商业领袖面对面把脉产业趋势 寻找产业的“风口”

　　文|本刊记者 谢泽锋 修思禹／图｜本刊

　　“互联网+”、“创客”、“中国制造2025”、“云计算”、“大数据”、“物联网”……这些出现在2015年政府工作报告中的词语，让委员和代表们直呼“接地气”。正如中国经济需要寻找新增长点一样，面对经济增速放缓，企业家也急切寻找新的业绩突破口。

　　持续推进全面深化改革，2015年无疑是最为关键的开局之年。从高速增长到逐渐适应中低速，“新常态”成为两会企业家讨论最多的话题。

　　2015年GDP增长目标调整为7%左右，这一数字较去年下调了0.5个百分点，也是2004年以来最低的预期目标。随着实体经济增长放缓，产能过剩、资源消耗过重、环境问题凸显等等，挤压着传统企业的生存空间。而另一方面，互联网等新型产业异军突起，在2014年狂飙突进的成绩单下，2015势必更加耀眼。

　　不论哪个产业，在“新常态”下，企业家都需要准确判断所在行业的发展前景，寻找转型升级、创新驱动的新引擎。《英才》记者走访了2015年两会中的企业领袖，从他们口中或许能寻找到中国经济的“风口”。

　　军工

　　军民融合连续高增长

　　唐登杰｜ 中国兵器装备集团公司董事长

　　从国家层面讲，这几年对军工改革发展支持力度很大，兵装集团每年保持着15%以上的增长，2014年增长17%，远远高于其他企业。并且跻身世界企业500强第169位。集团一直处于增长的状态，有两点原因，一是因为目前军工发展形势很好，二是军民技术融合得到很好的应用。

　　兵装旗下不仅有长安汽车这样的品牌产品，还在全球建立了30多个生产基地和营销网络，与福特、铃木、马自达、天合、雅马哈、标致雪铁龙等跨国公司建立了战略合作关系。2015年也将是军工企业发展的最好时期。政府工作报告特意强调要把加快建设国防军队作为政府重要工作。国家对军贸需求的扩大，也促使军工企业的发展。

　　集团层面来说，民品已经完全市场化，销售收入占比大一些，未来新的增长点也将在民品上，但军品销售收入也将稳定增长。

　　军工资产市场化

　　熊群力｜

　　中国电子科技集团公司董事长

　　宏观上来讲军工资产应该市场化。国内现在也已经在推，比如今后军工的订货模式也会市场化，也会引入竞争，通过竞争来提高科技水平，提高武器装备的质量和效果，提高武器装备的服务能力。军工企业是可以而且应该市场化，军工资产大部分也可以市场化。

　　我的目标是中国电科在2020年前后，资产证券化水平达到一个真正市场经济企业的水平，现在资产市场化水平比较低。最近推的力度很大，几个上市公司的平台运作也很快，华东电脑(600850.SH)、太极股份(002368.SZ)、卫士通(002268.SZ)都在做一些资本运作，有些是兼并重组，更多的是内部资源的调整。另外我们还在推一些新的业务和新的公司上市准备。

　　我们这些年已经把资产运作作为集团的一个业务形态，已经成立了财务公司、投资公司，资产运作力度很大，内部的资源整合，内部的兼并重组和业务调整，这些年都会有动作。

　　电力

　　与国民经济正相关

　　陈进行｜ 中国大唐集团公司董事长

　　在新常态下，大唐集团还是按十八大的要求，走质量和效益的道路。从去年开始，我们就坚决转方式，调结构，走健康发展的路子。比如在节能方面向国际的先进企业看齐。在减排方面，尽自己的责任。投资70多亿，进行升级改造。

　　很多人认为，电力企业存在很多环保问题。我们受到很多质疑和影响，但实际上，国家对大气治理的要求很高，大唐各方面都完全符合国家标准。大气污染的治理简单来说就是把煤炭的分散燃烧改成集中燃烧，把煤炭的粗放管理变成集热管理。但环保问题靠一家企业努力是不够的，要靠大家一起努力。大唐在各方面努力，但是电力行业受经济大环境影响很大，如果国民经济上升我们的效益也会上升，如果国民经济下降，效益自然也会跟着下降。

