传统百货业深陷“关门潮”困境 转型发展路在何方

　　十八届五中全会即将在10月份召开，国民经济和社会发展第十三个五年规划是其中一个大热点。在认识、适应、引领新常态的当下，传统行业转型升级步伐加快、程度加深，新兴产业层出不穷、表现不俗。因此，中国经济网特别挑选了汽车制造、家电、房产、计算机和通信、纺织、百货、基建、银行、能源、钢铁等十大传统行业，以及无人机、机器人(53.11，4.830，10.00%)、3D打英物联网、新能源(1602.02，100.460，6.69%)车、互联网金融、专车服务、智慧医疗、餐饮O2O、服务业O2O等十大新兴行业，分别进行了梳理和展望，以便读者能更清晰地了解这20个行业正在以怎样的姿态迎接“十三五”的到来。本文即《十大传统行业转型升级、十大新兴行业前景展望》系列报道中的第10篇。    近日，万达百货的“关门潮”引起了社会关注，更令业内对于传统百货业未来发展前景产生了怀疑和思考。在网络电商蓬勃发展的今天，实体百货的地位是否已经岌岌可危，应尽快寻找新出路？有业内人士指出，多元化、多业态发展才是未来百货业进行转型的大趋势。

　　万达百货面临“关门潮”或因业绩亏损

　　近日，有媒体对今年上半年零售企业关店进行统计，结果显示，百货业态关闭25家，其中万达百货以关店10家的数量居于榜首，占万达百货总数10%，同时对25家经营不善的百货楼层进行压缩。

　　据多家媒体报道，万达百货还在计划关闭济南、唐山、江门、温州等多地共45家严重亏损的门店，并调整上海宝山、泉州等地个别门店，压缩经营面积。在人员方面，万达百货总部从今年六月将裁员三分之二。这些消息尚未得到万达百货方面确认。

　　万达百货“关店潮”到底原因何在？从2014年万达业绩报告或可窥见一斑。2014年万达百货收入154.9亿元，同比增长39%，只完成调整后计划的91%，净利润增亏7%，且亏损正在不断扩大。万达集团董事长王健林说过的一句话多次被各大媒体引用：“万达百货差不多一半是亏损的，一半是盈利的，合并报表是亏损的。”

　　曾有万达集团财务系统的员工透露，万达百货在集团中的地位一直很低，“每年的任务是止亏”。由此看来，业绩差、持续的亏损或许是大规模“关店潮”的原因。

　　有业内人士指出，万达百货“与其持续亏损，不如壮士断臂”，关闭经营状况不理想的门店属于正常的商业策略调整。

　　2014年百货业增速放缓：首次呈个位数增长

　　不仅万达百货“关店潮”令人瞩目，随着马莎百货、天虹商场(10.35，0.870，9.18%)、阳光百货、百盛百货、津乐汇百货等先后关店的消息接二连三传来，不禁让人产生疑问，在电商呈爆炸式增长的今天，传统百货业的地位是否已经风雨飘尧岌岌可危？

　　有机构日前发布《2014年中国百货行业会员企业经营状况统计报告》，根据2014年207家会员企业上报的统计数据分析，2014年商品销售总额的整体增长水平为6.45%，相比前四年，增幅首次降为个位数，低于全国GDP增速(7.4%)近1个百分点，低于全年社会消费品零售总额增速(11.5%)超5个百分点。《报告》认为，2014年是标志性的一年，中国百货业态进入了“后百货时代”。

　　中国百货商业协会秘书长范君表示，现在国内的商业地产供应过剩，购物中心等项目同质化趋势严重，这种情况不仅出现在一二线城市，而且已蔓延到三四线城市。

　　一家知名百货从业人士表示，以万达为代表，近年来由商业地产开发商自己投资经营的百货都是“成少败多”。“在一个综合商业体开发的初期，百货业态在稳定场面、招商引资等方面发挥的作用都是功不可没的，但到中长期，由于团队、定位、营销等等多方面的原因，表现其实大都不如外部引进的主力店，盈利能力跟不上，那么就面临淘汰。”

　　从整体大环境来看，过度投资、业内同质化严重、竞争激烈、消费者消费习惯改变、电子商务如日中天、消费大环境低迷等原因多重积累，让传统百货业的道路越来越艰难。

　　进军电商vs实行买手制：多元化何去何从

　　大规模的“关店潮”是否意味着传统百货业已经面临“穷途末路”，需要尽快寻找转型新出路？业内普遍认为，多元化、多业态发展才是未来百货业发展的趋势。

　　近日，阿里巴巴集团正式宣布投资银泰商业，CEO张勇兼任银泰董事局主席，阿里巴巴以持有32%股权顺势成为单一最大股东。双方团队联手推出“喵货”、“喵街”等一系列线上线下融合的产品。张勇表示，希望百货业及整个零售业最终进化到“人——货——潮的高度整合归一。

　　对于这次传统百货与电商的携手合作，业内评价不一，大多数人认为，双方携手合作、相互融合，阿里使银泰从思维、模式、业务形态等领域焕发新的活力，双方将探索零售商业线上线下融合的新模式。

　　与此同时，也有观点认为，此举实际上是阿里巴巴完全“吃掉”了银泰，凸显了传统百货在转型道路上的尴尬地位。北大纵横合伙人陶文盛表示，下半年百货业的关店、并购还是会继续，电商仅是影响百货的一部分，更多的还在于百货自身的模式问题，尽管都在转型，但还没有成功案例。

　　在与电商携手以外，中投顾问零售行业研究员杜岩宏曾指出，另外一种走出困境的途径是采用买手制和联营共同经营的混合模式，在分散风险的同时，也能契合消费者多样性的需求。

　　然而，虽然不少传统百货企业均视买手制经营为可努力的转型方向，但在香港买手制百货连卡佛和巴黎老佛爷百货在国内纷纷遭遇“滑铁卢”之后，买手制百货的发展也不甚乐观。

　　业内人士普遍认为，目前我国买手制发展尚在探索阶段，行业内所需的专业性买手人才稀缺，这种以消费者需求为导向的经营手法对于大数据的依赖程度较高，而很多国内传统百货并不具备这种能力，此外，资金、机制等问题也是需要渡过的难关。因此，由传统百货向买手制百货转型不可能一蹴而就，而需等待时机成熟。