腾讯入股京东 联手对抗马云？

　　特约记者 邬昆达 发自北京

　　传说了半个月之久的腾讯入股京东一事，终于尘埃落定。

　　3月10日，腾讯控股在港交所发布公告，宣布以2.1466亿美元收购京东351678637普通股(超过3.5亿)，占后者上市前在外流通普通股的15%。未来，当京东进行首次公开招股时，腾讯将以招股价认购京东额外的5%股份。双方还将签署战略合作协议。

　　此前，腾讯还投资嘀嘀打车，大众点评。阿里、百度、腾讯三巨头不断出手，互联网巨头之间的军备竞争愈演愈烈。

　　电商分析师鲁振旺认为，腾讯与京东的联手，马化腾的目的是打造自己的O2O生态链。两强结合，重要的一点是，腾讯可以牵制阿里。

　　O2O短板

　　移动互联网最大的想象空间是O2O，腾讯凭借微信已经悄然成为最大的O2O入口，这是腾讯的优势，不过腾讯的劣势则是O2O服务品类不全。

　　在实物电商领域，阿里集团凭借旗下淘宝、天猫的优势，一骑绝尘。而腾讯旗下易迅与之相比相差甚远，腾讯投资京东商城，可帮助腾讯丰富实物电商品类。

　　对于京东而言，也有着同样的需求。电商分析师李成东认为，京东如果想有流量，想上市估值更高，想与阿里、亚马逊在全球一较高低，联盟腾讯是最佳选择。

　　不可否认的是，在生活服务类电商方面，腾讯资源更为稀缺。百度投资的糯米网覆盖商家约7万，月交易额约3亿；阿里投资的美团网覆盖商家约10万，月交易额为17个亿；腾讯投资的高朋仅3000万交易额。

　　显然，腾讯在生活服务类电商方面没有优势可言，在BAT三者中处于下风。

　　事实上，腾讯一直努力丰富生活服务电商品类，补足这一短板：微信5.0推出了微信支付，微信还与深圳天虹商场合作、入股华南城开展商超O2O探索，腾讯旗下还有微生活、微购物，包括今年春节期间的微信红包。

　　值得一提的是，前不久腾讯投资大众点评，足见其心。投资大众点评，可帮助腾讯丰富生活服务类电商品类。

　　分析人士认为，此次投资京东，腾讯希望在短时间打造一个品类丰富(包括实物电商与生活服务类电商)的O2O生态链，赶超阿里集团。

　　腾讯和京东联手，意欲补全腾讯在O2O的生态短板，但京东是否能给得了，还是未知。

　　京东之困

　　一向个性强势的刘强东同腾讯牵手，需要注意的是，腾讯旗下易迅曾是京东同行。曾经打过架，现在是一家亲，其间韵味可想而知。

　　腾讯和京东此次联手，资产将进行整合，腾讯支付2.14亿美元现金，并将QQ网购，拍拍的电商和物流部门并入京东。

　　分析人士认为，表面上是京东上市筹码加大，但京东似乎有点扛不住了，需要面对很多问题。

　　京东财务数据公开后，有多项数据受到质疑：比如，刘强东在微博上曾披露2011年和2010年营收数据分别为300亿和102亿元，但财报披露的实际数据是211.29亿元和85.83亿元。

　　此外，让刘强东引以为傲的配送团队在数字上也有存疑的地方，2011年京东就曾宣布其配送团队已达2万人，并计划在2012年达到4万人。而根据招股说明书，截至2013年9月31日，京东快递员数量为1.8万人。

　　这样看来，马云说不做游戏食言变得无关紧要。商业以诚信为本是需要时刻谨记的，反之，成为诟病，最终会伤了自身。

　　2014年3月5日，国美召开发布会，总裁王俊洲痛批电商价格欺诈，现场打开京东页面，指出一款7000多元的油烟机虚标原价，欺骗消费者，同时宣称如果消费者发现国美家电价格高于京东的，国美立刻降价。

　　与线下呼应，国美电商国美在线董事长牟贵先7日发表微博，称价格诚信是消费诚信的基础，同时呼吁同行一起努力，让今年3●15成为电商行业价格诚信的开端，并一直延续下去。他强调国美在线拥有业内首屈一指的供应链，有能力也有义务为消费者提供公开、透明、真实的标杆底价，大有当仁不让，引领行业变革的意思。