　　核电肯定上行

　　贺禹｜

　　中国广核集团有限公司董事长

　　2015年核电产业发展趋势肯定上行，中国的核电产业拥有独特的后发优势。在上世纪80年代后，尤其是2005年之后中国开始大规模建造核电。现在全球最先进的技术都在中国，比如美国的AP1000，法国的EPR，这让中国核电产业得以汲取各家之长。而且相比其他核电大国，中国的核电发展并未出现断档期，这也是一大优势。

　　对于广核来说，2014年集团控股的阳江1号机组、宁德2号机组、红沿河2号机组三台机组先后投入商运，创下我国单一年度核电投运机组最高纪录。目前核电在建也在全球排第一位。同时，清洁能源、装机容量和发电量都处于上涨趋势。展望2015年，以上这些增长一定还会持续。此外，中广核非核清洁能源资产以及核电资产先后在香港挂牌，受到股民热捧，2015年中广核在资本市场上也会有更好的表现。

　　商贸

　　集成服务优势

　　贺同新｜中国通用技术(集团)控股有限责任公司董事长

　　我认为今年将是继2008年经济危机爆发以来，经济形势最严峻的一年。国内外市场有很多不可预见的因素，企业要面临成本上升，市场需求下降，盈利空间减少等不可控的风险。还要面对我国由高速发展转向中高速发展的宏观形势，但挑战与机遇总是并存的，每一个企业要根据自己的优势和特点寻找新的机遇，新的增长点。

　　通用技术集团是一家多元化业务的企业，具有较强的集成服务能力和资源整合能力，能够为客户提供集市场开发、商务服务、融资安排、关键装备制造、工程设计与施工、技术服务与咨询在内的一揽子解决方案。过去的战略布局中，通用技术国际、国内市场的业务各占50%，分担了市场风险。2014年营业收入增长7.6%，完成了既定目标，高于央企平均发展水平。2015年，通用技术将根据国家“一带一路”战略，发挥商务集成能力较强的优势，推动中国装备走出去。国家要加强引导，企业要自觉自律，联盟、联合、联动，当然把效益作为一切着力点。

　　转变盈利模式

　　马正武｜中国诚通控股集团有限公司董事长

　　受经济大形势影响，诚通集团去年的效益增长放缓，但总体影响并不特别大。诚通集团的两大业务板块，现代物流的效益略有增长，纸业发展应该是触底起稳上行。

　　具体来说，我们利润增长点在调结构上，并且效果从2014年已经开始显现。比如，纸业向食品包装纸、特种纸发展。物流加大了供应链管理、设施的投入、新建物流网点以及调整落后的物流设施。这些转型未来也会显现更大的作用。我认为转型不是以企业意志为转移，如果不及时向高端转型，企业是持续不下去的。特别是对我们这样的劳动密集型企业来说，转型不是转卖包袱，不是裁多少人。而是在盈利模式、产品结构，技术含量，以及产品附加值上多下功夫。虽然市场情况是多变的，但因为准备充分，2015年我们有信心让企业效益上行。

　　环保

　　角逐四大领域

　　王小康｜中国节能环保集团公司董事长

　　从2014年开始，对从事节能环保产业的人来讲，几乎天天都有政策方面的利好消息，在今年的政府工作报告中，用了697个字讲节能减排和环境治理攻坚战，这是前所未有的。

　　集团旗下的一家上市公司也连续涨停了20几天。但投资者看到的是表象，我希望的是整个行业的健康稳定上涨。

　　中国节能环保集团公司是我国节能环保领域最大的科技型服务产业集团，政策会扩大市场空间，对我们的技术提出了更高的要求。下一步的增长点，主要分布在几个领域。一是城市环保领域，比如说生活垃圾处理，集团希望在2015年底之前，拥有垃圾发电厂。二是节能服务业务，主要为高能耗的工业企业提供服务。三是清洁能源业务，资源综合利用业务。今年我们会加大技术研发、资金投资力度去获取更多资源、更大的市场。将坚定不移地做环保产业。

