从IP看转型：要么专 要么宽

　　若盘点今年以来A股市场追逐过的热点主题，IP产业链绝对占有一席之地。所谓IP，即知识产权(Intellectual Property Right)的缩写。当下，借助一个优质网络文学IP资源，通过影视播出宣传造势，动漫、音乐、游戏、舞台剧协同推进，形成巨大的赚钱效应，是时下产业资本、股票炒家对该产业趋之若鹜的主要原因。

　　国内传统制造企业在“中国制造”蓬勃发展荫蔽之下一路狂奔至今，大多数都遭遇了天花板困境。“转”已成必然，但什么样的“转型”企业，能实现弯道超车，成为层层白骨之上站起来的“成名之将”，是值得投资者去深思的问题。

　　纵观整个IP产业链，其成功关键在于两点，其一是优质地拥有一定用户基础且适合进行改编推广的IP资源，譬如小说、动漫等；其二是具备打通网络文学、影视、动漫、网游以致实体制造等环节并形成协同效应的强大运营和推动能力；二者缺一不可。作为互联网时代成长起来的新兴模式，若作思维的外延拓展，会发现于传统制造业而言，转型的方向亦可遵循这两条思路——要么“专”，要么“宽”。对一些本身有较强技术及资本实力的企业而言，可集中精力通过加大投入或外部并购方式升级优势技术，打造出下游认可度高且具备一定领先性的产品，并形成系列专业级“IP”，构筑市场竞争护城河；而对一些在技术与产品上潜力有限，但多年经营积累下大量渠道与用户资源的传统公司，可以通过外延式扩张及内部整合，打造一个能将各种专业级“IP”产品整合在一条产业链上形成1+1>2效应的平台，以此推进并分享行业增长红利。

　　一个典型转型例子便是海尔，将海尔6万多名员工分拆成2000多家小公司，化整为零，打造“创客团队”以努力向企业平台化、员工创客化、用户个性化方向发展。成功与否，我们拭目以待，但方向上，是契合了互联网时代的发展趋势。

　　如此，如何衡量一家企业转型前景，便有了一个重要视角：即转型方向及实施方案是否具备专业化或平台化潜力，其他眉毛胡子一把抓者，还是谨慎为妙。