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万亿市场在招手 A股公司争相杀入农资电商(附股)

来源:每日经济新闻    作者:张.昊. .李.琴   2015-03-16 09:41:09
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  万亿市场在招手 A股公司争相杀入农资电商

  各路资本积极布局,加上政府政策的大力助推,使得农业电商发展呈燎原之势。在农业电商热潮之下,农资电商作为其中的一大分支领域,与农产品  (000061 股吧,行情,资讯,主力买卖)、生鲜电商的大热一样,如今,农资电商也步入“快车道”,辉丰股份  (002496 股吧,行情,资讯,主力买卖)等传统农资龙头也在加速布局,抢夺这一新蓝海。

  在A股市场,这些传统农资企业因纷纷触网,更受到资金的热烈追捧,《每日经济新闻》记者也将详细列举当前A股市场农资电商企业,力求将其电商模式、经营情况及战略规划等进行详细梳理,为投资者分析其中的投资机会。

  互联网、电商!今年A股市场最火的题材,任何一家公司只要“触网”、“触电”,短期内无不出现惊人的涨幅!农业是互联网渗透的一块重地,作为农业信息化中的农资电商更是其中的最大热点,相关上市公司俨然成了牛股集中营。

  在互联网创新的时代,上市公司的炒作并非偶然,因为农资电商将是一个万亿级别市场,而背后是占国内人口70%~80%的农村消费人群。在巨大的行业空间下,阿里、京东、苏宁等嗅觉灵敏的电商大佬已经高调切入,而传统农资企业也在纷纷试水,尽管当前对于农资电商尚无清晰的主流模式,最终哪一模式能够脱颖而出也尚无定论,但农资电商的发展趋势已经势不可挡。

  外在硬件基础已然成熟

  互联网向传统行业的渗透速度,已经远远超出了大家的想象。作为一个农业大国,人多地少是无法改变的现实国情,在粮食安全的国家战略下,我国农业行业已经进入加速转型期,发展现代农业成为了不二之选。与此同时,在信息技术、互联网高速发展下,农业信息化是推动向现代农业转型的核心要素,其中的农资电商化也是农业信息化的重要一环。

  从农业生产要素看,农机、化肥、农药、兽药、种子等是农资产品,其中大部分品种都可以标准化,符合多次购买特征,也更加适合电商模式销售,而从当前的情况看,农资电商发展所需的外在基础已然成熟。

  农资电商最核心的要素显然是互联网以及智能移动终端的发展。据中国互联网络信息中心(CNNIC)统计,截至2013年12月,中国农村互联网普及率达到27.5%,呈继续增长态势,较上年提升了近4%,同期城镇互联网普及率为62%,两者差距下降一个百分点至34.5%。与此同时,在智能移动终端方面,农村网民使用手机上网的比例高于城镇网民,截至2013年12月,农村网民使用手机上网的比例已达到84.6%,高出城镇5%。“网络覆盖率,以及智能移动终端普及使用,为电商的发展创造了条件。另一方面,土地流转的推进,更使得农户大规模采购农资成为可能”,有券商行业分析师告诉记者。

  另一方面,2006年~2015年中央“一号文件”均涉及土地流转政策,且文件已经从宏观层面落到具体的操作和执行层面。“土地流转产生了一批种粮大户,生产效率提高的同时对土地经营管理服务需要也在提高。”有券商行业分析师告诉记者,种粮大户经营管理水平、运用各种信息的能力也得到提升,比如,种植前借助于互联网、电商平台、专家库等选择适宜的种子、化肥等农资产品;作物销售方面,也可以充分利用电商平台、市场信息等挖掘潜在需求。因此,土地流转后期的规模化经营,能有效地促进农资电商市场发展。

