从大而全到精而细 PC厂商靠电竞自我救赎？

　　市场的既定条件如此，PC厂商需要的是自救，在一个既定的市场存量下找到新的增长路径，最近来看，PC厂商首先开始在电子竞技上开始了尝试。

　　根据市场调研公司Gartner的最新数据，今年Q3全球PC销量同比降低7.7%至7370万台。而IDC的数据则显示，今年Q3全球PC出货量共计7100万台，同比下降10.8%。

　　比连连下滑更为可怕的是，在未来几年PC市场的出货量并没有任何的迹象表明会出现反弹，这个市场看上去已经步入黄昏阶段，这是所有产业成熟之后不可避免的一条道路。

　　市场的既定条件如此，PC厂商需要的是自救，在一个既定的市场存量下找到新的增长路径，最近来看，PC厂商首先开始在电子竞技上开始了尝试.

　　12月中旬，宏碁在北京举办 “为我征服·Acer宏碁电竞大趴”，发布最新的发烧电竞产品Predator掠夺者系列产品，包括电竞笔记本G9、电竞台式机G6/G3、专业曲面显示器X34、投影仪、电竞平板等从8寸到300寸的全终端专业电竞装备。同时，与此相对的是宏碁在电竞整个生态上做了广泛的布局。

　　从当年以薄利多销进入PC市场并获得巨大的成功，到现在Predator掠夺者系列产品过万的价格，宏碁某种程度代表了整个PC厂商正在转型的趋势，从大而全的功能、薄利多销，到专注一个领域的为发烧友服务。

　　薄利多销，大而全的时代已经过去

　　某种意义上，我们将2011年视为PC产业的分水岭，在2011年，PC行业创业了3.64亿台的历史出货记录，此后开始了连续4年的下滑之路。

　　而它的下滑很大的原因在于移动互联网的出现，2010年，iPhone4开始发售，到了2011年4月进军中国，这一催化整个移动互联网加速发展的产品的出现，使得移动设备的发展获得了一个巨大的提升，而移动设备的出现使得PC不再像以往那么重要。

　　除此之外，PC整个产业经过数十年的发展，到了2011年，即使是中国这样的发展中国家，其市场保有量也达到了一定的程度，市场逐渐失去了增长空间。

　　但是，实际上更加重要的在于PC厂商以前的那么模式逐渐在市场当中失去了竞争力。2011年之前那几年，是90后刚刚开始踏入大学的开端，亦或有的已经开始踏入社会，这一批生力军购车了个人PC业务的主力军。

　　而正如苹果发展中发生过的一个故事：当时恰逢乔布斯重返苹果，他的女儿刚上大学，乔布斯陪女儿去购置电脑，挑了好久也选不出一款满意的电脑。乔布斯觉得这是个巨大的机会，于是把宝押在了廉价个人电脑上。苹果设计师乔纳森带着设计师们24小时不停地制作各种模型，终于设计出了iMac——一款蛋形的电脑，在发售的前4个月，这款区别于市面上那种带着厚重老古董般气息的就iMac卖掉了80万台，它也成了苹果公司史上卖得最快的电脑。

　　在当时外形酷炫，功能全面且廉价的电脑是首选，但是到了2011年那段时间，在90后购置电脑的时段，可能已经过时了。作为互联网的原住民，90后对于互联网以及电脑这样的物品，并不感觉到新鲜，对于这一类的用户功能全面的廉价电脑并不能吸引他们的注意，这是一群注重个性化的人群。

　　所以，我们可以将2011年视为PC产业发展的一个交接点，与当年乔布斯重返苹果一样的交接点，性价比高，什么功能都有，但什么功能都强大的电脑在这个时候达到顶峰的同时，也正在逐渐被市场所抛弃。

　　而此时，市场的饱和也好，移动化设备的爆发也好，更是加快了PC业务的下滑态势。

　　个性化、垂直成为了新的方向

　　在面对这些情况时，PC厂商开始了转型的道路，走向垂直化，将用户细分，深挖某一个细分选项的用户。

　　而此时恰逢整个国际上的电竞开始爆发，相比于很多功能已经逐渐在移动端的完善，电竞这个十分重视操作的游戏至少目前为止只有在PC上在能有最优化的体验。

　　所以，PC厂商开始集体押宝电竞，在今年IFA(消费性电子产品展)上，包括Acer、Asus、Lenovo这三大主攻个人市场的PC厂商不约而同主打电竞类产品。

　　根据The Verge的报导，去年电竞计算机创造了 215 亿新台币的销售市场，而且与一般 PC 计算机市场不同，电竞计算机的市场依旧持续在成长中，甚至有着比主机高出两倍的销售成绩！

　　但是当所有厂商都开始注意这个市场的时候，仅仅是简单的专注电竞，在产品的性能或者设计、操作上符合电竞产品已经不能体现差异化的竞争力。

　　所以，我们看宏碁这次进行了不一样的尝试。其中最大的不同在于宏碁不仅仅是做产品，同时在深耕整个电竞的生态圈。

　　根据宏碁相关负责人向《游戏观察》透露：“Acer宏碁现在和上海、厦门等地都达成了战略合作，除此之外我们也在积极拓宽网吧、高校等渠道，明年会有更多丰富平台让大家感受到Acer宏碁整个电竞生态圈的一个布局。”

　　另外，宏碁刚刚才和国家体育总局完成NEST2015的合作项目，目前也在和腾讯有一些合作，在游戏赛事的合作方面有非常深的介入。同时，宏碁还和LPL冠军EDG展开了深入的合作。宏碁市场总监朱海静表示，“接下去我们会在EDG的一个战斗训练的基地建立一个体验区，这个会是EDG跟其他战队进行交流这么一个所有的从键盘、鼠标，包括投影仪和一些平板的装备，这一系列全部都会是Acer出品。”

　　而EDG总裁吴历华则表示，“在实际运作当中，很多用户上面的一些信息，特别这些信息在高强度的电竞比赛当中、训练当中这样的一些信息反馈给到Acer具体的负责人团队。所以，他们可能根据这些信息，可能会在新的产品的研发，或者产品的一些调整上面，有一个更好的基矗”宏碁深耕电竞生态圈，与EDG展开深入合作，可以视作是对整个行业一次新的启示。

　　生态圈的建设有助于获得玩家的认同感，使得玩家、选手、厂商这三个电竞产业当中各个构成的因素更加紧密。

　　大而全式的廉价产品失去市场已经是大势所趋，单点爆破成为PC产业的主要方式，电竞又是当下爆破的风口所在，但是怎么做是很讲究的，或许宏碁的做法值得一试。