　　科技

　　O2O融合 不分线上线下

　　张近东｜ 苏宁云商董事长

　　零售市场在中国将是最朝阳的行业。一方面，中国零售业市场巨大，另一方面，互联网对传统行业的影响就像雨水对大地的渗透一样，遵循着由表及里、由浅入深的规律。随着移动互联网的普及，互联网正在步入传统行业的核心地带，与此同时传统行业也在全方位地向互联网转型，可以说两者的深度融合将是苏宁下一阶段最大的增长点，O2O融合也正成为全行业的趋势。

　　2014年四季度，苏宁云商营业总收入增长17.07%，全年业绩逐季向好，全年营业总收入达到1091亿元，全年盈利9.46亿元，同比大涨555.28%。

　　对苏宁自身发展而言，互联网零售商的全品类形象全面凸显。不难预见，2015年，一定是互联网式的新苏宁调整节奏、全面提速的一年。今后苏宁将不再分线上线下，而是以创新开放的互联网思维，全面推进，全面对标互联网公司。金融方面，苏宁将通过大数据应用建立高效的征信与风控体系，对近5万家中小微合作伙伴，提供低门槛、低成本、一键响应的供应链金融服务。

　　互联网+时代改造自己

　　杨元庆｜联想集团董事长兼CEO

　　2014年，联想集团在全球的业务都呈增长态势。主要增长来自于新业务，智能手机、服务器、存储等。联想智能手机和服务器排全球第三，我相信还有更大的增长空间。

　　2015年，联想将给“互联网+”时代提供更好的产品，智能终端产品，以及后台服务器、存储设备，乃至提供云服务、应用程序等，这方面会有大量的需求。另一方面，作为传统制造企业，我们也需要用互联网来武装自己，用互联网来改造自身，对销售渠道改造，服务方式变革。

　　我所强调的“互联网+”会使互联网不再单单是互联网行业的互联网，将来会变成人人互联网、物物互联网，乃至行行业业都是互联网。2015年要尽量平衡国内外市场，因为如果只偏重一方市场，当经济开始下行，就会受到很大的影响。

　　国际市场增长主力

　　李东生｜TCL集团董事长兼CEO

　　今年的面板和手机产业的发展还是向上的趋势，我认为全球市场环境总体供需基本平衡。去年TCL手机增长了60%，第四季度手机总出货量全球排在第四位。智能手机我们还排在第七位，前面有三个中国牌，还有三个外国品牌。今年我们有信心能够保持30%以上的增长。此外，彩电和家电也能有增长。今年TCL几个主要的产业增长率目标在20%。整个集团业绩增长希望能达到18%以上。

　　TCL的增长动力来自于双加转型战略和国际化“双轮驱动”。“双加”就是智能加互联网，产品加服务。此外，国际化依然是TCL的重点，去年国际市场是我们增长的主要动力，今年还是会高于国内，海外目标是增长25%。国际化依然是TCL“双轮驱动”中另外一个很有力的轮子。

　　要投100家智能硬件公司

　　雷军｜小米科技创始人、董事长兼首席执行官

　　去年小米供货6500万部手机，销售6100万部，手机销售量增长227%，营收743亿，增长145%。作为中国年轻的创业公司，过去几年时间，成为了全球成长速度最快的科技企业之一。主要是两大原因，一是时代机遇，这就是我一直讲的“风口理论”。二是高度依赖中国的制造红利。小米今年的目标，手机的销量预计在8000万到一亿部，营收规模目标在1000亿—1200亿元。

　　小米是一个高度专注的公司，至少在五年内不会考虑做电动车，不做家装。到去年底，小米前五年的布局阶段已经结束，我们不会进入新的市场，愿意跟所有人敞开合作。小米会高度聚焦在三类五款产品上，手机、平板、电视、盒子、路由器。其它的产品都是别的公司做，我们一起打造生态链，小米做的是平台级硬件，建立一个平台，扶持、支持、帮助更多的创业公司的兴起。去年小米提出生态链计划，要投100家智能硬件公司，做小米电源的紫米，第一年的营业额就超过了10亿。类似运动相机的小蚁科技，我们已经投了27家。

