灵雀云PaaS平台助推证券公司落地DevOps

　　摘要：灵雀云为某证券公司提供了基于容器技术，以DevOps为理念，面向微服务应用的新一代PaaS平台Alauda EE。该证券公司从而可以规范开发、测试管理流程，并标准化系统交付，从技术上满足了自己的数字化转型需求。

　　有一家证券公司，两年前这家公司的IT研发部门只有二、三十人，今年达到了数百人，据悉，2018年研发人员的人数还要继续翻倍。在各行业都在加速与互联网业务融合的今天，为何这家企业用扩建研发团队作为数字化转型的起点？在很多企业倾向于软件外包的同时，是什么原因让该证券公司坚持自研？灵雀云又是如何用PaaS平台助力该公司将DevOps成功落地的？

　　证券公司如何把蛋糕做大？

　　当下，一切都在不断变化中。就拿谁是竞争对手这个问题来说，以前对标的公司不过是身边的同行，如今竞争对手会在四处出现，证券行业这几年也明显感受到这样的变化。

　　某证券公司成立于1991年，发展到去年已经有了26万亿的年交易规模，从业务指标、财务指标上来看，在国内券商界已经是当之无愧的龙头大V级企业。

　　如此亮丽的财务指标，也会催生出来自竞争对手的巨大压力。仔细观察这几年的金融市场变化就不难发现，那些层出不穷火起来的创新金融产品大都来自线上，例如第三方支付、P2P、小额贷款等。贷款、股票、债券等的发行和交易以及券款支付都可以直接在网上进行，交易成本逐渐降低，获客来源也呈爆发式增长。还有一个显著趋势是，吃到这些互联网创新红利的不只是传统金融企业，还有很多新兴的互联网金融公司。

　　

　　金融行业业务创新越来越依靠于互联网和软件应用，该证券公司的IT负责人早早认识到了这一点，期望通过软件创新更好地掌控和布局互联网业务，从而持续拓展自己的金融业务规模。而自研团队的开发效率和迭代能力远远高于软件外包，因此就出现了文章开头的那一幕。

　　“研发人员是否多多益善？”——CIO面临的新课题

　　《史记》里有个段子，说汉王刘邦问手下韩信能带多少兵，韩信说“多多益善”。常理推断嘛，当然是自己手里的兵越多，diss对方越easy，但在现实中并不一定是这样。带个三、五人的队伍好说，要是几十万部队，粮草、伙食、卫生、纪律、操练、阵型、战术可就都成了需要考虑的问题，对于将领自身的领兵能力也是很大的考验。

　　带领数百人的软件研发团队也是一样，如何按照不同的产品线来组建团队，如何确保每个应用都能独立地开发、测试、部署和上线，如何建立高效的开发测试流程、实现应用快速迭代以满足业务部门不断变化的需求，都是该证券公司IT部门亟待解决的问题。

　　

　　具体来看，该证券公司面临了以下几方面的IT挑战：

　　1、金融产品的生命周期管理复杂：在传统的架构下，新产品上线周期长，交付环节出错几率高；用传统的方式打包，手工上传到测试环境及生产环境进行部署，因环境差异而导致线上故障多，效率低下。

　　2、证券类应用测试流程无法标准化：在传统物理拓扑下，每个项目都需要多套测试环境，在搭建和维护测试环境时需要处理很多问题，比如修复污染的数据库等，有时也会需要搭建沙箱测试环境，耗费巨大精力。

　　3、应用交付周期长：此前的研发流程标准化程度低，导致各团队之间沟通成本高，效率低，增大快速迭代难度。随着产品复杂度逐渐增加，自动化测试、系统重构、数据库迁移等任务也会变得愈加困难，交付周期无限延长。

　　综合以上几点，从技术上来看，该客户需要实现业务应用支撑的研发、测试、调度、编排到发布、上线的PaaS层的重构；同时，在通过技术堆栈重构提高企业业务敏感性的同时，也要实现统一且平滑地从传统架构到微服务化架构的过渡，整合企业资源，加快业务迭代速度。

　　另外，该证券公司还有更多非技术方面的要求，包括保障自己业务系统坚持“自主可控，技术创新”的发展理念，拥抱并谨慎落地开源技术，保障技术的前瞻性和开放性，降低对固定技术栈的依赖等等。

　　随着IT技术的发展，如今的CIO们操练软件研发大军已经不需要韩信时代那么高的试错成本，通过详细而谨慎的调研，该证券公司将目光聚焦到了当下最先进的软件开发方法论——DevOps。

　　证券公司为何选择DevOps?

