亚太人寿会成为泛海控股金融生态链中的“鲶鱼”吗

　　12月11日晚，泛海控股宣布设立亚太互联网人寿保险股份有限公司，切入寿险板块的消息并不让人意外，在相继进入财险、再保险领域后，早已瞄准“金融全牌照”的泛海控股集齐三张“保险卡”，补缺保险牌照空白的布局也是水到渠成。

　　可以想见，在泛海庞大的金控体系中，亚太人寿这家保险业的新军，无论是业务规模还是品牌影响力，短时间内恐怕都难以和保险业中的巨头抗衡，但放眼泛海的金融生态链条，一家互联网寿险公司却有可能成为一条搅动池水的“鲶鱼”，更何况，这家公司脱胎于对产业大势一向把握精准的卢志强的泛海，且一诞生又带着网游巨人史玉柱的“基因”。

　　近年来，保险牌照一直是资本争相追逐的标的，尤其是去年保险业“新国十条”发布以后，保险业产品端和资金端的双端改革创新激活了整个保险业的活力，潜在的巨大空间和政策红利的落地预期也使得各路资本争相角逐保险牌照，互联网保险牌照的放开更是加剧了了这一趋势。

　　各路资本、尤其是各家矢志成为金控集团的巨头追逐保险牌照的逻辑十分清晰，首先，在各类金融行业中，保险业是公认的获取资金成本最低的金融行业，君不见近年来包括安邦在内的多家保险业巨头在国内外资本和并购市场上“买买买”的豪气，很大程度上就源于保险企业低财务成本的“有钱任性”。

　　其次，在金融混业大趋势已经形成，且地产行业日益金融化的当下，仍然拥有庞大地产业务，且已经在证券、信托、期货等领域布局夯实的泛海控股，也需要补齐寿险牌照，来完善和进一步激活自身的金融生态链条。

　　另外值得一提的是亚太人寿的“互联网+”基因，矢志成为“以金融为主体、以产业为基础、以互联网为平台的产融一体化的国际化企业集团”的泛海控股，能否在共同运营一家互联网寿险公司过程中，一方面背靠着卢志强和泛海所固有的产业嗅觉和实操执行力，同时借鉴和学习巨人投资和史玉柱这样互联网老兵的经验，从而使泛海这家发端于传统行业的企业，多一点互联网公司的“范儿”，其前景也引人遐想。

　　当然，除了上述长远或宏大的预期，包括亚太人寿在内的三张“保险卡”也会给泛海控股带来一些立竿见影的红利。

　　目前国家宏观政策和经济水平让保险业临近发展的“风口”，泛海控股旗下的民安财险在大幅增资至100亿元后如何突破？在切入互联网寿险后是否会进一步在寿险领域扩张？一切都令人期待，但能够肯定的是，随着资本实力的增强，以及在寿险领域的增量，泛海控股旗下的保险业务板块未来盈利能力和盈利水平都会大幅提升。同时，保险板块在改善泛海的现金流、降低其负债率等方面将有着非常直接的效果。

　　同时，有了完整的保险牌照，泛海控股内部各金融企业和体系间的协同效应无疑也将更为凸显，而从泛海的传统和基础业务着眼，随着其地产业务中北京、上海、武汉等项目进入业绩释放期，保险业能够为泛海控股的金融转型提供资金支持，其持有型地产物业也能与保险公司未来的资产配置相配套，而上述这些效果相信也会很快反映在泛海控股的财报中。