从2013年开始,小橙堡靠着“品质+效率”一路突进,从创业之初的儿童剧制作、演出公司,成长为一家拥有覆盖全国的剧场网络、面向家庭的亲子文化艺术综合服务提供商。目前,小橙堡已经形成了三大成熟的产品线——亲子演出、艺术展览和视频节目,持续打造亲子家庭娱乐场景业态,拥有32个独占IP演出项目,15个周末儿童剧场,累计在全国120个城市完成7000余场巡回演出,接待观众700万人次。
从宏观环境看,近年来在家庭消费升级的背景下,亲子文化艺术行业迎来快速发展机遇和广阔前景。根据国家统计局数据,2014年国内城镇居民人均文化娱乐消费0.27万元,2016年达到0.33万元。道略演艺产业研究中心数据显示,全国儿童剧演出场次从2012年的0.68万场增长到2016年的1.29万场,同期年均观众人数从334万人增长到568万人。
出色的企业经营能力,加上居于快速发展的行业潮头,小橙堡迅速脱颖而出。根据道略演艺产业研究中心的统计,小橙堡在2015年、2016年连续两年成为儿童剧机构票房收入第一名。在资本市场看来,小橙堡的估值已经从2015年末的2.2亿元,增长到2017年中的5亿元。如果小橙堡今年如期完成以12个中心城市辐射48个城市打造60家周末儿童剧场的布局,经营业绩将更加靓丽。
但是面对高速成长,小橙堡创始人、CEO胡梁子却认为,四岁的小橙堡要进入中场时刻。胡梁子说:“都说4岁是孩子人生中第一个叛逆期,开始探寻‘自我’的概念。小橙堡的‘自我’到底是什么?我们带着这个问题,又回到了最初的视角,要去弄明白消费者是带着什么逻辑来到这里。”
三步走的上半场
过去20年,品类管理(CategoryManagement)被快速消费品企业和连锁零售商们奉为提升利润的利器。品类是指消费者认为相关且可相互替代的一组商品或者服务。生产商和零售商基于品类管理这个共同语言,直接面对消费者需求,增进消费者满意度;以达到消费者直接走进店内,就能够买到想要买的东西,以此将整个品类的前景做大。
作为小橙堡的创始人,胡梁子把百安居、沃尔玛这样的品类管理概念,带进了儿童剧制作、演出行业。胡梁子说:“儿童剧跟成年人的文化消费不一样。成年人看戏,可以看名剧,可以看明星,也可以看名导演名编剧,消费者是冲着作品本身的元素去买单的。但奔着作品去的场景在儿童剧的消费中不是那么重要,影响消费决策的,更多是的交通方便、价格合理,品质稳定,内容有基本保障。所以在亲子文化方面,内容上可以替代,可以做品类管理。对企业来说,有规模化的空间。”
小橙堡的第一步是丰富儿童剧这个品类的内容。胡梁子说:“第一年我们就做了多元化的东西,把熊出没、铠甲武士,还有绘本等等,都搬到了舞台上。我们最早开始做儿童剧巡演。”
在这个过程中,小橙堡对一部儿童剧所包括的过程和环节有明确的控制。胡梁子表示:“一开始我们是买别人的剧,后来我们就能主动定制剧,有信心去要求创作团队一部剧的体量、规模、道具控制在一定的范围和程度。这就让巡演和规模化有了可能”。基于此,小橙堡形成了特有的延续至今的制作人制度,邀请国际化儿童剧内容创作团队,国内高品质儿童剧制作团队及本地化的高素质演职人员加盟。胡梁子说:“我们创作不是为了去拿奖,核心还是消费者的需求。”
