发布“智慧社区” 长虹开启家电产业智能转型新方向

　　“互联网+”正在创立一个全新的产业生态和生活方式。在这个风口上，长虹提出智慧社区解决方案，创造“智慧社区下的智慧家庭”整体解决方案的新生态和新模式，极有可能成为未来中国“智慧社区解决方案”的整合者和引领者。

　　在许多业内人士看来，智慧社区的战略正式实施，特别是长虹面向智慧家庭的开放平台建设，这不只是带来了长虹产品线和产业链的扩张，还实现了长虹运营体系从过去与用户的“一锤子买卖”向“持续性交易”的变革，最终为长虹商业模式从卖硬件赚钱到硬件免费服务收费的变革，提供了诸多可能和想象空间。

　　相对于近年来众多家电同行纷纷以“智能终端”为中心，提出的智慧生态圈和智能化转型方向。此次长虹基于智慧社区下的智慧家庭，则成功实现“以人为中心、以智慧家庭生活新体验为平台”的智慧生态圈打造。这给今后整个家电产业的转型升级开辟一条全新的道路。

　　近年来“以智能终端”为中心的智慧家庭解决方案，在市场上遭遇了“内热外冷”的尴尬。究其原因就在于，以智能终端为中心的智慧家庭陷入了产品标准协议不统一带来的使用体验不佳，以及过度关注于智能产品而忽视了用户使用和体验的把握。同时，用户在家庭的体验被家电、家居、家防和健康等行业企业人为割裂，无法获得无缝一体化的体验。

　　有业内专家认为，沿着“智能终端—智慧家庭—智慧社区”的智能发展战略推进顺序，在提出以智能家庭终端为载体后，长虹提出智慧社区解决方案，提供以智慧社区为中心，围绕智慧物业、智慧健康、智慧娱乐、智慧教育展开的整体智能战略，符合长虹实施新智能战略的产业布局和战略转型。当然，长虹目前提出智慧社区解决方案，也符合国家支持建设智慧城市的“十二五”乃至“十三五”发展规划方向。

　　也有专家指出，从目前已有的智慧社区解决方案或建设模式比较分析，一类是“自下而上”的智慧社区建设模式。主要是提供单一业务的社区服务，如e家洁、阿姨帮等，但这类社区服务往往业务单一，用户推广成本高，扩张性较弱；另一类是“自上而下”的智慧社区建设模式。主要是通过社区服务搭建一个平台，构建智慧社区O2O生态圈，其中包括物业公司基于服务构建封闭智慧小区生态圈和物业公司联合互联网公司基于业务构建智慧小区生态圈两大类，它们仅仅基于物业或业务的切入，用户缺乏粘性，失败率较高。此外，还有一些家电企业的智能家居解决方案，但靠一家企业整合小区物业、住户及社区O2O等资源，操作难度较大，复制性较弱，推广成本较高。

　　相比之下，长虹的“智慧社区解决方案”，由长虹点点帮科技有限公司提供智能硬件及大数据管理等技术支持，小区物业主导社区信息服务管理平台搭建，以这一平台为基础，双方再协同整合社区周边的商店及与生活相关的各项服务，形成社区智慧服务。更重要的是，小区物业方能从与长虹的合作中受益，实现长虹与合作方的共赢。与国内其他智慧社区的解决方案相比，长虹“智慧社区解决方案”易于操作，应用性强，复制性高，扩张快速，更具市场竞争力，长虹有望成为中国智慧社区解决方案的整合者和引领者。