BAT巨头抢资源 O2O步入混战模式(附股)

　　BAT巨头争抢资源 O2O步入"混战模式"

　　2014年开始，BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)阵营三大巨头在O2O领域中的“跑马圈地”运动愈演愈烈，这些怀揣“大平台”野心的大佬们对O2O市场优质的线下资源，除了第一时间抢夺之外，别无他法。移动互联时代下的“三国杀”战局日益明显。

　　1月24日，百度宣布收购人人所持的全部糯米网股份，全线铺开本地化LBS平台；2月10日，阿里巴巴11亿美元现金收购高德余下72%股份，加码旗下地图业务；2月19日腾讯买下大众点评20%股份消息最终尘埃落定，目标直指本地生活化服务升级。毫无疑问，BAT阵营对垒O2O的决心已显，而节奏也在不断加快。

　　如今，铺开这场战局的战略图看，百度、阿里巴巴、腾讯仍在忙于利用各自资源将O2O猛将纳入各自麾下的布局阶段，从餐饮、打车、地图到服装、百货等各类生活服务场景，BAT阵营搭建优势各异的O2O生态系统。分析人士认为，2014年势必将成为BAT阵营在O2O领域正面交锋最为激烈的时点，在其背后则是被日益成熟的移动互联平台而颠覆的现代消费生活。

　　三巨头“较劲”线下资源

　　拥有丰富线下资源、并曾被BAT三大巨头共同相中的大众点评最终选择牵手腾讯，这成为了近期互联网圈子内热议最多的话题。2月19日，大众点评召开公开发布会宣布，腾讯入股大众点评占20%股份，且未来有望增持5%。这次在坊间发酵许久的消息终于得到证实，也让众人看到了腾讯在抢夺优质线下资源、搭建成熟本地生活服务平台的明显意图，矛头直指率先布局的百度和风头正劲的阿里巴巴。

　　从腾讯本身来看，线下资源的匮乏成为其难以深度介入O2O领域的主要短板。2008年腾讯便上线了qq电影票，较早涉足本地生活O2O领域，2010年10月QQ美食推出，2011年初腾讯投资了团购网高朋网，2012年11月腾讯收购餐饮CRM企业通卡，强化其技术及线下能力，2013年9月腾讯又开始推出微生活。然而种种努力并未让腾讯在生活服务O2O领域中取得满意成绩。对于腾讯而言，积累庞大用户群、入口流量以及线下商户资源的大众点评成为腾讯激活旗下各类O2O服务的关键盟友。加上此前投资的嘀嘀打车、华南城，腾讯抢夺本地生活服务高频使用场景、完成O2O业务见融合的努力用心可见一斑。

　　对于BAT阵营另外两位成员而言，失去大众点评虽然可惜，但其对线下资源的争夺早就进入通过雄厚财力收购优质O2O资产来相互“较劲”的阶段。继将高德公司纳入阿里系后，2月17日，阿里巴巴又公布“百亿补贴淘点点地面推进”的新计划，以快速普及“地图点菜”，意图在占领生活服务的线下支付渠道方面多加砝码。

　　领跑在前的百度，则在去年7月以一次19亿美元全资收购91无线业务的交易刷新互联网并购历史峰值，由于91无线是移动互联网最大的应用分发平台和流量平台，百度斥巨资毫不犹豫占据app分发的移动互联网入口位置。1月24日百度宣布收购人人所持的全部糯米网股份，将其团购业务与搜索、地图等产品及线下销售渠道进行深度整合，此前百度已经斥资1.6亿美元买下糯米网59%股权。不难看出，在重金铺道的BAT肉搏中，O2O这片领域，战火无疑烧得最旺。