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智能制造加速改变三大行业流水线 多家公司布局

来源:证券日报    作者:佚名   2016-01-05 10:04:32
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  商业模式

  尚在探索之中

  对于未来的智慧医疗市场,上述分析人士向记者表示,智慧医疗有助于解决我国分级诊疗推行效率低和医保入不敷出的难点。我国智慧医疗处于初期阶段,行业规模小、增速快、集中度低,医疗信息管理、医保控费、远程医疗等多种形式并存,行业未来并购整合几率大。

  在医疗信息化板块,卫宁软件在今年加快了并购的步伐。卫宁软件接连收购浙江万鼎、杭州东联、天津津微首家60%股权,新设重庆卫宁、黑龙江卫宁、宁波卫宁等控股子公司。

  近日,万达信息也加快了医疗信息化的布局。12月14日,万达信息发布公告称,拟通过发行股份的方式,购买嘉实投资、联创利鑫持有的嘉达科技99.40%的股权。据了解,嘉达科技目前主要对外投资为持有四维医学90%的股权、全程健康45%的股权。此外,嘉达科技目前已作为唯一举牌方举牌受让药谷药业92.04%股权。四维医学是一家围绕远程医疗服务、以“远程医疗解决方案集成+远程医疗诊断服务组织+培训服务输出”模式为主,对外开展包括心电、超声及放射等远程医学影像诊断系统建设、维护及运营的专业化公司。全程建康是一家致力于健康管理与慢病管理领域、信息服务与医疗健康服务相结合的互联网+创新型企业。

  不过,也有分析人士表示,虽然智慧医疗的市场很大,但这个市场大多还是在初级阶段,“市场需求是存在的,但还未有成熟的商业模式出现”。

  中国制造“定制化”

  全面普及或需三年

  在风靡全球的苹果iWatch的推动下,智能手表作为硬件伴侣也将开辟出一个新的市场,打开了智能制造产业的一扇窗。虽然iWatch在实用

  性上尚需考究,但无疑是极具个性定制化的产品,让智能制造产业进入全民定制化时代。

  实际上不仅是苹果,智能制造产业的定制化正在中国向互联网转型的传统企业中被频繁探索。长虹已经建立一套能够支持大规模个性化定制的制造系统;海尔也打造智能化工厂,推满足个性定制需求的工业4.0制造模式;长安汽车正在推进智能制造和个性化定制;华为也在研究可将智能化的网络延伸至生产现场每一台工业机器人的智慧工厂。

  业内人士认为:“互联网时代的到来改变了原来传统的制造生产方式,未来不光是制造行业本身得以迅猛发展,还将催生大规模个性化定制等新模式。制造企业与互联网巨头将以合作等形式共同瓜分这片巨大的市场。但我国智能制造产业定制化的落地仍遇到一些坎,真正大规模普及尚需三到五年时间。”

  各类企业密集布局

  合纵连横

  当下,“中国制造2025”战略正在中国催生一场以智能制造和智能服务为核心“新工业革命”,从而实现制造业向智能化的方向转型。生产设备制造商、制造类企业、服务提供商和政府组成一个庞大和复杂的生态系统,联合创新。定制化成为这一轮创新中的重要产物。

  记者曾在长虹子公司华意新建的厂房中看到,机器在快速运作,工人已缩减到仅有几个,他们大多在流水线上观察、操作电脑和维护仪器。机械手挥动着,有序地进行着运转。

  在长虹模具公司塑料四厂。厂房中机器轰鸣,也是鲜有人影。长虹内部人士介绍,现在工厂已经根据家电制造特性专门研发出智能制造执行系统。通过这一系统,长虹制造设备可以实现在满足大批量生产的同时,也可进行多品种小批量混线生产。这一模式可以让长虹在电视、空调、冰箱等系列智能家电产品的市场进行充分满足的同时,进行定制化制造,建立可以支撑大规模个性化定制的制造系统。

  在中国传统家电制造企业中,不仅是长虹,海尔也早在三年前就开始探索互联工厂。目前,海尔已在四大产业建成工业4.0示范工厂,其目标是让用户过海尔的移动终端随时可以定制他的产品。

  “互联网时代下的需求更个性化和多样化,模式更趋向于定制化,倒逼供应链和制造保持更高效。企业需要打造柔性制造的工厂和供应链,以灵活多变方式和各种技术为已所用,并进行创新,而不是单纯依赖于制造的自动化和信息化。”业内人士认为。

  与此同时,制造业巨头在加速与互联网企业进行跨行业合作。传统制造企业快速深化互联网应用,实现产品的革新与业务的转型。

  仅仅在近一年间,小米入股美的布局智能家居产业链;魅族牵手海尔构建智能家居生态圈;阿里入股海尔物流;上汽与阿里共同进军互联网汽车;TCL与乐视瞄准智能家居和谋全球布局,家电和互联网巨头开始从竞争走向高速融合。

  中投顾问高级研究员贺在华表示:“目前长虹、海尔等制造业巨头在智能制造的定制化都取得了较大发展。可见,推行智能制造要注意,一方面要促进信息技术与工业技术的深度结合,整理出完整的制造业信息系统框架;另一方面要站在消费者角度,将消费者的实际需求作为智能制造的最高标准,实现大规模个人化需求定制的全新产品生命周期,满足消费者个性化定制需求。”

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