　　发力智慧城市

　　郭为｜神州数码控股有限公司董事局主席

　　虽然社会对智慧城市的认知程度越来越高了，越来越多的企业对加入智慧城市领域有很大的热情。但在概念过热的情况下，很多人却根本不明确具体要怎么操作。

　　神州数码一直致力于发展智慧城市，这也将是神州数码未来业绩最大的增长点。2014年，中央出台了一系列关于深化改革的文件，都有利于推动智慧城市的发展。2015年国家推动消费升级，又推动城镇化建设和农业新四化建设，这对我们来说都是利好的消息。未来，我们会打造基于互联网的企业和城市的公共信息服务管理平台，和运营商联系在一起，形成大数据的应用体系。对我们来说，没有竞争对手，只有突破技术瓶颈。我相信神州数码未来会一直持续稳健发展。

　　服务中国企业互联网化

　　王文京｜用友软件股份有限公司董事长兼CEO

　　国产软件经过这么多年的发展，从产品水平、服务体系来讲，一直有自身的优势，特别是在贴合中国本土客户的应用上，实际上比很多国际的产品做得更好。国产的应用系统会比国外同类产品做得更好用、更实用。2015年用友软件的策略就是以服务中国企业互联网化的转型为目标，大力推进企业互联网化。重点是把三个业务发展好，一个是已有的企业和政府软件业务，二是针对企业客户的互联网服务业务，三是互联网金融业务。互联网服务和互联网金融是最近几年新拓展的业务方向，会成为用友在新时期两个新的核心业务。这是用友在新时期的业务结构和方向。

　　能源资源

　　打造全产业链

　　张士平｜山东魏桥创业集团有限公司董事长

　　魏桥所处的两大板块纺织和铝电属于传统制造业。经过前几年装备水平提升，创新能力增长，集团整体质量、技术水平，产品的附加值都有所提升，2014年集团的经济效益还是不错的，实现利润115亿。

　　2015年经济进入“新常态”，魏桥既要量力而行，又要尽力而为。根据自己的能力，显著提升装备水平，在发展过程中调结构。各项指标要比2014年增长30%左右。

　　新增长点就是创造性的增长点，扩大产品的深加工。铝业方面，一是铝电网一体化，二是上下游一体化。另外要集群集聚发展。四五十家企业，围绕铝为核心，从上游矿石，到热电联产、氧化铝、电解铝、铝材压工，再到汽车配件、汽车轮毂、高档铝板带、铝箔易等等全套产品。这就创造了一个新的增长点，既化解了各种产能，又扩大了消费。

　　发展非煤产业

　　张文学｜开滦集团公司董事长

　　煤炭产能已经严重过剩，2015年还将继续下行。我建议要建立煤矿的退出机制。一是要明确退出范围，四类煤矿要退出：资源枯竭型、长期亏损型、安全自然灾害多发型、对环境污染严重型。退出机制最重要的是解决职工分流问题。这就需要国家的政策支持，补充、修改、完善原有政策。并对资源企业设立转型基金，支持煤炭企业转型，发展替代产业，比如文化、化工、物流等。在项目、融资、土地方面国家给与支持。二是鼓励支持煤炭行业进行深加工。通过煤炭深加工，转化成新能源、新材料，化解煤炭产能过剩。

　　2014年，开滦集团同样也受到产能过剩的影响，但在非煤产业，实现了近7个亿的盈利。2015年，开滦会重点调整优化产业结构。把替代产业做大做强，把企业存量资产盘活。

　　分布式能源强劲

　　王玉锁｜新奥集团董事局主席

　　新奥集团目前已形成能源、能源化工、太阳能源、智能能源、技术工程以及能源研究院等相关多元产业。能源整体都保持健康发展状态。特别是国际油价和气价的下跌，给能源经营企业带来很多利好。能源企业大量原料依赖进口，国际价格下跌，成本就会降低，客户使用率会增加。这些利好都会增加我们的效益。

