沐盟集团打造中国式产业投行，引领实体升级

　　2017年，在“十三五”期间，要加快培育壮大新兴产业，全面实施战略性新兴产业发展规划，包括新材料、人工智能、集成电路、生物制药、第五代移动通信等在内的技术研发和转化要求提速，产业结构进一步优化，产业创新能力和竞争力明显提高，促进更广领域新技术、新产品、新业态、新模式蓬勃发展，做大做强产业集群，形成全球产业发展新高地。沐盟集团紧随国家战略布局深耕国家战略新兴产业，打造中国式产业投行引领实体升级。

　　    产业为本，资源整合大势所趋

　　    当前处于中国经济结构转型和升级关键时期，其中一项重要内容就是产业整合，而经济结构的调整和转型必须依靠并购整合来驱动。参照历史：20世纪初，金融家J.P.摩根奋起自救，率先出面推动美国的产业大重组，自此推动美国经济由衰败走向复苏。其实从1990年至今，中国的产业并购整合一直在发生，只不过2009、2010年以后更加高频，未来几年，以上市公司和领先企业为龙头的并购和整合，将成为一股商业潮流，我们将迎来并购整合的高频阶段。

　　    并购整合是资本运营的基本内容和重要操作方式，资本未来有机会在并购领域，帮助产业升级。在国家战略新兴产业领域纵深发展，做足上下游产业链整合，并基于产业链进行投资，不断发挥金融优势、优化资源配置，促进产业集中和规模形成，构建以产业链为核心的产业财团，逐步在战略新兴产业领域获得定价权。

　　    资本助力，引领实体升级

　　    产业整合是一项浩大的工程，涉及众多投资领域，沐盟集团独创“产业+商业+金融”相结合的“FBI”模式。在沐盟集团董事长吴家富看来，当前金融服务在为目标企业提供基础融资、现金流支持的同时，更重要的意义在于利用资源优势帮助其提升管理运营，促进其实现产业层面的转型升级。而正是通过“产业投行”模式的帮扶与引领，金融企业与实体产业或许能在更长周期的价值链上获得“共创共赢”。让投资人和技术拥有者的收益回报达到最大化，以实力践行中国式产业投行模式，以全球化布局获取资源定价权，达成产业报国、经济助国的终极目标。

　　    成立于2014年的沐盟集团如今已“枝繁叶茂”，旗下布局的金融、类金融机构已达20多家，投资业务涵盖人工智能、现代医疗技术、现代农业技术、VR／AR技术等领域，其总资产管理规模近20亿。沐盟集团关注金融、投行、科技、产业等多元领域，充分利用集团在资金、产业、战略、政府等多方面的优势资源，兼收并蓄，支持关乎国家经济命脉且具有行业领先地位的企业和项目。运用资本的力量，以主动出击的姿态参与国际竞争，助力国家在国际经济大潮中搏击风云。沐盟集团以摩根为榜样，立足我国国情，励志打造中国式产业投行，成为产业大整合时代的“中国摩根”