　　DevOps并非是某种工具，也不仅仅是一种软件的部署方法，而是通过一种全新的方式，来思考如何让软件的作者(开发部门)和运营者(运营部门)进行合作与协同。使用了DevOps平台之后，会使两个部门更好地交互协作，从而让更多领域从中受益，例如：研发测试流程自动化、备份与恢复、安全、跨云管理等等。诸如轻量级虚拟化的容器、可以持续集成的Jenkins工具、流水线化工具Puppet等都成了企业践行DevOps的追逐对象。

　　通过严格的技术选型，该证券公司认为基于容器技术的DevOps平台可以规范开发、测试管理流程，并标准化系统交付，从技术上能够满足自己的数字化转型需求。但该证券公司也认识到，容器技术涉及的技术细节复杂，独立实施需要各部门对其有很强的认知，否则上生产系统就会遇到各种问题，有一定的风险。为此，该证券公司希望和优秀的合作伙伴一起做整体PaaS解决方案，采用容器技术，搭建微服务架构，践行DevOps。

　　在与灵雀云技术团队深入沟通之后，该证券公司最终引入了灵雀云成熟的企业级容器PaaS平台Alauda EE。灵雀云产品有以下几个优势：

　　1、Alauda EE是基于容器技术，以DevOps为理念，面向微服务应用的新一代PaaS平台，产品功能丰富，能够解决软件产品开发、测试、交付和运维一体化的问题，加快应用推向市场的时间；

　　2、灵雀云有丰富的容器落地实践经验，有众多五百强企业客户的成功经验做背书；

　　3、灵雀云从一开始就全面集成Kubernetes，并是开源技术的早期实践者，技术栈走主流路线；

　　4、有高质量的本地化服务团队，对客户的需求、落地和业务迁移都有专业支持。

　　

　　灵雀云如何助推该证券公司数字化转型？

　　通过引入了灵雀云相对成熟的企业级容器云平台Alauda EE，该证券公司的整个IT研发体系不管是管理流程、开发流程，还是交付速度，都有了大幅度的提升：

　　4、规范化软件部署的流程：不但自动化了所有发布流程，提高了效率，还详细记录了部署的时间、版本和相关责任人，便于追溯和回滚，提高了软件发布的质量。

　　5、快速搭建测试环境，缩短测试周期：每个团队和第三方厂商都可以按照需求随时申请测试环境，并指定不同的版本集和测试数据集，大大缩短了测试周期。

　　6、轻松管理多套生产环境： 统一的监控、告警、权限控制等，统一管理各个银行的应用版本，极大的方便了多个环境的管理和维护。

　　

　　灵雀云的容器PaaS平台项目在该证券公司内部实施以来，在研发管理方面，由传统的手工作坊式的研发状态，进入到高效、敏捷、协同的研发动作，且全部通过一体化的平台进行组织；在项目管理方面，所有的版本交付都通过这个平台运转；在版本管理方面，做到两个方面的管理，容器的镜像版本和传统应用的镜像版本，用两个版本的模式来过渡；从测试环境来看，比原来虚机的测试环境，不仅提高了交付速度，还提升了测试环境的资源利用率；从交付速度来看，现在基本上都提速到一个星期发布一个版本，交付速度得到了非常大的提升。

　　与灵雀云的合作，让该证券公司抢占了数字化转型的先机。下一步，还会在该平台上做更深层次的思考。

　　灵雀云Alauda成立于2014年，由原微软Azure云平台的核心创始团队创立。作为容器服务和企业级PaaS领域的领军企业，灵雀云的技术团队拥有全球领先、超大规模企业级云平台的开发、运维和管理经验，并在西雅图和北京都设有研发中心。

　　灵雀云不仅是容器技术社区早期的实践者，也是CNCF的正式成员。继2016年发布SaaS版本的Alauda cloud和Alauda cloud Pro之后，灵雀云于2017年面向企业级市场推出了支持私有部署的PaaS平台Alauda EE企业专享版，它是基于容器技术，以DevOps为理念，面向微服务应用的新一代企业级PaaS平台。目前Alauda EE已拥有金融、运营商、制造、能源、航空、汽车等领域的诸多中国五百强企业客户，帮助他们实现基础设施云化、应用架构现代化和开发流程敏捷化。

　　2017年11月，灵雀云获得由腾讯云战略领投，高榕资本、宽带资本跟投的超亿元人民币B轮融资。作为迄今为止国内唯一一家实现B轮融资的容器PaaS企业，同时也是在容器PaaS领域目前估值最高、融资额最大的 IT服务企业，灵雀云已经奠定了在该领域的领导者地位。

　　灵雀云的核心使命，是通过革命性技术，帮助企业客户在数字化转型的过程当中，不断获得持续创新的能力。