　　2015年，新奥的重要增长点会在天然气分布式能源上，分布式能源的效率最高，政策也支持。而且国际天然气成本下降，国际国内形势都是利好状态。

　　新能源和清洁能源利好

　　朱共山｜协鑫(集团)控股有限公司董事长

　　2030年，新能源、清洁能源对传统能源的替代要接近50%。根据这个时间表和新能源总装机容量，新能源和清洁能源产业在近几年一定都是上行的状态。

　　对协鑫来说，也是发展的好机会。协鑫是中国最大的非公有制环保电力控股企业，全球最大的光伏材料制造商。

　　以前，新能源产业大部分依赖政府补贴，到2020年，上网电价一定会大幅度下降。这就意味着政府对新能源的补贴会大大减少。材料和技术革命将会成为新能源企业最大的竞争优势，协鑫现在已经占据了这两个优势，我们生产的硅烷气填补了国内的空白。硫化床技术也完全达到世界先进水平，加之中国正处于新能源转型发展过程中，2015年对我们来说是非常强劲的利好时期。

　　汽车

　　以后只生产新能源汽车

　　李书福｜吉利控股集团董事长

　　吉利控股集团已经在国内建立了完善的营销网络，拥有近千家品牌4S店和近千个服务网点，在海外建有近200个销售服务网点。在成熟的网络布局，和一直处于上升状态的市场环境下，吉利集团的效益也同样一如既往地稳步增长。

　　目前我们已经减少了对传统汽车的投资，把更多投资放在新能源汽车板块上。预计2016年底，吉利就将会研发出成熟的新能源汽车，并量产投入市场。当有成熟的产品之后，吉利将不再生产传统汽车，而是只开发生产新能源汽车。我相信这是未来汽车的发展方向，也是我们汽车行业新的增长点。

　　新能源汽车是大趋势

　　景柱｜海马集团董事长

　　2014年中国汽车市场属于微增，但是千人保有量和美国、发达国家相比还差很多。

　　小康社会首先是小车社会，汽车的市场前景非常大。所有汽车工业强国，都是经济大国，日本、德国、美国，但他首先必须有巨大的国民消费。我们国家汽车工业规划的路线还需再优化，要建立中国的汽车工业体系，要打造属于全球的中国自主品牌。

　　海马还是小企业，我们不是全面开发，而是在细分市场做自己的当家花旦，SUV和A级轿车就是发展方向。电商020是一种营销革命，但我们在汽车的运用上还在探索。新能源汽车还有一些局限性，比如能源问题，充电问题等，所以现在的解决办法是混合动力，但我相信新能源汽车是大趋势。

　　加大物流汽车市场开发

　　刘汉如｜华菱星马汽车(集团)股份有限公司董事长

　　2014年经济形势不好，整个商务车情况明显下滑，我们也是一样，影响比较大。2015年可能也不会有太大的好转。我们一方面加大技术研发，进行产品升级和结构调整。开发了汉马动力发动机，进入市场两年，现在逐步被市场所认可。

　　2015年，要加大物流车市场的开发，因为现在电商、物流配送、快递发展很快，我们会在物流车行业加大力度。工程建设类，主要以搅拌车、工程车为主。同时加大港口运输、资源运输汽车的投入。积极开拓渣土车，城市环境清洁车，混凝土搅拌车等与环境相关的汽车产品。争取市场份额，扩大市场需求。

　　在海外，在东南亚市场，越南、泰国、马来西亚加大力度。加大与非洲国家的合作，在中东和非洲要进一步投放。2015年主要就是发挥技术优势，开拓市场。

　　工业制造

　　转移过剩产能

　　郭文叁｜海螺集团有限责任公司董事长

　　经过多年的发展，我国水泥行业已经满足了国家高速发展和建设的需要，经过转型升级、结构调整，已经从数量型完成向质量型、效益型的转变。水泥行业落后产能的结构调整已基本结束了。

　　走出去，“一带一路”是一个非常好的战略。海螺在这方面做了一些工作。对印度尼西亚、老挝、缅甸、柬埔寨、越南这些国家进行了总体规划，这些国家的项目已经展开了。三五年以后，将进入收获期。特别是印度尼西亚、缅甸现在工厂已经投产，效益不错。