  电商大佬、农资龙头争相布局

  智能手机及网络普及,土地流转伴随的规模化为农资电商发展提供了硬件基础,或许正是基于上述两大先决条件,电商大佬阿里巴巴、京东、苏宁等更是加速推进其下乡之路。

  其中,阿里巴巴近期在农业上动作非常多,包括聚土地二期、百亿布局农村电商(千县农村计划)等。京东、苏宁等电商大佬也在跟进相应的农村下乡计划,其中2014年12月21日,京东与四川省仁寿县人民政府签约“星火试点”,在工业品下乡、特色农产品进城方面进行合作。苏宁在2014年也启动了扩建易购服务站计划,预计2015年将建设1500家服务站,未来5年内,易购服务站将超过1万家,覆盖全国1/4乡镇,打通最后一公里。

  有行业分析师指出,涉农电商、跨境电商以及大数据是阿里三大发展方向,其中涉农电商是重中之重,阿里的战略是要激活占中国人口70%~80%的农村消费市场,培育农村电商环境,其中农资电商O2O是重要一环。

  外在的基础条件为农村电商发展提供了土壤,传统电商大佬高调切入进一步提升了业内对农资电商的关注。在农资行业内,传统农资企业也以不同的角度、不同方式“触网”。环顾A股市场,类似的公司如司尔特  (002538 股吧,行情,资讯,主力买卖)、辉丰股份、金正大  (002470 股吧,行情,资讯,主力买卖)、史丹利  (002588 股吧,行情,资讯,主力买卖)、芭田股份  (002170 股吧,行情,资讯,主力买卖)等涉足电商,更是成为了资本市场炙手可热的题材。《每日经济新闻》记者总结上述农资企业与电商结合的模式,包括自建电商平台、第三方农资电商平台,常见模式包括B2C、B2B、O2O等。

  农资市场将成电商新蓝海

  有券商行业分析师告诉《每日经济新闻》记者,就当前A股公司涉足的电商模式看,大家都在摸着石头过河,并没有清晰的主流模式,也不知道究竟哪个模式能成功,但是农村电商是未来发展的趋势,其中最大的一环,农资电商市场也必将是一片新的蓝海,而捷足先登的企业将抢占市场制高点。

  首先从农资电商空间看,有统计数据显示,整个农资行业(化肥、农药、种子、农机)的市场规模已经超过1.5万亿元,其中化肥8000亿元,农药3000亿元,农机4000亿元,农资市场是一个万亿级别市场。

  与此同时,电子商务解决的是商品信息不透明的问题,就农资行业看,传统的销售方式是,企业将产品卖给渠道商、渠道商再将产品分销给农户,而渠道商环节存在不同等级的经销网络,这使得传统的农资销售成本高、价格贵、质量缺乏保证,农户与生产商、经销商之间的信息不对称。

  而在电商背景下,农资产品的使用者通过网络,打破了先前的信息不对称,能够获取更好的农资产品,从而获取更高的种植收益。

  有业内人士向记者举例称,1吨肥料3000元,在传统的销售渠道中,经销商加价200~500元,零售商加价400~800元,总的最低加价也高达600元,相当于20%的利润率,而按照行业一年6000亿~7000亿元的规模,整个行业中间渠道加价高达1200亿元,而如果通过农资电商,这1200亿元加价将直接从中间渠道抹掉。

  在传统农资销售链条中,经销商赚取的是信息不透明所形成的差价,而进入农资电商时代,中间渠道抹去是否意味着传统经销商面临转型呢?

  有券商行业分析师告诉记者,“这主要是经销商角色的转变,农资是生产资料,是为了获取更高的收益,在电商时代下,农资经销商意义在于物流及提供相应的农技指导和服务,实际上在当前的A股上市公司中,辉丰股份入股50%的农一网,已经在进行这样的探索,传统农资经销商转变为县域服务的点,并提供农技服务。从另外一个层面来讲,传统电商大佬切入农村电子商务,农资作为特殊的商品,如何有效实施配送完成最后一公里,这不是谁想搞就能搞的,正是因为商品的特殊性,也使得农资企业做农资电商更有先天性优势。”

  有券商人士指出,当前农资企业试水电商仅仅是开始,面对万亿以上农资市场以及6亿~7亿农村用户,任何有机会在其中站稳脚跟的公司都值得重点关注,农资市场也将是电商中的新一片蓝海。

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