天津农商银行全面预算管理体系背后的“Fintech之手”

　　导语：近年来，天津农商银行上下积极应对复杂多变的经济金融环境，全力实施发展战略，正在向着“强筋壮骨”的发展方向迈进。恰逢其时，用友金融全面预算管理解决方案这种全新的精细化管理方式进入了天津农商银行的视野，经过严格的对比及筛洋，双方开始展开深度合作。

　　“凡事预则立，不预则废。” 谈起“预算”，大到国家财政预算，小到家庭收支理财。生活中，我们总会看到“预算”影响。

　　“预算”这一概念最早在1217年产生于英国的《大宪章》，特别是在“战略热”“人力资源热”“流程热”以及持续的“ERP热”之后，随着市场经济的发展, 现代企业组织规模不断扩大，企业内外部环境变得日趋复杂，全面预算管理成为企业管理领域的一门“显学”，成为金融业高层管理人员关注的新热点。

　　全面预算管理：企业内控的“指南针”

　　相比传统预算的思维模式，全面预算管理则是在将预算上升到管理层面基础上，更加强调“全面”二字。“全面”有三层含义，即“全员”、“全过程”、“全业务”。可以说，全面预算管理是一种重要的管理工具，银行进行全面预算管理，具有重要意义。

　　目前大部分银行尚未真正建立起全面科学的预算管理体系。如何通过建立一套科学、适用的内部预算管理体系，从而提升自身的精细化管理水平，提高资源配置效率？对于这道摆在所有国内银行面前的难题，天津农商银行做出了示范。

　　    

　　天津农村商业银行股份有限公司2010年6月正式改制挂牌成立。截至2016年末，全行总资产达到3037.9亿元，同比增长18.7%；各项存款余额2139.2亿元，增长13.3%；各项贷款余额1375.6亿元，增长10.1%。自2012年天津农商银行进一步明确了要加大全面预算管理架构体系建设力度，实现预算管理责任化和自主化，并尝试按照规范的全面预算管理体系来做预算工作。随着三年多的不断实践与优化，全面预算管理能力逐步提升，在管理中存在的一些问题也逐步暴露出来，如预算编制耗时较长、预算管理以事后控制为主、预算分析较为单一等。

　　基于此，天津农商银行根据全面预算管理体系搭建具体流程和要求，并充分考虑同业已逐步将预算管理系统引入全面预算管理的各个环节，以及我国银行业逐步向精细化管理转型的整体趋势，积极推进预算管理系统的搭建和实施工作，实现各业务层面的系统化、规范化、精细化管理，为全面战略目标实现提供强有力的支持。

　　联手用友金融，天津农商银行构建全面预算管理体系

　　经过半年多的多方对比和严格POC，天津农商银行最终选择与用友金融合作建设全面预算管理系统，双方开始进行深度合作。此次合作用友金融将助力天津农商银行完善全面预算管理流程，建立起一整套集预算编制、预算审批、预算管控、预算调整、预算分析为一体的全面预算管理体系，提升战略管理能力，从而高效使用资源，有效管理经营风险，实现收入提升和成本节约的目标。

　　应该说，此次合作凸显出用友金融得到了用户的高度认可。用友金融银行全面预算管理解决方案充分考虑了当前银行全面预算管理及业务发展的现状，充分考虑到业务管理人员的应用习惯，向导式的应用理念以及未来对移动化需求，设计开发了拥有自主知识产权的银行业全面预算管理产品，满足银行全面预算管理需求。

　　未来，用友金融将从天津农商银行全面预算管理需求出发，从组织、流程、模型、系统四个方面着手，为天津农商银行的快速发展添砖加瓦，共创金融科技的价值。