登录|客服 |
手机网财经号
手机网财经号
欢迎您,

首页|财经|股票|数据|基金|黄金|外汇|期货|现货|期指||理财|保险|银行|债券|汽车|房产|视频|路演|博客|财经号

2017年财经排行榜评选圆满落幕 2017年财经大V排行榜顺利收官 中金在线官方微信 10大翻倍金股,您看我就送

首页>>行业>>行业综合>>  正文







徐工老帅的新梦想:2025年进入世界前三强

来源:经济网-中国经济周刊    作者:佚名   2016-05-24 11:05:18
中金在线微博
微信 加关注 扫描二维码
关注
中金在线微信

关注

在线咨询

扫描或点击关注
中金在线客服

  文章导读: 在目前国内外经济下滑压力加大、工程机械领域产能过剩的情况下,王民依然充满信心地表示,2020年,徐工誓必重新夺回世界排名第五的宝座,到2025年徐工闯进世界前三强。
徐工老帅的新梦想:2025年进入世界前三强


  《中国经济周刊》 记者 刘照普|江苏报道

  (本文刊发于《中国经济周刊》2016年第20期)

  5月12日,在徐工集团董事长兼上市公司徐工机械董事长、总裁王民的会客厅里,记者看到西侧墙壁上挂着一幅油画,灰暗的背景下一匹枣红色骏马在左冲右突、纵横驰骋,下方是八匹纯白骏美的马匹一字儿排开在整齐追赶。

  “老骥伏枥,志在千里;烈士暮年,壮心不已”。如今,已经62岁的王民在接受《中国经济周刊》记者专访时依然斗志不减、神采飞扬。他说,自己服务徐工已44年,1999年开始做徐工“一把手”至今已17年。“当时上任时,徐工资产仅33亿,不良资产均未计算进去,按现在的会计核算办法是资不抵债、很困难。2015年徐工集团总资产850亿, 17年翻了25倍多,营业收入700多亿,走到今天,徐工在世界上有名有位,他很欣慰”。

  在目前国内外经济下滑压力加大、工程机械领域产能过剩的情况下,王民依然充满信心地表示,2020年,徐工誓必重新夺回世界排名第五的宝座,到2025年徐工闯进世界前三强,跻身世界工程机械领域“豪华俱乐部”。
徐工老帅的新梦想:2025年进入世界前三强


  徐工产业正在“爬坡过坎” 与世界巨头还有很大差距

  《中国经济周刊》:现在不少企业家比较迷茫,看不清自己所在的行业位置和发展阶段?你觉得徐工处于哪个阶段?

  王民:现在国企也好,民企也罢,大家不能躺在“功劳簿”上要政策。现在中国的市场环境够好了,只要自己好好干,愿意干,苦练内功,老外占据的市场你给打败,这就是本事,做企业就要有这个决心,特别是对国企来说更应有这个雄心壮志,壮我国威、为国争光。

  徐工发展到今天,到了“爬坡过坎”的关键阶段,产品要从低端向中高端发展,市场要从国内向国际市场扩大。要加大内部改革力度,关键是加快供给侧结构性改革,供给侧改革对企业来说,就是要自己与自己过不去,以前那些成套的、习惯性的做法都要改变,要用全新的眼光去看世界,能否站在行业竞争的制高点上,能否立于不败之地,都要求跟自己过不去,自己找自己麻烦,这样,产品做好了,工厂的事情解决了,市场就占领了,反之,工厂的事情干不好,产品不创新、机制不灵活,竞争和转型都是空话。

  《中国经济周刊》:徐工与卡特彼勒、小松等世界工程机械巨头相比,差距在哪里?

  王民:当然有差距,首先必须直面差距,采取措施缩小差距。10年、20年前谈差距时,你干你的,我干我的,你做高端,我做低端,你做国际市场,我做中国市场,我也不想弥补这个差距。

  但现在情况不一样,全球市场是大家共同的市场,高端市场和国际市场我都要进入,因为要把徐工打造成为世界级的企业,以前则没有这种想法。

  布局德国借助外脑颠覆创新

  打破国际技术垄断


  《中国经济周刊》:德国是精密制造的典型代表,徐工在德国市场的布局如何?

