柳钢原董事长梁景理遭双开 被人指责“太独、太狂”

　　


　　柳钢原董事长梁景理遭双开

　　柳钢集团原党委书记、董事长梁景理被带走调查至今，已逾4个月之久。终于在3月27日，广西纪检监察网正式发布消息，梁景理因贪污受贿问题被“双开”，成为广西2014年第一位国企“落马”高管。

　　梁的“双开”其实早有预兆。2014年1月20日，梁景理被带走调查后一个多月，广西国资委副主任潘世庆便空降至柳钢集团接任董事长和党委书记。

　　1954年出生的梁景理，今年刚满60周岁。2011年，其前任陈永南也是在年满60岁那一年退居二线。梁景理在退居二线前夕被带走调查，当时外界也颇为震惊。18岁便已进入柳钢的梁，在柳钢工作超40年之久，其中，仅是担任领导层便逾20年，可谓“老柳钢人”。外界对其评论毁誉参半，一方面，梁景理在技术改革和环境治理上均有建树，带领柳钢年产量突破千万吨，并与武钢联合成立广西钢铁集团有限公司，推进防城港钢铁项目;另一方面却被人指责“太独、太狂”。

　　“梁总在任上为柳钢作出了很大的贡献，是个人才。他在任上出事，实在有点可惜。”广西当地一名钢贸企业负责人感慨道。

　　柳钢工作41年任领导20年

　　在柳钢集团的职工里，有一部分坚定的“挺梁派”。

　　在他们眼中，梁景理是一名有决断力、有胆量的领导。在柳钢集团内部，不少人为他的落马感到惋惜，“他懂技术，懂管理，条理清晰，是真正的实干家”，广西与梁景理有过接触的媒体人士告诉记者，“梁的业务能力很强。”

　　柳钢的一名老员工感叹道，梁景理主政柳钢以后，柳钢从年产30万吨到现在超1000万吨年产量，从原来一个国内的中型钢企跃升到大型联合钢企，这一切都少不了梁的功劳。梁景理作风强硬，也被形容为“独”和“狂”，他是公司的“一支笔”、“一把手”，因此也存在“大小事情都是他说了算”的情况。作为柳钢股份  （601003 股吧,行情,资讯,主力买卖）的控股股东—柳钢集团的董事长，梁名义上虽然只为柳钢股份的董事，实际话语权很可能超越股份公司董事长。

　　据资料显示，梁景理系武汉钢铁学院压力加工系轧钢专业出身。今年刚满花甲之年的梁景理，18岁时就进入柳钢集团工作，至今已超过41年，在基层摸爬滚打20多年，从柳钢集团公司中板分厂副厂长成长为集团公司的董事长，在领导层岗位又工作了20年。

　　在担任总经理时，梁景理带领柳钢实行技术改革，最终实现千万吨产量的突破。此外，作为教授级高级工程师，梁还从事了大量轧钢、冶金、机械、计算机应用、现代企业管理等领域的研究工作，获得多个省市级奖项。

　　在东窗事发之前，梁景理在媒体的描述中一直是一个雄心勃勃的实干家形象，谈技改，谈产能控制，谈2008年金融危机时，自己如何通过错峰采购、优化产品结构以及调动职工积极性，使得柳钢在钢铁企业普遍亏损的大环境下仍有盈利。

　　梁景理向媒体强调，由于自己是技术工人出身，因此对职工的收入尤其关心。为了给职工涨工资，他曾经“三次被扣年薪”。2012年，柳钢股份负债超过70%，市场需求低迷，为了保持足够的运转资金，公司提议柳钢的独立董事暂不领取当年的利润，梁景理第一个在文件中签下名字。

　　“当前是最困难的时候，也是最重要的时候，只要能够挺过去，未来我们还是挺有信心的。”2012年6月梁景理接受采访时，对记者如是说。然而，一年半之后，梁就因涉嫌严重违纪被自治区纪委立案进行调查，广西国资委原副主任潘世庆接任集团董事长。

　　梁景理的落马，令业内一时哗然。有媒体猜测，梁景理可能在钢厂采购原材料以及销售产品环节中存在腐败行为，或是与柳钢在柳州市开发多处楼盘有关。

　　有内部员工透露，柳钢的企业效益提升后，员工待遇有所增加，这里面实际上存在一个两极分化的问题。在一线工作的职工收入比办公室关键部门员工收入实际上相差甚远，而由于梁作风比较“独”，导致在柳钢把持重要职位的，基本上都是他的亲信。

