先富帮后富的中国故事 ———恒大集团整体帮扶大方县脱贫攻坚纪实

　　▲▲▲机制

　　水乳交融书写大篇章

　　“春风吹絮入西黔，花绽时节远长安。莫念亲朋难聚首，他朝对酒再言欢。威宁草海丛鸣鹤，百里红鹃艳照天。且看奢香宣慰府，定将标榜铸华年。”

　　这首《入毕节之别长安》，是恒大集团90后员工王长玉从西安奔赴大方时写下的。

　　年轻，是恒大集团派驻大方县200名管理骨干的标签。

　　当青春遭遇历史，会产生什么化学反应？“对我们也是一场严峻的考验。”恒大集团扶贫办一位高管说。

　　压力，是青春的动力；机制，则是青春的催化剂。

　　1973年6月，毛泽东在中南海书房会见马里共和国国家元首穆萨·特拉奥雷。当听到穆萨·特拉奥雷夸赞他是天才时，毛泽东说，我是地才，地就是土地。都是人民群众的经验，我作的总结。没有人民，啥事都干不成啊！

　　43年后的今天，恒大集团自觉携手当地党委、政府创新工作机制，不断融入当地群众的生活和文化。

　　记者发现，这个机制与众不同：恒大集团层面成立了扶贫办，在大方县成立了恒大大方扶贫管理有限公司；人员配备上，恒大集团选派的200多名管理骨干与毕节市委、市政府从全市抽调的100名干部混合办公，不分你我。

　　1987年出生的朱启贤是恒大大方扶贫管理有限公司行政人事部副部长，是临时党总支书记，原来是凤山彝族蒙古族乡扶贫办公室负责人；恒大大方县扶贫管理有限公司特困群体保障扶贫部团队，5位来自恒大，6位来自政府，副部长龙佳鑫是毕节市民政局的公务人员，团队骨干赵松涛则来自大方县卫生计生局。

　　前面有冲锋的，后边有掌舵的。

　　自结对帮扶以来，毕节市委、市政府充分发挥扶贫领导作用，每隔10天左右，中共毕节市委书记陈志刚就会到恒大援建各工地现场办公，按扶贫开发节点计划推进相关工作。

　　这样的运作机制，让那些当初“听不懂当地方言的外乡娃儿”，在当地政府干部的带动下，很快融入当地环境，成为“新大方人”。

　　从更广、更长的维度观察，这其实也是一个融合加深的过程。

　　恒大大方扶贫管理有限公司的19个部门中，有一些部门的设置颇为出人意料。比如监察室，它除了具有恒大集团监察中心的职能外，还被赋予了恒大集团打击官僚主义的职能。

　　此外，恒大集团在这个公司还有一个职能部门的派出机构：管理与督查中心。

　　这些部门的名字和职能是否有些眼熟？

　　不错，这些公司管理制度的渊源确实来源于党和政府。

　　多年前，一位深圳的知名民营企业家曾自豪地向本报记者介绍，他管理公司的许多制度灵感，就来源于中国共产党。

　　他的观点是，从组织管理效率来讲，中国哪一家民营企业规模能做到8000万人，哪一家拥有90多年历史还有如此的活力，又有哪一家拥有这样的执行力和凝聚力。

　　这也是我国许多成功民营企业家的共同心声。

　　执政党在组织管理方面的成功经验，这样便捷的途径为什么不用呢！

　　许家印，作为恒大集团党委书记，不可能忽略这一点。

　　因此，以计划管理和高效执行为标志的“许氏管理”空降大方，与地方党委、政府及公务人员之间渡过了初期磨合之后，一个高效协作机制很快就走上了正轨。

　　大方县委常委、宣传部长徐萍深有感触地说，这些年轻人用心、用情、用力，积极了解当地文化风俗。