  王民:作为西方装备制造的典型代表,徐工在德国有大动作,一是收购了德国70多年历史的老牌混凝土机械公司施维英,全世界技术水平最高,目前通过结构调整、产品创新,老牌企业焕发青春,去年施维英已开始赢利,今年一季度有大幅赢利。

  二是在德国建立一个徐工独资的欧洲研发中心,主要是用好德国当地的人才,吸引 100多位欧洲高端科研人员,几乎清一色的德国博士,我们借助这些“外脑”,来研发中国工程机械最需要的关键液压控制元件,像阀、泵、马达等,重点攻克一批核心零部件和新型主机的关键技术,并且在液压控制原理上有一些颠覆性的突破和创新,明年初就可以批量生产,为挺进高端市场打破技术垄断。

  2020年重返工程机械领域世界第五 2025年步入世界前三强

  《中国经济周刊》:怎样看待徐工在世界工程机械领域排名?目标如何设定?

  王民:2012年,徐工跻身世界工程机械领域第五位,这是目前为止最靠前的世界排名,当时主要是靠规模增加、靠中国市场的拉动实现的,2008年四万亿刺激,中国市场快速增长。这对提高徐工的制造能力和知名度都有所帮助,但也有质量和效益上的不足,因为中国市场一旦下滑,国际化率又不高,排名就会下来,当时也是满足于中低端市场,产品做出来就有人要,就能挣钱,也没有更高的境界和追求。

  因此,当中国市场下行后,徐工从世界第五滑到世界第八,虽然仍然是中国第一,但到了世界第八对我来讲也就是滑到底了,不允许再向下了,就要折回头往上走,所以我们重新设定的目标是,到2020年重新返回世界第五位,这是有质量、有效益、有技术创新、有品牌美誉度的回归,与2012年的世界第五位有质的提升和区别;到2025年,打进世界前三强,跻身世界工程机械领域“豪华俱乐部”。

  联手阿里打造徐工“工业云” 全球众筹解决10%的顶尖难题

  《中国经济周刊》:徐工与阿里联手搭建“工业云”平台,是基于何种考虑?

  王民:5月7日,徐工联手阿里搭建“工业云”平台,这是一场“互联网+云技术+制造”的变革。为什么建“工业云”平台?基于一个考虑,徐工要成为世界前三强,首先要解决技术难题,工程机械方面90%的技术难题我们已经解决了,还有10%的技术难题要在10年内攻克,这是攀登珠穆朗玛峰顶峰的“最后几百米”,也是最艰难的。解决路径有很多,可以自己创新、收购兼并,或者通过徐工的协同创新平台,建设“工业云”,用众筹开放共享的方式,集合全球优秀的大脑来解决行业难题,这是从GE学来的方法。

  GE开发一款航空发动机,全世界搞众筹,结果最好的一等奖,不是GE做过航空发动机的人做出的,这叫做跨界,徐工“工业云”搞好了,可以把相关技术放到网上,让全球聪明智慧者去协同研发。

  否决公款购飞机和建造五星级酒店

  《中国经济周刊》:你在徐工所做的决策中,让你欣慰的事情有哪些?

  王民:一是保持徐工本色,徐工所有的总经理、副总经理等领导都没有秘书,我也没有,写文章自己动笔,、讲自己心里话。

  二是当时设计这个办公室的时候,要给我们设计一个休息间,里面有床、有卫生间、有淋浴等,我说绝对不行,员工听说怎么想,公司层面有了,二级公司要不要?

  三是当年三一买了公务机,我们头脑一发晕,也想买个公务机,市里都同意了,要花2亿多人民币,大概4000多万美元,钱也准备好了,后来我思来想去,头脑清醒后,坚决不买。就拿这个钱盖了12幢人才公寓楼,里面有床、被子、空调、微波炉、暖气、洗衣机等等,大学毕业生入职徐工,拎包即住,很受欢迎。

  四是当年我们也想盖个五星级宾馆,市里地都给划好了,后来坚决不盖,用心搞我们的主业。

  国企混改是一场攻坚战 徐工改制要坚决往前走一步

  《中国经济周刊》:徐工混改进展如何?