　　业绩受钢价影响区域性优势大

　　柳州钢铁集团是广西国资委控股企业，据公开资料显示，始建于1958年，是国家特大型钢铁联合企业，年钢铁产能达1000万吨，是目前西南和华南地区规模最大的钢铁联合企业。2007年2月27日，柳钢股份在上证所上市，柳钢集团以82.51%的比例绝对控股。

　　纵观柳钢股份这几年的业绩，可看出生产经营受钢铁价格影响较大。2007年上半年，国际市场钢价坚挺，柳钢股份签订了大量钢材出口销售合同，主营业务收入达84.6亿元，净利润4.66亿元，同比增长了32.88%。到了2008年，钢材价格出现下滑，柳钢业绩立刻下滑，净利润2228.31万元，同比下降98.45%。

　　2012年1月，柳钢股份决定调整固定资产折旧年限，包括将房屋及建筑物的折旧年限从20年提升至30年，机器设备从10-15年提升至15年，由此，2012年度可增加净利润超过4.25亿元，这一举措被认为是有“调节利润”之嫌。无独有偶，2012年7月，柳钢股份有一次发出公告，称通过盘点备品备件，意外发现价值8126万元存货，计入2012年营业外收入，致使营业外收入达到9300万元，同比增加339.09%，被业界指责审计上“故意弄虚作假”，“管理粗放”。据了解，2012年营业收入372.7亿元，同比下降12%，净利润1.23亿元，同比大幅下滑66%，可想而知，若没有这两笔收入，柳钢亏损会更加惨重。

　　2013年钢铁行业整体低迷，柳州地区中板及螺纹钢价格显著下跌，然而柳钢年度业绩快报却显示，公司营业收入实现358.49亿元，归属母公司净利润2.25亿元，同比上升83.19%。有分析师认为，这和和柳钢所处的市场环境有关，由于广西本地近两年对钢材需求较大，柳钢又是这一区域规模最大的钢铁企业，区域垄断的优势起了一定的作用。柳钢2013年上半年报告174亿的主营业收入中，其在广西地区收入就达141亿元，约占82%，而其余销往广东、湖南、湖北、云南、贵州、四川、华东等地以及出口国外的营业收入总计仅占18%。

　　与武钢重组共推防城港钢铁项目

　　柳钢的业绩虽然暂时可喜，但产能过剩是钢铁行业普遍矛盾，在2014中国钢铁规划论坛上，有专家就提出，兼并重组是未来钢铁行业的重头戏。这一趋势似乎也在柳钢掌握之中。

　　2005年，广西国资委便与国内综合排名前五名钢铁企业武钢签署《武钢与柳钢联合重组协议书》，双方约定联合成立武钢柳钢(集团)联合有限责任公司(后更名为广西钢铁集团有限公司)。总投资639.9亿元，其中武钢集团以现金出资占80%股权，广西国资委以柳钢集团全部净资产出资占20%股权。第一期工程计划按1000万吨钢规模规划，三期工程完成预计实现3000万吨钢产能。

　　重组方案确定后，由于国家钢铁产业政策变化，防城港钢铁项目迟迟未获得国家发改委正式批准，2008年9月，发改委批复，广西钢铁集团有限公司终于在南宁挂牌。2012年5月，防城港项目正式动工。

　　然而，经历重重困难终于动工的防城港项目，却在2014年1月被爆出进展缓慢，仅动工了一个冷轧项目。“什么进度都没有，现在还早着呢。”一名接近防城港项目人士向记者说。

　　对于地处内陆的武钢来说，防城港项目一旦落成，通过海运进口的铁矿石到港后就可以直接消化，避免了长期陆运，节省大量运输的成本，然而这样必然会打破柳钢的区域优势。有报道指出，这一项目需要两钢企业累计压缩粗钢产能1070万吨，而柳钢近年的产能规模不降反升，因此梁景理曾在内部会议中表示出对重组的不满。“武钢是央企，柳钢和武钢不在一个量级上，在防城港项目沦为配角，没有什么好奇怪的。”广西一名钢铁贸易人士评述。

　　去年底梁景理被带走调查后，武钢外宣办即对媒体澄清，“梁景理被调查和防城港项目没有任何关系”。2014年2月27日，柳钢集团现任董事长、党委书记潘世庆和总经理、党委副书记甘贵平访问武钢，和武钢领导就两钢重组进一步商谈。

　　空降而来的潘世庆也被外界寄予厚望，希望其能带领柳钢更上层楼。潘表示，两钢重组之后武钢将对柳钢发展有着显著作用，届时新任领导班子将进一步带好队伍，凝聚力量搞生产。