巨头做手机拼抢移动互联入口 手机陷入“故事战”

　　巨头做手机拼抢移动互联入口

　　手机陷入“故事战”

　　市场竞争如此激烈，巨头们仍然挤破脑袋也要做手机的真正原因是什么？研究人士认为，手机是移动互联的硬件入口，所以各巨头都想让自己的业务和手机搭上边儿

　　近日，除了格力电器董事长董明珠首次对外展示格力手机外，360、乐视等公司也纷纷有各自手机面世日程的消息透出。更让人意外的是，疯狂英语的李阳也带着疯狂手机出现在公众面前。

　　智能手机市仇爆

　　后进品牌机会不多

　　手机圈越来越热闹，忽然就呈现了一幅全民手机热的盛景。难道手机的门槛已经低到了谁都可以做的程度了吗？

　　“手机市场看似门槛很低，谁都可以做，但新品牌的机会其实已经不多，在过去的五年里，新的手机品牌能够进入中国市场主流行列的也只有小米一家而已。” 手机中国联盟秘书长王艳辉在接受媒体采访时表示。

　　曾经手机是只有中华酷联这样的传统手机厂商参与的游戏，但随着小米手机的成功，锤子、一加等互联网+手机品牌纷纷涌现。

　　不可否认的是，全球智能机市场正值高速增长期。根据IDC的报告，全球智能手机市场在2014年创下接近13亿台的出货量。市场研究公司ICInsights发布的最新《2015年IC市场驱动报告》称，到2015年，全球手机用户量将首次超过全球人口总数。届时，全球人口总数将超过74亿，而手机用户总数将略高于75亿。手机用户数量是指在特定的时间点上手机服务的用户数量。

　　最新预测数据显示，2015年全球智能手机用户将达到19.1亿，比例首次超过全球人口的十分之一；而到2016年，该指数将增长12.6%，达到21.6亿；到2018年，全球三分之一的消费者将是智能手机用户，总数超过25.6亿人。

　　看来，智能手机行业将持续火爆。但即便如此，手机市场也不是每个人都那么容易玩得转。

　　从2014年的中国市场智能手机销量排行榜来看，苹果、三星、华为、小米、酷派、联想、中兴等厂商牢牢掌握销量前列。排名从高往低依次是：小米(60.8，单位百万台)、三星(58.4)、联想(47.3)、苹果(46.6，含水货)、华为(41.3)、酷派(40.1)、Vivo(27.3)、Oppo(25.5)、中兴(18.2)。其他品牌总份额则为40.5百万台，市场份额在10%以下。

　　显然，市场留给后进入者的机会并不多，尤其是在供应链上并不占优势的新晋互联网手机。即便华为这样的传统手机厂商也曾因供应链的问题导致产能不足。

　　抢占移动互联入口

　　巨头纷纷做手机

　　市场竞争如此激烈，巨头们仍然挤破脑袋也要做手机的真正原因是什么？

　　iSuppli Corp中国研究总监王阳在《证券日报》记者采访时认为，手机是移动互联的硬件入口，所以都想让自己的业务和手机搭上边儿。将来还可以讲，建智能终端和智能家居互联网生态体系的故事。说好听的是战略布局，说不好听的就是给投资者讲故事。在移动互联网时代，智能手机早已不再是手机，将其比喻成人身上的一种“器官”并不为过。

　　对于传统家电厂商格力来说，推出智能手机显然不是为了赢得与雷军的赌局，而是为了智能家居时代提早布局。

　　360董事长周鸿祎在给全体员工的内部邮件中解释“为什么要做手机”时表示：“我们要在移动互联网上把安全做到极致，就必须自己做手机，这样才能深度介入操作系统底层，在此基础上构筑真正的手机安全，实现用户需求的安全感。”

　　而从乐视日前曝光的一张超级手机图片来看，全金属无边框的设计的确符合此前传言。此前有消息透露，乐视手机不仅在手机硬件配置上以超越苹果为目标，更重要的是其打造的用户生态系统(EUI)。据消息称，EUI是基于乐视生态打造的跨生态、跨终端神经中枢的一云多屏，多屏一致的人机操作系统。乐视董事长贾跃亭认为，EUI重新定义手机UI系统，让手机由智能时代进入生态时代。

　　从上述表述看，乐视做手机，显然是冲着移动互联入口和智能家居生态系统去的。

　　互联网手机杠上传统厂商

　　喧嚣冲浪难促产业发展

　　不管各家做手机目的是什么，互联网手机的模式目前还都是小米模式。

　　对于互联网手机公司，有传统手机厂商的业内人士坦言，“我个人内心是不看好互联网手机的，倒不是我自己是因为在传统手机企业。中国互联网本身的喧嚣，可能会吸引人的关注，但他们很难真正推进手机产业的发展。当然大家要看对互联网这个范畴的理解。我印象中的互联网包括360，小米，也许他们会成功，但他们不会是因为手机而成功，而是后面资本的成功。当然他们的营销和用户体验的挖掘值得学习。”

　　不过，互联网手机企业却不这么看。在已经竞争白热化的手机产业，后进入手机市场的巨头们仍然满怀激情。周鸿祎坦承：“我只相信互联网就是冲浪，谁都不可能永居潮头。现在做手机就是打一场规模战，只要你像硬件厂商一样有成熟的产品设计和供应链，有可控的成本和稳定的品质，加上互联网企业在用户体验上的不断创新，为什么不成功？”