  王民: 徐工混改要吸收的是战略投资者,国企和民企一块进来,没有外资,有的只是财务投资者、产业上下游企业等,没有国资流失的可能,没有产业安全问题。

  徐州市主要领导对徐工混改很重视,要求坚决往前走一步,根据国资委网站报道,徐工混改已列入2016年度重点工作计划。徐州市委市政府对徐工很放权,从不干预企业的经营活动,从不给我下硬性指标,放手让徐工在市场经济大潮里游泳,让我很感动,如果书记市长不开明,天天逼着我,下一大堆不靠谱的硬指标,那我只能疲于应对,或者做一大堆假账出来应付,这对企业发展没有任何益处。

  《中国经济周刊》:徐工集团整体上市的步骤怎样?

  王民:推动徐工机械做优、做强、做大,逐渐把集团相关的优质资产装进上市公司,比如挖掘机板块,去年营收20多个亿未装进去,还有塔机板块等等也未装进去,还有金融租赁板块等,都要装进去,但徐工集团这个大平台要发展用好,它是国有独资的,品牌非常响亮,下面各个板块可以引入各种形式的资本进来,激发活力,通过资本市场的放大效应,给母公司回报越来越多,这是一个很好的做法。

  徐工国际化指数还不高

  以钉钉子的方式开拓国际市场


  《中国经济周刊》:徐工“走出去”进展如何?国际化影响力怎么样?

  王民:一方面,谈起中国品牌,在国外可以叫得响的、有美誉度的寥寥无几。徐工机械在国内市场“拔得头筹”,在世界范围内也是叫得响的品牌、中国制造的典型代表。

  另一方面,徐工的国际化指数还不高,去年集团加上市公司的主营业务收入400多亿,外销收入只占到27%,所以国际化率还要提高,还要努力冲击国际市场。我们的办法是国内市场要牢牢巩固和扩大,国际市场要大力开拓和冲击,但国际市场也有风险,要注意控制风险。

  《中国经济周刊》:国际市场的服务体系如何跟上?开拓国际市场有哪些经验?

  王民:徐工给国际市场客户提供优质的产品和服务,首先的要求是及时、准确、有效,必须在全球做好备件网点。徐工现在全球有200多个这样的服务备件网点,这是最基本的。

  在海外建立企业,开拓国际市场,要根据企业国际化的布局来定。比如徐工在巴西设立企业,一是看准了巴西市场;二是通过巴西辐射南美7国,从而后续占领南美市场。所以我一直鼓励,徐工要做长期的市场,要稳扎稳打,尽管目前南美市场行情不太好,但我把这个钉子扎进去,把产品开发好,把品牌维护好,把员工培训好,当地化的生产也搞好,一旦经济周期反转过来,有了新的机会,产能就一下子爆发出来了。所以企业有时候要打长远之仗、要打持久战,不能好了就扑上去,不好就撤出来。我们现在占领巴西市场,就是扎下去的一根钉,我们的产品质量好、售后服务优、投资当地化,已成为享受当地政策的巴西企业,当地政府和用户很认可,巴西政府和军方已经采购很多。

责任编辑:cnfol001下载中金财经客户端
名博
指南针:七连阳又有何妨 少爷:首战告捷有重大启示 彬哥:六连阳后防止回调 李君壮:连续上攻高抛低吸
推荐
牛熊:周四的热点直播 指南针:周四操作参考

我来说两句

查看所有评论 注册 登录
博客淘股部落圈子

老怪:今日投资消息早知道潘益兵:周二早间市场信息

徐小明:周二大盘操作策略财智:大反弹后防出现分

龙头:反弹预示结构性行情存在灵枝:再次冲刺3100

梦回:盘前聚焦热点板块李清远:围绕3000展开震荡

吴西:此时需寻找低位绩优股纤虹:反弹仍存两大隐忧

拾金客:短期定呈现震荡格局一狼:重点把握三个方向

彬哥:今日重点关注一件事灯塔:今日开盘前参考提示

天赢居 指南针 波段之子 林荫大道 鸿牛中金客

刘正涛 秦国安 雨农谈股 实战教父 散户20年

操盘飞刀 短线王 先知窝窝 投机少爷 木头玩股

李博文 天津股侠 旗帜先明 牛传千股 狙击牛熊

金鼎 海西一狼 律动天成 江南股神 短线狙击炮

呈点 金智投资 股市猎枪 北京红竹 涨停板老黄

狗蛋 五域论湛 老怪中国 洛阳上官 山东虎子中金

赞助商链接

专家看盘今日荐股收益排行

赞助商链接

分类信息

X
X