小橙堡在第二阶段呈现出“周周演出、月月换剧”的巡演模式。2014年开始,小橙堡的院线开始在全国范围落地,从深圳、上海、无锡等地城市开始,提出“小橙堡周末儿童剧场”的亲子演出一揽子内容包概念。此外,基于创新运营方式的儿童剧剧场巡演,实现整合路线,系统排期和联合作战,极大地提升了演出效率。支撑这个模式的,依然是小橙堡对产品及其供应链的强大掌控力,胡梁子说:“我们当时非常大胆的探索,就是把道具和演员分离。演员常驻一个城市,每周都有演出,每个月收到一套新的道具,可以周周演出,月月换剧。给更多家庭走进剧场的机会。为了让产品体系更加有效,我们实现了产品的分级,驻场演出的、全国巡演的,可以彻底分开运作。”
小橙堡的第三步,则是开始探索家庭亲子消费中包括儿童剧在内的更多的可能性。胡梁子说:“当我们有了更高的效率,在更多城市提供内容的时候,我们开始考虑,在每个周末一家人聚在一起的时候,还有没有其他的可能性,把资源价值发挥到最大化。”胡梁子判断,喜欢周末带孩子看儿童剧的家庭,在孩子素质教育和精神文化生活品质上会投入更多,那么在儿童剧、音乐会、艺术展览等方面就是新的机会。
这种对新机会的尝试就是2016年4月开启的《印象莫奈·时光映迹艺术展》的中国巡展——基于多媒体感映技术,利用投影、灯光、音效以多重搭建的布展方式,一次呈现莫奈400幅名作;还专门设置了儿童互动体验空间。小橙堡也走出剧院、进入商业综合体,足迹遍及成都IFC、北京中华世纪坛、上海合生汇、深圳欢乐海岸、广州高德置地广尝重庆龙湖时代天街、杭州西溪印象城、南京环宇城、武汉长城汇、天津友谊精品广尝长沙海信广尝昆明公园1903凯旋门、石家庄北国商城、宁波和义大道购物中心等城市核心商圈。
胡梁子认为,通过莫奈展小橙堡认识到自己的竞争对手并不是其他的儿童剧团,“我们根据消费者的行为来做挖掘,这些家庭一年花多少时间在艺术上面,我们根据这些,把不同的产品线都给做起来,并且用一个最终的产品串起来。”最终,这一条串珠线,就是小橙堡“欢乐家庭年卡”,消费者可以以此兑换全国范围内小橙堡的所有产品,对于普及型的周末儿童剧场,一张卡可以供3口之家在一年内观看10部剧;也可以折算成剧场巡演、音乐剧、艺术展等引领型的产品。
胡梁子说:“我们希望通过欢乐家庭年卡给消费者最佳性价比的组合,同时也在建立了有一定高度的竞争门槛,背后是我们的产品组合和定价逻辑,传统模式下同品质的儿童剧,很难做到这一点。”
中场时刻回归创业的初心
经过三步走的小橙堡,在迎来第四个生日之际,已经是跳出传统的儿童剧制作、演出公司,成为同时具备全产业链运营能力、标准化扩张能力和品牌建设能力的亲子类文化艺术综合服务提供商。也正是在四岁前夕,小橙堡完成了1500万元人民币的A轮融资,投资方为盛通股份
子公司盛通知行教育。在资本平台的助力下,这意味着小橙堡不仅仅能够快速推广成熟经验,扩大市场份额,更是不断完善公司治理和管理体系,进一步强化核心竞争力,为公司持续健康发展奠定坚实基矗
在全产业链运作的方面,公司上游依靠经验丰富的国际化创作团队,用多部自主知识产权的优质IP剧目;中游有丰富的产品组合,在全国首创院线制剧场巡演模式,推出了周末儿童剧尝创意体验展览、微剧尝儿童戏剧体验等多种亲子艺术产品。在下游,小橙堡一方面通过微信微博开展粉丝营销,另一方面通过聚橙网、大麦网、格瓦拉、微票等各类票务渠道获得客户资源、同时降低销售费用。