　　实际上，这并不是牟贵先首次针对京东。今年元旦，牟贵先在内部邮件中称“国美每年采购规模达上千亿元，其中彩电便已超过300亿元，而某号称自主B2C老大的电商企业尚不及我们的五分之一，最强的供应链模式将转化为商品的价格优势”。同样是在讽刺京东的供应链无法支撑真低价。今年3●15，国美线上线下都在主打真低价，国美在线更是发起超级黄金周与聪明买手大擂台，公开号召比价，颇有与京东战斗到底的意思。

　　面对指责，京东官方只是很外交辞令地回复称消费者会有自己的判断，将球踢给了第三方。当当网李国庆在微博称国美仅仅针对一家企业，而不是整个行业，急着撇清自己，又对京东落井下石。

　　不止如此，上周传出的“盗号门”让京东屡被诟病的信息安全问题再次浮出水面，3●15相关网站关于京东的投诉更是激增，颇有去年年底网友围剿苏宁的架势。再加上传闻中的国外上市路演遇冷，纵然在牵手腾讯的大好时段里，京东并不好过。

　　整个2013年，京东都在蛰伏，进入2014年，原本想要借助上市与并购获得飞跃，却被国美、阿里、当当等老对手围殴。

　　军备竞赛

　　腾讯牵手京东来对抗阿里，相当于来往之于微信，短时间的超越无从谈起。

　　分析师简良认为，腾讯在电商的弱势显然，但可以一定程度上牵制阿里集团。BAT都在构筑自己的互联网帝国，三巨头之间的军备竞赛呈愈演愈烈的势头。

　　一个基本事实是，阿里的步伐太快了。阿里集团前不久宣布投资在线教育平台以及最大的在线英语学习机构TutorGroup，共计近1亿美元，一起投资的还有淡马锡和启明创投。

　　同时，阿里集团旗下移动餐饮服务平台淘点点17日发布通告，今年计划在全国20个城市招募服务商合作伙伴，补贴上亿元，加速推进淘点点业务在各地外卖、点菜商户中的普及，打造餐饮O2O生态圈。服务商负责将指定区域的餐饮商户引入淘点点平台。

　　阿里的野心越来越强势。2月11日，阿里集团以10.45亿美元现金收购高德地图余下72%的股份，从而借高德地图目前在地图市场31.3%的份额抢占LBS入口先机。

　　而在腾讯和京东的联手中，百度、阿里集团是腾讯最有力的竞争者。

　　互联网有4大平台类型，信息、人、商品、服务。百度为代表的信息平台解决人与信息的关系，以腾讯为代表的SNS等社交平台解决人与人的关系，以阿里巴巴为代表的电子商务平台解决人与商品的关系，而本地生活消费平台即O2O解决人与服务的关系。

　　过去一年的军备大赛后，阿里集团在基础设施层有支付宝和高德地图，实力与百度相当；在信息层，强大的商户资源本就是阿里集团的强项；在用户层，尽管有新浪微博、来往等产品，在连接人与人关系的社交层面逊色于腾讯。

　　腾讯基础设施层有搜狗地图和微信支付；信息层通过将电商、团购与大众点评整合已初具规模；用户层，腾讯凭借微信、手机QQ、QQ空间等产品的优势更不用说。投资大众点评，联手京东，腾讯完成了O2O布局的关键一环。

　　不过，百度也一直在闷声构建自己的王国。

　　百度去年先后收购91无线、糯米网、PPS等公司，更早的百度投资齐家网、安居客、去哪儿网；在基础层有百度地图；凭借搜索引擎、91助手、去哪儿网、安居客的信息入口体系，百度在信息层有优势。

　　另外，有消息人士透漏，阿里巴巴或将采用投资新浪微博的方式，通过购买360股票向360注入资金，从而将奇虎360流量体系纳入阿里集团体系内。业内人士就此表示，此举措就类似阿里帮助新浪微博流量变现，阿里帮助360将流量转换为收益。

　　彼时，腾讯联手京东的传闻扩散期间，有传闻阿里牵手360。此次腾讯京东联手已尘埃落定，而阿里同360的传闻留给太多的想象。

　　BAT的军备竞赛从未消停，隐现之间，一直在角力格局。此次腾讯和京东的联手，资本市场活跃，牵制阿里集团是肯定的，但对于BAT格局的影响，尚不可知。