伊利：以10为基点 向5迈进

　　近期，伊利董事长潘刚在面向全体员工及产业链合作伙伴的年会上，又提出了一个让伊利员工激动异常的战略目标——“伊利要在2020年进入全球乳业5强，实现从百亿级企业向千亿级企业的跨越。”

　　小编虽然不是伊利员工，但是作为一个中国人，听了这个目标之后也很激动。作为一个新兴的乳业大国，咱们中国终于有了一家这样的乳企可以站在全球乳业的前端。而身为全亚洲唯一一家入驻全球乳业十强的企业，伊利的确有资本和潜质升级为全球乳业5强。想当初，伊利在2005年曾定下2010年进入全球乳业20强，2015年进入全球乳业10强的目标，而这些目标均已提前实现，可想而知，这次目标的实现也将会是水到渠成，自然而然。

　　为啥？因为无论是产品创新还是品牌营销，伊利都走在了行业前端。

　　在刚刚结束的2015年液态奶客户大会上，伊利的很多新产品就受到了经销商的热烈欢迎，例如中老年舒化奶、谷粒多燕麦牛奶、哈密瓜口味优酸乳等。除此之外，伊利又推出了首款植物蛋白饮品—核桃乳，并在客户大会上夺得了伊利订货会有史以来最大的订单量，成为伊利订单量同比增长近3倍的新贡献者。而伊利集团其他事业部明星产品如金典有机奶、舒化奶、畅轻酸奶、每益添活性乳酸菌饮料、巧乐兹雪糕、金领冠幼儿配方奶粉等产品均表现优异、持续稳居行业首位。

　　作为快消品，品牌营销也成为乳制品行业除了产品创新以外越来越关注的问题。为了达到好的效果，伊利的品牌营销也是尽显神招。独家冠名《爸爸去哪儿》、牵手腾讯视频《中国好声音》、到社交互动领域的每益添，伊利在传统电视，网络，以及手机端都结合自身产品的性质走起了多管齐下的路线。但无论是那种营销手段，最重要的还是产品内容。

　　就产品内容这反面来说，对于一个旗下全线产品都通过FSSC22000食品质量管理体系认证的企业，内容就显然不再是问题了。

　　正是凭借着上述这些，伊利在2014年的营收上或将突破500亿，成为第一个破此数额的中国乳企。小编也相信，在伊利董事长潘刚的领导下，乘着中国乳业新常态的浪潮，伊利的未来，不仅仅是全球5强这么简单。

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责任编辑：zglee