在标准化扩张方面,小橙堡对于IP创作,严格控制剧目制作成本及参演人员数量,将成本控制在合理范围之内,并低于同业公司;对于演员成长,制定从演员、剧目导演到剧院负责人的完善晋升路径;对于巡演,进行路线整合及系统排期,严格控制交通成本,并实现多地可复制性。加之小橙堡在舞台监控、表演评价、演员纪律等一系列措施,确保每场演出给消费者优质、稳定的体验。
如今,小橙堡已经形成了体系化的快速发展态势,胡梁子却希望回到创立小橙堡最初的视角,继续探寻“消费者是带着什么逻辑来的,他们怎么做决策的”这个问题的答案。胡梁子说:“过去我们觉得艺术离消费者并不远,也拉近了消费者和艺术的距离。但是这几年我们去了更多的城市,我们发现,除了北上广深,在大部分城市和家庭,消费者在做决定的时候,他们的心态还是跟教育相关的。这是我们第一开始意识到,我们不仅仅是一个剧团,我们要号召更多城市的更多家庭带孩子走进剧场,必须要提到“艺术教育”的重要性。”
胡梁子告诉我们,但这并不意味着小橙堡要做艺术教育,而是立足于艺术欣赏这个美育的起点。胡梁子说:“每个人都有艺术感受,看的越多,对艺术的欣赏和鉴别能力就越强。对小橙堡来说,如果我们把所有的演出艺术品类做到可量化,可复制,可普及的程度更高一些,就有可能形成新的跨越和增长。”
从“心”出发探索共同成长
胡梁子正在推进的一个重要工作,是推出小橙堡携手优酷、星睿文化打造的网络综艺《孩子说了算》。这是小橙堡在原有周末儿童剧尝亲子微剧尝剧场巡回演出、艺术展览、家庭音乐剧,以及垂直亲子媒体等成熟产品线的基础上推出的视频节目。胡梁子表示,通过演出后的调研,小橙堡发现对一部儿童剧的评价,父母和孩子的评价完全不同,经常是大人有大人的看法,孝有孝的看法,有时候孩子的看法更接近事物本质,反而是大人低估了孩子的理解能力。这种父母和子女之间观念的差异,给了胡梁子创作的火花。胡梁子说:“《孩子说了算》提出‘成长路漫漫,孩子说了算’,节目用小剧场戏剧的方式导入家庭生活的常见痛点,展开家长和孩子认知世界的PK,通过孩子纯真的视角,为父母带来全新的思考,让家长跟孩子共同成长。”
胡梁子说:“这种场景里的教育是什么呢?家长和孩子们在作品当中获得共鸣,他们在吃穿之外,在完成作业之外,能够有一个东西可以共同去体验、探讨和交流彼此的感受,父母和孩子有了一段共同成长的经历。我觉得,这给了父母和孩子在灵魂上对话的机会。这种在心灵层面关于美、关于爱的沟通,一旦错过就很难建立起来。除了艺术教育,我们还希望改变家庭的代际沟通。”
胡梁子说,四岁是孝子成长的转折点,对小橙堡而言也是转折点。为迎接四岁的生日,小橙堡做了三件事。第一件事,面向终端顾客的欢乐家庭年卡进一步升级,产品升级,建好了网络,在更多城市面对更多的家庭服务,营销变得更简单。第二件事,面向合作伙伴的服务体系越来越完善,尤其是周末儿童剧场加盟体系,针对家庭娱乐场景的跨界商务合作体系等;第三件事,在内容制作方面,开始启动中国传统文化的国际化表达,让全世界的儿童剧创作者们,可以一起为中国家庭创作中国传统文化的故事。小橙堡已经签约并启动创作童话大王郑渊洁的《十二生肖》,让产品登上一个新的台阶。
四岁的小橙堡在中场时刻,期待着即将到来的下半常2017的年中,美团点评CEO王兴提出了互联网的下半场:互联网与传统行业深度整合是趋势,C端与B端的产品和服务将齐头并进,新的商业模式即将出生。无论是网络综艺,还是连锁院线,亦或是对家庭亲子消费场景的新洞察,都意味着小橙堡已经做好了准备,基于在更新的维度上的用户洞察和强大的执行力,有信心有能力成为新的赛场上的探索者和领跑者。