　　结合“一带一路”走出去，可以带动把技术、装备、管理输出，拉动了国内的加工制造业，物流业，解决国内的就业。同时又化解了行业结构调整对经济下行带来的压力。

　　往高端设备转

　　左宗申｜宗申产业集团董事长兼总裁

　　宗申属于交通工具类产业，去年整个产业的产销量都在下降，但下降当中也有增长，比如新能源产业的增长。我们以前做两轮车和三轮车，现在转做电动四轮车，以前两轮、三轮车仅仅是交通工具，但现在电动四轮车搭载了互联网技术。从去年一年来看，宗申增长还比较快。我认为，传统产业下滑会倒逼企业创新。

　　同时，宗申也介入了高端制造业，往高端设备方面调整和转型，比如无人机的研发。中国第一款无人机“翼龙”、“彩虹”的发动机都是我们开发出来的。低空是中国最后一块没有开放的资源，未来肯定要开放。所以通用航空也是我们的发展战略之一。

　　今年初，宗申正式并购了北美最大的一家水上飞机公司，准备落地广西青州中港工业园。未来，我们将会更多地把国外的成熟产业资源与国内新兴产业资源嫁接起来。

　　不减轻税负不行

　　曹克坚｜开山集团董事长

　　无论是人力资源成本、交通物流成本还是环境保护成本都在加大，然而需求在减少，生存压力加大。这个时候比的就是企业的整体实力，特别是研发能力，能否引领行业往新一代产品发展。另外，实体企业当前遇到的一大困难是税负过重，休养生息是非常重要的。特别是现在实体企业转型升级的关键时期，不减轻税负不行。

　　机械行业在内的所有传统行业都遇到困难，开山集团在这种形势下，正寻找新的增长点。比如和中石化合作开发地热等新能源产品，部分产品纳入军方采购体系。另外，从今年开始，会加大在海外拓展市场的步伐，会进行一些并购。

　　民企介入军工是好事

　　黄代放｜泰豪集团董事局主席

　　泰豪集团主要规划了五个业务板块，智能智慧城市，主要是城市电网的智能化，建筑节能；装备信息板块，主做军工的信息化，新型装备、电子装备等等；文化创意，创意产业，以及教育产业。

　　我们国家武器装备要进步，需要有适度竞争，必须让体制外的企业进去，包括民营企业、科研院所科研机构，提升创新能力。20年前国家就提出了军民融合，但融合的不是很好，所以创新能力不强。国外的一些军工都是都是公众公司。民间企业介入部分军工竞争是好事。泰豪集团旗下的一家上市公司泰豪科技去年引入投资者，帮助公司进行并购，拓展新市场。还有一家泰豪软件正等待上市。

　　市场洗牌才有比较优势

　　朱健民｜奥克化学股份有限公司董事长

　　2014年，奥克销售增长20%左右，利润增长10%左右，但因为受到产业上下游业务的影响，总量在增长，毛利在下降。

　　正因为有了市场的洗牌，才会有比较优势。专注行业30年，奥克股份目前是国内环氧乙烷精深加工规模最大和最具竞争力的龙头企业。

　　2015年产业明显处于上行趋势，一是市场需求量增长较快，城镇建设、水利、铁路等基础设施仍然是国家最重要的投资，光伏产业也在回暧；二是奥克的产业布局将开始发挥作用，扬州和武汉的项目正式投产。受到大环境的影响不会很大，特别是公司上市之后，近4年的投资，都将在2015年全面释放，我们的目标是2015年实现产值和销售额都增长一倍。

　　房地产

　　投资新兴产业

　　傅军｜新华联集团董事局主席

　　中国要实现经济转型，关键要看实体经济。国家经济要想增长7%以上，实体经济就一定要转型升级。我认为，新兴产业未来要承担重要角色，同时传统产业改造也要升级。新华联是涵盖地产、矿业、石油、化工、金融等多个产业板块的大型现代企业集团。大部分是传统产业，所以我们也在转型。

　　房地产板块向文化旅游地产转型。同时加大了新兴产业的投资力度，未来30%的资金都会投资在新兴产业。光伏产业和新能源电动汽车是我们非常看好的行业。新华联已经跟汉能集团合作，在山东建立生产基地，专门生产太阳能板。而电动汽车最关键的是电池，下一步我们会在电池的技术上寻求突破点。

