吴亚洲首谈人生新赛道： 科技与产业的结合是下一个主战场

　　11月3日，吴亚洲辞去乐视网副总经理职务，同时辞去乐视云CEO一职。12月7日，吴亚洲就任海航旗下上市公司天海投资运营总裁。吴亚洲为何选择天海投资?证券时报·e公司记者与吴亚洲进行了一场面对面的专访，详谈了从乐视出走到加入天海投资这段时间的思考。

　　离开乐视：人生新起点

　　眼前的吴亚洲与此前记者见到的相差不多，穿着便服，谈话随意，回答问题中间喜欢插入一些哲语、古文与家乡话。选择从乐视离开，吴亚洲说，得失之间，自己看中的是更广阔的空间，是想从互联网中跳脱出来到实体产业中再“修炼”。

　　记者：你是出于什么考虑选择从乐视离开的?

　　吴亚洲：这就是得跟失之间的问题，就看想得到什么。在40岁这样的年龄，我认为自己已经到多维思考人生价值的阶段，还是要去做一些价值的事，所以我没有继续留在乐视。

　　记者：离开互联网行业，选择传统企业转型的科技公司，这个跨度对你来说大吗?

　　吴亚洲：我之前在多家互联网公司学习到的东西挺多，包括腾讯、酷6和乐视，这是我的优势，但是我的不足也挺明显的，就是缺乏实体产业的基矗我觉得要把能力真正构筑齐全，必须到实体产业中历练一番。其实我认为，我走向下一个阶段没有什么假设，是必然的，因为我的内心督促我不断提升。

　　来到天海投资：专注大数据、人工智能与云计算

　　吴亚洲的新东家天海投资，在2016年12月以60亿美元完成对英迈国际的收购后，今年明确提出了转型科技的战略目标，并且完成了一系列重要布局。11月8日天海投资发布公告称，公司拟更名“海航科技股份”，经营范围也将转变为科技行业。

　　记者：为什么会加入海航，来到天海投资?

　　吴亚洲：下一个时代的核心趋势肯定是互联网科技和传统行业的深度融合，是产业的数字化、智能化，这是整个业界所公认的。所以，在这样一个趋势下，进入下一个主战场对我来讲才是最好的选择。

　　海航吸引我的地方有很多，首先，海航是在高度哲学的理念体系指导下，去做“大众认同、大众参与、大众分享、大众成就”的事业，它不光是一个全球化的商业公司，更是一个开放包容的共同体。第二点是海航的“战略先行”。创新一直是海航的基因。目前海航正在全面迈向数字化的转型，这是一个非常好的机遇。第三，海航在24年的发展中形成了一套科学方法，特别是海航特有的BIM体系，以全方位目标为导向、PE管理为核心的系统化创新管理体系，它是海航成功的重要“密码”。

　　天海投资作为海航全面转型的先行者，是产业与科技之间的一个最佳结合点。我离开乐视前后，其实有很多业界的公司与我有过接触，但是天海投资是最合适的，我的个人诉求和公司诉求不谋而合。

　　记者：你到天海投资任职运营总裁，主要负责什么业务?

　　吴亚洲：我到天海投资来，好多朋友问我“老吴你去做投资啦?”，其实不是，天海投资现在的核心业务是大数据、人工智能与云计算的服务。我理解，运营总裁简单来说就是承上启下的作用，首先是做整体的工作推动，尤其是重大战略转化项目工作的落地和推动执行;其次是到不同产业板块的沟通协调，确保公司各板块间的目标和方向是相对一致的;再次就是提供必要的建议和工作的支持和帮助。总的来说是协助首席执行官，把一些经营性的工作推动落地。

　　记者：你觉得自己的加盟能给天海投资带来什么?

　　吴亚洲：天海投资背靠的海航，它本身是航空业起家，但实际上海航已经远超航空业这个范围，海航已经包括了航空、旅游、酒店、地产、实业、货运物流、金融科技等多种业务。其中，不少传统产业板块一样有产业升级的需求。天海投资作为科技新军，它的战略落地，需要产业界各种力量的加入。作为我来说，希望能把自己在互联网的知识、经验和资源有机地融入到天海投资。我本人可能就是天海投资产业与互联网融合的一个小秀集点。

　　记者：天海投资拟更名海航科技了，作为海航科技的主业，云计算和大数据的落地并不简单，公司是如何落地的?

　　吴亚洲：我是这样理解的，没有凭空而生和落地的云计算和大数据业务，其实在海航的广阔背景之下每一块都是有实实在在的场景和需求的。比如，目前的航旅云服务，是支撑了海航整个航旅产业发展的，而它的云内容本身也是来自于海航庞大的实践积累，也就是说云计算来自于海航的丰富实践同时反哺于海航的实际业务。同样，海航众多业务板块旗下内容多样的产业，就形成了天然丰富的数据沉淀，通过大数据的积累、处理、分析，形成一个简单的云服务形态，最终对海航所有产业发生综合性作用与效果。这就是，海航通过天海投资大数据与云计算业务下追求的落地方式和目标。

　　记者：您怎么看海航这样的传统产业去做科技的呢?

　　吴亚洲：我的观点是，产业需要科技力量的重塑，而科技也需要在产业场景中获得新生机。海航自己的数字化程度已经不错了。现在天海投资做的事情，就是把海航的能力与业界结合，实现云化、平台化、公众化。

　　现在业界都在说，未来的公司都将是数据公司。产业场景和数据资产是海航的富矿。其实，传统产业的核心价值一直都在，怎么把科技力量与传统产业融合，找到一个最佳结合点，这是业界一直在探索的，也是天海投资正在做的。

　　记者：您认为天海投资在海航全面转型中将发挥怎样的作用?

　　吴亚洲：天海投资在海航的全面转型中，扮演的是“科技大脑”的角色。天海投资的背后是整个海航集团的丰富场景，在数字化经济时代，天海投资就是要“指挥”这些场景的数字化、智慧化，打破各种业务之间的边界，重塑海航的产业价值。比如，天海投资正与商汤科技、捷通华声这样的AI公司合作，这些合作可以全面打通海航的航旅、物流、金融等业务，基于海航的场景创造新的商业价值，再向整个行业输出这种新的模式、范例。

　　天海投资背靠海航集团包含“吃、注行、游、购、娱”的70多个领域的丰富资源，收购英迈以后，天海投资获得了覆盖全球的IT供应链网络、全球领先的IT服务和解决方案。拥有了这些资源和优势，围绕海航智慧航空、智慧空港、智慧旅游、智慧酒店、智能语音等领域，在新金融、新零售、智慧物流等业务领域，天海投资ABC的运营路线图已经非常清晰，那就是以产业、数据和资本为驱动，打造数据化、智能化和产品化的资源共享、价值传递、产业循环的开放平台。