166家合作伙伴共同联手，背后是大屏入口的争夺

　　人们生活在一个技术驱动型的世界中，任何一种新技术都有可能给生活方式、产业模式带来一次颠覆。不用说遥远的三次工业革命，单就互联网技术给电视行业带来的巨大变化，就足以说明问题。从被动观看电视到自主点播内容，从展示信息的窗口到内容创新的平台，从单纯的销售硬件盈利到大屏系统化运营，互联网电视不仅改变了用户的观看方式，也潜移默化地变革了电视行业的运转模式。

　　互联网电视不再是制造产品然后卖给消费者的“一锤子买卖”，而是通过系统搭建吸引更多合作伙伴，利用垂直化的内容版块切入用户生活场景，开发更多服务方式，打造更长的产业价值链，最终成为一个集内容、服务、流量为一体的大屏入口平台。无论酷开、小米等互联网电视企业，还是创维、海信等传统品牌，都在围绕大屏入口持续创新。

　　

　　    

　　用户持续增长，电视内容需要多元化

　　随着硬件性能的提升、产品功能的多样化以及服务愈发智能化，互联网电视等OTT产品销量渐长，用户猛增。艾瑞咨询发布的市场调研数据显示，2016年，OTT用户规模已达1.4亿;2011-2016年，复合年均增长为90.4%，而同期移动网民增长则为14.1%。可见，以互联网电视为主导的OTT行业，正在成为移动端之外又一个增长潜力巨大的流量入口。

　　值得探讨的是，在这1.4亿用户规模中，有很大一部分既是移动用户也是互联网电视用户，他们习惯了移动端海量内容和多样服务后，可能抱着追求新鲜体验的初衷，把信息接收习惯转移到互联网电视上。那么在失去最初的新鲜感后，互联网电视平台靠什么留住这些用户?抱着开放的互联网精神，吸收更多合作伙伴，深耕多元化电视内容，同时利用大数据等智能技术优化用户体验，打造更多特色服务，让用户得到与移动端一样便捷、人性化的体验就是答案。

　　基于此，互联网电视行业掀起一场内容争夺战，通过与第三方供应商合作，不断丰富内容，小米、TCL等电视企业概莫能外，但在深耕内容这条道路上走得最彻底的是酷开。虽然酷开不是最早的互联网电视企业，但其战略理念和发展速度却让行业为之侧目，它通过“大内容战略”广纳合作伙伴，如今已经与来自不同领域的166家企业建立合作关系，不乏腾讯、爱奇艺等建立资本合作关系的大咖，搭建起覆盖影视、教育、购物、运动健康等七大内容体系，可满足用户多元化的内容需求，不断提高品牌忠诚度。

　　实现大屏运营，需强化系统层面建设

　　之所以提到酷开，其独树一帜的“大内容战略”引领内容争夺战并在生态化模式外开辟另一条道路，只是一方面。更重要的一个原因是，酷开在丰富大内容的同时还不断强化系统建设，利用不断升级的系统性能为用户提供更好的服务，并逐渐摸索出大屏商业化运作方式。

　　实际上，持续丰富电视内容只是沉淀用户流量的一种手段，距离真正意义上的大屏商业化还有一段距离，因为除了付费购卖这种方式外，内容自身很难再衍生出其它盈利方式，只能说是商业化运作的初级阶段。而利用电视系统把内容分为不同版块，再通过大数据技术为用户进行智能化推送，让用户第一时间看到需要的内容，同时在这个过程中加入与内容场景相符的商品、服务推送，甚至是推荐广告主的信息，这样就能根据不断更新的电视内容衍生出多种服务模式，而这些正是酷开在做的事。

　　如今，酷开已经推出最新的6.0系统，在用户体验、系统技术等方面都进行了优化。内容呈现方式上，酷开6.0系统通过瀑布流的方式，方便用户找到想看的内容。它还升级了大数据技术，通过用户模型分析出用户想要什么，及时为用户呈现出所需的电视节目、服务或者商品。这既实现了内容的自身价值，也借此打造了商业运作方法，在升级用户体验的同时为内容合作伙伴、广告主增加了曝光率。

　　时下，BAT三巨头在OTT领域都有所布局，他们本身是内容制造者同时还是资本大鳄，这种情况下，互联网电视企业怎么办?除了与其建立合作关系外，就是要通过系统建设打造差异化竞争力，在大屏入口争夺中占据一席之地。酷开这种内容体系、系统建设同步推进的发展模式，是比较适合行业发展形势的，其大屏商业化运作前景也被业内人士看好。