌。这个愿景是我在遭遇一次次痛苦的时候，坚持下去的动力，2012年的时候这个目标愿景还比较凌乱，上海同泰领袖之道走完之后就特别清晰，我相信未来一定会实现。

　　我觉得人是需要有愿景的，如果没有愿景，我可能就不会到上海同泰这里来学习，还一次次不断回到这里继续修炼，肯定是有了内心的驱动力。

　　而现在我的团队，他们也相信这个愿景，“燃烧”了他们，团队愿意为了这个愿景一起努力。

　　我为什么会不断回来上海同泰学习呢？一个是我们的愿景，第二是内心对于人的情怀，让一批人得到有尊严的生活，第三我对企业的承诺，这些东西吸引我往前走。

　　这些经历其实可以分享给大家，当然并不是所有人收获都一样，但是只要你愿意去做，那目标肯定会有实现的一天。

　　像我们现在整个未来规划很清晰，什么时候该顺势而为？什么时候该沉淀？什么时候自己应该积累？什么时候应该往上走？……这些都是很大的学习价值。可能只会给你很短的时间让你积累，你需要快速学习快速沉淀，当未来机会到来的时候，你才有能力可以驾驭它。

　　对每个走进上海同泰的学员来讲，不妨多尝试尝试和更多的人交流，这里有来自各地各个行业的企业家或者不同人群，包罗万象，百花齐放，可以发现一个不一样的思路。

　　对于领袖之道三阶段学员，每一段回归课堂的学习之旅都可以在里面体验自己，这个课程就是人生的缩影，同样每一个周末的课程也是人生的缩影，从进来到结束，我是什么样的心情转化，有什么样的变化，在每一次课堂里如何体验自己，那将来的生活就是怎么体验自己，如果把它放大看，这就是你人生的缩影。

　　可能过程中有些人会陷入迷茫，但不用太急，这只是开始，等领袖之道三阶段毕业之后，去理性的梳理梳理，就会慢慢清晰。