　　打造园区高端服务业

　　孙荫环｜亿达集团董事局主席

　　亿达多年来一直坚守大连市场，并没有走出去。一边做好大连的商品住宅开发，一边深耕软件园区投资、运营、管理领域，实现了从房地产开发商向商务园区建设运营领域的转型。

　　2014年，在经济增速普遍放缓的形势下，大连软件园仍保持了20%的发展增速，面对新形势，园区服务业的潜力仍然是巨大的。2015年，我们将进一步深耕园区服务，制定科学的园区规划，有意识地培养新兴产业，推动产业集群发展。

　　重点培育高端服务业，强化园区产业协作与要素支撑。提高服务水平，搭建满足不同阶段、不同领域科技企业需求的公共平台，为入园企业提供便利的技术、资本、人才、市场等要素，并加快特色产业孵化、技术成果转让、科技金融、公共服务等方面的建设。

　　国家要进一步加大对软件、信息、科技等现代服务业的支持力度，进一步出台相关政策予以支持，促进智慧产业在全国的集聚发展。

　　医药

　　关注大健康

　　郑翔玲｜正大制药集团总裁、北京泰德制药股份有限公司董事长

　　随着中国“老年时代”的来临，未来将不再是得了病才去医院，我国的医疗体系会从过去的“疾病管理”扩展到以“健康服务”为核心，一些过去不去医院看的慢性疾病，都会纳入到未来的医疗体系中。我们现在的政府投入，大多投向了治疗，而对预防投入不足。

　　在此背景下，大健康产业将是未来新的黄金增长点。在2015年最新的《政府工作报告》中，明确指出未来要大力发展“养老、健康”事业。

　　我从5年前就关注大健康产业，我们的优势是依托制药领域的地位，用专业和研发撬动，包括与国际知名的科研院所合作等等，打造全流程高精尖的团队和产品，科研技术是我们的门槛与核心竞争力。

　　嫁接互联网

　　胡季强｜康恩贝集团有限公司董事长

　　医药行业与其他行业不一样，生物医药行业作为新兴行业，在持续增长，在工业的20多个门类当中，是增长速度最快的领域。它本身的增长动力没有消失，不像钢铁或者一些传统的产业，或者是低端的工业消费品，市场饱和，增长动力不大。

　　医药行业跟其他行业一样，要进入一个依靠新的发展模式来发展。从企业来讲，第一，创新驱动，产品升级；第二，要重点结合互联网，药品研发、制造、分销、营销都要融合互联网，特别是零售业跟互联网有融合，这就是一个非常巨大的机会。

　　发力国际化

　　丁列明｜贝达药业股份有限公司董事长

　　十年来医药行业的增长速度都在20%左右。医药产业是朝阳产业，随着人口老龄化，收入水平的提高，人们对健康会越来越重视。医药市场空间很大，包括新技术的发展，很多以前的需求没被满足，医药产业会保持稳定增长。

　　新增长点首先是创新，新产品的研发，新技术的突破。营销模式上跟互联网结合。公司方面，贝达医药去年6月提交了上市申请，正在排队。另外，我们的国际化也在推进，通过国际合作，在杭州成立了一家我们控股的合资企业，引进新技术。去年我们还给美国一家创新企业投资了2000万美元，同时把中国的开发权、市场销售权全部整合到所投资的企业，利用美国的技术，开拓中国的市场，我认为这也是国际化的一部分。

　　零售消费

　　不做多元化

　　邱光和｜森马服饰董事长

　　服装产业的发展，一个要更加注重速度和质量，可持续发展。过去我们是速度取胜、机会取胜，现在就应该是能力取胜、质量取胜。核心还是产品的问题。第二要更加关注模式的创新。互联网时代，电子商务对传统产业、传统渠道冲击很大，但是现在的实体店、路边店仍然有它的优势，还有它的发展空间。比如说客户的体验。电子商务解决不了体验的问题，代替不了一切，对不对。当然我们也要拥抱它，也要在渠道方面创新，跟互联网融合，跟时尚创意融合，跟现在的服务业融合，尽量把服装产业提升到时尚产业、现代服务业。