科达股份股权激励计划获好评 助力内生整合

　　12月17日晚间，公司发布公告，拟向包括子公司高管在内的56名激励对象授予权益总计2098万股，占本计划公告时公司股本总额的2.20%。其中包括1729万份股票期权及369万股公司限制性股票。

　　股权激励方案对公司业绩定出了较高的要求。以2015-2017年净利润均值为基数，三个行权期，即2018年、2019年及2020年的净利润增长率分别应不低于20%、20%及30%。

　　分析人士称，当前推出激励计划表明了对公司长期发展的信心。本次在首批并购标的业绩承诺到期后划定新一轮业绩底线，保障了公司未来发展。同时，大幅度绑定了公司核心人才利益，有助于公司各方上下协同，提升整体积极性，彰显出科达股份整合成为“一个科达”的决心。

　　多举措并行加速整合

　　科达股份自2015年起，已经通过两次布局完成了全营销链能力闭环的构建，形成了在媒体平台(雨林木风、智阅网络)及数据在线调研(数字一百)下，包含创意策划(华邑)、媒体投放(百孚思)、体验活动(上海同立)、精准营销(派瑞威行)、营销传播(爱创天杰)为一体的数字营销产业链。其头部媒体特别是移动端资源优势是其他公司无法比拟的。目前，科达股份已是腾讯广点通、微信、今日头条连续多年的最大代理商，网易、搜狗核心代理商。此外，科达还是小米、神马KA、OPPO网服、QQ浏览器、UC浏览器等多家媒体的核心代理或最大代理。

　　由营销子公司创始人组建全新管理层后，科达股份即聘请了全球知名咨询公司波士顿咨询(BCG)为其梳理业务及论证战略方向。随后，科达股份对外宣布了其“两步走”的分阶段战略：现阶段通过组织化系统化的整合举措，将营销能力向全行业辐射，促进内生增长与协同；未来则将“数据与技术＋商务能力与销售＋行业营销解决方案”并行作为发展目标，打造全能力数字营销集团。

　　今年7月，科达股份发布的战略规划纲要首次提出了“一个科达”战略，搭建“五大统一、三大标准”的整合构架，随即公司迅速展开了多维度的整合行动，围绕品牌、财务、人力资源、投资、媒介采购建立了统一的能力中心和职能平台，以期实现组织一体化；围绕运营管理、技术产品、行业解决方案打造标准化的模式，以期实现运营一体化。

　　分析师称，科达股份从物理空间到组织形态，再到协同效应正实现全面整合。公司现阶段以移动数字营销的优势快速抢占国内市场，聚焦中心、加速推进；短期内通过头部媒体资源绑定和行业的延伸，实现KA客户收入扩张和市占率提升；中长期构筑数据和技术优势的战略规划，符合当前全球营销巨头深耕数据的趋势，有利于公司提升话语权和利润率，并实现商业模式升级。

　　内生整合初显成效

　　依托对“一个科达”战略的指引，科达股份的的业绩表现亮眼。公开数据显示，2015年、2016年及2017年前三季度，科达股份分别实现营业收入24.17亿元、70.25亿元及64.76亿元，分别实现净利润1.17亿元、4.16亿元及3.20亿元。特别是今年来看，科达股份1-9月份数字营销业务继续突飞猛进，营收、净利分别同比增长68.36%及47.04%。

　　稳健增长的业绩源于数字营销板块的不俗贡献，根据公司半年报内容，数字营销业务营收31.3亿元，占总营收比重达83%；净利润1.86亿元，占整体归母净利润的91%。公司旗下数字营销板块并购的8家子公司上半年业绩承诺完成比例45.15%，高于去年同期的41.91%，据相关分析报告内容，上述子公司全年业绩承诺完成可期。

　　经过半年的整合，科达股份骄人的业绩表现、高瞻远瞩的战略布局、成熟的公司治理亦获得了行业的权威认可，上市公司先后斩获“2017年度上市公司杰出管理团队奖”、“最佳董事会”等奖项。此外公司旗下各子品牌背靠科达股份同样表现不俗，其中派瑞威行、百孚思、爱创天杰等子品牌在“第六届中国传播领袖论坛暨蒲公英之夜”中斩获七项大奖。

　　目前，科达华南办公地已经率先实现了全面集中办公。这是“一个科达”整合路上的里程碑事件。从北京集中办公选址签约推进、到华南成功集体入驻，显示了科达集团从物理空间，到组织形态，再到协同效应全面整合的阶段性成果和极大信心。

　　专业人士称，目前国内数字营销行业正在高速增长，2016年移动广告同比增长75.4%。预计到2020年，数字广告整体市场规模将达到7952亿，其中移动广告规模为6340亿，占比80%。权威机构预测，单腾讯微信广告规模，将在2016-2020年期间增长10倍以上。科达股份在“一个科达”战略的引导下，依托优质的头部媒体资源及高瞻远瞩的管理策略，将继续通过内生整合充分发挥“1+1>2”的协同效应，业绩有望迅速增长。