海尔郑刚：全面与兆驰协同共享，构建共荣共繁的互联网电视“超维生态”

　　


　　9月23日，兆驰股份、风行在线、海尔、东方明珠和国美高层领导在京共同宣布，五家企业将以资本入股的方式深度合作，共同构建互联网电视的“超维生态”，开创电视互联网化的新纪元。

　　会上，青岛海尔电子总经理郑刚先生在发言中表示，海尔已经参与兆驰股份的定增，也将会持有风行网的股份，通过资本纽带构建一个共进共退的互联网电视“超维生态”。郑总表示，海尔覆盖全国的网络体系，为互联网电视“超维生态”提供了直达全国用户的渠道，为用户提供极致的“线下”用户体验。

　　以下为郑刚先生发言全文：

　　海尔参与兆驰股份定向增发

　　郑刚：尊敬的各位嘉宾下午好，数月前，兆驰发了一条公告，说要定向增发，定向增发里就有海尔的声音。所以海尔数月前就做了一个决定：兆驰从传统的行业向互联网转型过程我们成为一个投资者，今天会议我们以兆驰合作伙伴的身份为兆驰业务的转型、互联网的转型呐喊助威。那么海尔为什么要投这么一家很传统的制造企业？有这么几个方面的考虑：

　　第一，兆驰是深圳的一个上市公司，每一年的财报大家可以认真地研读一下，是一家非常专业、效率非常高，而且在制造领域里拥有非常核心技术，所以业绩表现一向非常油箱，这是这个公司非常良好的基本面，吸引海尔这样的全球企业在未来的战略布局里做的战略布局。

　　第二，全世界由于通讯技术发展到今天，互联网在全球领域能够完全互联互通的情况下，海尔不能例外，必须在互联网的大潮里做出调整和转型。兆驰作为一个拥有核心技术和有良好制造经验的企业，也应该毫不例外地在互联网这个大潮地找准自己的位置。在互联网势头下，每一个企业都是大潮的节点，必须有足够的思想和想法才能够连接这个世界所有最优质的资源，为用户创造最佳的服务和体验。所以我想兆驰这次转型在互联网时代里顺应时代的要求。

　　第三，海尔在几年前就提出了智慧家庭的优家战略，所以这次我们与兆驰的合作里，兆驰与我们达成一致，未来1200万台搭载风行内容的电视来，把海尔入口全部搭载。所以三年以后可以想见，海尔自身的品牌加上风行的电视生态，将超过三千万的用户。三千万的用户是什么概念？比世界上很多国家还要大，我想这样一个庞大的用户群体，一定在互联网时代给我们带来足够大的想象和可以预言的空间。所以海尔作为一个具有全球化视野的企业，在风行上我们作为投资做了深刻的思考。

　　通过资本纽带共建互联网电视“超维生态”

　　第二个方面，当兆驰把互联网转型的想法拿出一个比较具体的、轮廓性的方案时，感动了海尔，我们认为他们的决定做得非常准确。大家都知道，互联网企业里，一到任何一个行业里、领域里，基本上是要把这个行业给颠覆掉。但从刚才奥维提供的权威数据来看，以真正的互联网公司推动互联网电视，在中国运营时间已经超过了三年以上。但今天行业里并没有出现真正的颠覆情况。手机行业确实被颠覆了，电视行业是中国最早改革开放的一个行业，这个行业里是一个非常高度市场化的行业，任何新进品牌想在这个行业里分一杯羹，那活出的机会非常小。

　　兆驰在推动风行生态产品时，没有采取一种我们传统的做法，用很重的资产推动，也没有用互联网的方法只注重线上的表现，而是一开始像国美这样有足够分销领域和足够用户的企业参与，否则，如果方法不对，几百亿资金进去就打了水漂。其实在这样的生态建设中，海尔是责无旁贷。所以兆驰在这个思考力比较深度，从内容、渠道、服务方面进行了一个比较大的而且有效的布局，这个布局可以把市场各个方面的最大优势发挥出来。所以我想还是刚才我讲的，对海尔有一个最大的定位，互联网是丢真正把你自己作为一个点，全面开放，只有这样效率才能更高。

　　最后一个问题，作为兆驰战略投资方，在兆驰推动过程中，将我们的服务平台、市场推广平台、人力资源培训和推动的平台尽可能的全面与兆驰协同共享，建成一个成功的、一个繁荣的目标，谢谢各位。