中国作为世界上仅次于美国的第二大经济体,中国经济已经连续多年保持高速增长,但在财富管理行业相比美国还有很大的发展空间。
目前中国GDP占全球比重大概15%左右,但在全球储备资产里人民币的配置占比只有1%,从这个角度来看人民币作为资产配置还在初始阶段。另一方面,2016年中国个人可投资资产1千万人民币以上的高净值人群规模已达到158万人,无论是高净值人群还是资产规模都在增长中。而且近几年中国的中产阶级成为了强有力的第二梯队,积极布局境外置产的势头一再提升,跨步成为中国新晋高净值人群。
瀚亚CEO郑佩影
面对资产配置,高净值人群的投资态度正变得越来越开放,传统的投资产品已经满足不了他们的财富需求。在消费升级和全球化的背景下,需要兼顾消费与投资的关系,同时关注家族财富管理与代继传承。
经过长期的市场历练,这些用户已经凸显出差异化和个性化,且对高品质的服务需求越来越高,财富管理机构面临的一面是潜力巨大的市场,一面是需求复杂的客户。首先,要求财富管理机构提供的资产配置种类要丰富,当然并不都需要一家机构来完成,强大的整合能力也能保证其丰富性。其次要跟得上国内外的形势变化,调整的步伐要快,毕竟无论是经济形势还是监管政策都瞬息万变。最后还需要财富管理团队有足够的专业度和绝对的责任心。
目前在财富管理和资产管理领域里,很多企业间处于群雄逐鹿的状态。但每家机构专注的领域不一样,大家既是合作也有差异。
瀚亚CEO郑佩影谈财富管理
瀚亚深耕行业多年,较早的意识到了这一点,因此在自我的商业逻辑和核心竞争力上做出了准确的定位,整合瀚亚特色商业闭环模式,即“财富管理+资产管理+产业运营”的三位综合,平衡发展的架构布局,以更好的符合市场发展趋势和投资人资产配置的需求,从而跑出企业自己的节奏。
为了保持企业自身能够跟上内外形势的变化,帮助投资人做出正确的判断,瀚亚在经营理念上提倡“三看”。先向内看,是随着行业的变化、大的金融周期变化适时进行自我调整。再向外看,看整个资产管理和财富管理的行业,以及海外成熟的金融市尝资本市场是什么样的,从而找到企业发展的方向,保持自身领先。然后是向上看,看国内的监管方向,确保在做资产配置时不碰红线,不要搞错方向。这种理念使瀚亚保持着企业的敏锐度和创新能力。
作为财富管理和资产配置的核心,专业团队的建设也不容忽视。首先是财富管理团队,要求诚信,真正忠于投资人,体现在专业性上,能提供科学合理的资产配置建议,最后是服务理念,瀚亚在创业之初就认定服务是瀚亚文化价值的源泉,并着重从2016年到2017年打磨自己,做服务品质的提升。
其次是资产管理团队,因为资产管理团队研发的产品决定了团队的命运甚至影响一个企业的成败,所以对资产管理团队从前期立项到穿透底层资产的整个流程会非常严格。力争做到资产项目的精益求精,瀚亚目前已经与很多银行、券商、明星基金的管理人建立了长期的深度合作。
除了以上两点,财富管理企业自身还需要做到低成本和高效率。因为任何一个商业模式如果不能够降低经营成本,未来都会受到挑战,只要行业有利润空间就一定会有更多的竞争者进来,那么最后拼的就是管理和成本控制。瀚亚为了降低成本提高效率,已经与国际上和国内知名的机构在谈判,未来将大量采纳人工智能、大数据、云计算等技术辅助数据分析来帮助瀚亚做投顾服务,最终实现财富管理平台的个性化服务和差异化管理。
总体而言,因为用户需求是复杂的,那么未来财富管理行业也将是细分的,不会存在一家独大的企业把市场垄断。企业需要做的就是在自己的细分领域深入下去,这也是瀚亚一直在坚持的。正是这种坚持,让瀚亚对于自己和行业的未来都充满了期待。