滇虹药业通过员工培训促进学习型组织建设

　　滇虹通过员工培训促进学习型组织建设

　　滇虹药业在不算长的时间内，发展成为云南第二大药企，国内最具发展潜力的药企之一，在于滇虹注重培育企业的核心竞争力，注重把企业办成一个学习型组织，提高员工的知识技能水平。滇虹药业一直强调创造性地工作，打造学习型企业。董事长郭振宇在公司大力提倡学习，要求员工们时刻要求自己做精英，以精英的标准来要求自己，要诚信，要有敬业精神，要有责任心和使命感。为了打造学习型企业，滇虹药业成立了滇虹学院，建立了完善的员工培训体系……

　　加强学习 建设学习型组织

　　滇虹药业董事长郭振宇当年出任滇虹药业总经理后做的一项重要工作就是，优化了人力资源绩效考评工程，科学合理地完善了人才储备和培训体系，开启了实施人才战略的序幕，在集团上下形成了人人有机会参加学习，人人奋勇学习的氛围。

　　2012年初，滇虹药业成立了专门的培训部，培训部建立了规范的培训保障制度，将员工的学习培训工作落实到每一个人，按照日、周、月，定期提醒，保证执行到位。通过培训，让员工具有自主学习的能力，形成主动学习的习惯，进而不断提高，为企业的进一步发展添柴加力。

　　“我们要加强学习……员工与企业一起成长了，才能确保企业不断前进。”郭振宇对学习重要性的强调贯穿他管理企业的始终，“滇虹要发展成为品牌响当当的跨国公司，不仅需要全体员工全身心执行自己的工作，还要有能力不断学习;只有企业成为学习型组织后，才能创造无限生机，使滇虹成为具有生命力的有机体。”

　　滇虹学院 员工梦的起点

　　要在白热化的竞争中把企业不断做大做好，就必须有过硬的职业经理人团队和销售团队，滇虹药业始终专注于员工的培养，不断给员工提供内部提升的机会。

　　2004年，作为国内药业最具发展潜力之一的滇虹药业，为了让员工跟上行业的快速发展与滇虹药业的创新跨越步伐，成立了“滇虹学院”，启动了企业人才梯队建设的“Apollo计划”，将优秀员工轮流调回总部来培训，为公司销售、管理、研究三条线上储备充分的人才。滇虹药业董事长郭振宇博士亲自担任了滇虹学院院长，并抽出时间为“Apollo计划”培训授课。他还提出了“团队、责任、荣誉”的院训，以滇虹的企业价值观影响和激励着大批有志之士。

　　“Apollo计划”主要针对营销队伍中有培养潜质的营销人员作系统培训。滇虹重金聘请国内外著名高校及权威咨询机构资深讲师，从理论和实践技能等方面对营销精英们给予培训。“Apollo计划”等人才培养工作的开展，整合公司和社会优势资源培训员工，为员工提供更宽广的职业发展平台，员工的能力不断获得提升，让他们从一名普通员工成长为中、高层管理者提供了机会和条件。

　　滇虹学院历经十载，已经形成特有授课体系和评估机制，课程涵盖研发、生产、营销、管理、综合素质诸多维度。目前滇虹学院已成为公司业务快速发展所需后备人才的支持平台。滇虹学院不但提升了员工的能力和素质，反过来，滇虹通过打造发展平台，在员工成长，在员工对滇虹的追求和目标认同的同时，企业也进入了一个持续、快速、协调、健康发展的良性通道。

　　分类培训 给每位员工机会

　　每个员工的岗位不同，级别不同，所需要学习的内容也有差别，有效的培训就需要针对这种不同的需求，设置相应的培训。滇虹的员工培训，不仅仅是面向一线的销售人员，而且对于管理人员，对于专业技术人员，都有相应的培训机会，让每个人都能得以提升自己。

　　现在，员工培训已经成为滇虹药业企业发展战略的重要组成部分。滇虹药业持续不断地投入人力财力整合最具优势的资源构建了一整套完善的培训测评工作体系。从普通员工到中高层管理人员，从营销人员到行政管理人员，针对不同职级、不同需求的员工采取多样化的培养方式。

　　针对行政管理人员，滇虹引入滇虹药业网络商学院E-learning在线学习平台，作为基础培训平台，员工在这里可灵活自主安排学习时间，自由选择课程，在线学习。课程内容包括人力资源管理、财务体系、市场营销、生产及物流管理等方面共计400多门课程。同时举办线下金话筒模拟培训，对销售体系员工进行专业化、系统化的技能培训和终端销售模拟培训。此外，启动集团人才培养储备重点项目“小鹰计划”，面向企业未来十年的发展，为整个集团输送高端管理人才。针对中高层领导，则采取到北京大学、清华大学等国内著名高校攻读EMBA深造的方式进行学习培训。此外，针对专业技术人才，除采取内部培训的方式外，还选送优秀人才外出培训学习。

　　这些培训为员工提供了更宽广的职业发展平台，让他们能够抓住企业给员工提供的内部提升机会，让每个人都有机会实现辉煌的职业生涯。