网络电台再上“口水战” 握手言和只欠“东风”

　　11月10日中午，“国民老公”王思聪的一条“蜻蜓FM老板应该坐牢。”的微博把网络电台APP蜻蜓FM推上了风口浪尖，直指蜻蜓FM采用技术手段进行数据造假，而曝光这个消息的则是蜻蜓FM当前最大的竞争对手——喜马拉雅FM。随后，二者再度上演了一嘲口水战”。

　　市场对于行业内主要竞争对手的相爱相杀早已经司空见惯，站在时代前端的互联网企业间的爱恨纠葛显得更为复杂。但逞一时之快过后呢？昔日的敌人朝夕之间就会迫于市场压力，而冰释前嫌、握手言和，成为相亲相爱的一家人。此前我们已经共睹了优酷与土豆、58同城与赶集、滴滴与快的、美团与大众、携程与去哪儿在市场的感化下，最终“息戈言和”，在互联网众多细分领域里，目前对于这种巨头涣然冰释的游戏无动于衷的，已经不多了，网络电台俨然已成为“奇葩”中的一员。

　　争端背后的原因

　　网络电台之间的“口水战”从未中断，甚至有愈演愈烈之势，无论是“口水战”、“公关战”还是“价格战”，说到底都是为抢夺内容和用户这两大核心资源。巧妇难为无米之炊，舞台搭建的再好，找不到演员，也是白搭，所以电台要想实现差异化、提高用户粘性，必须要有优质的内容作保障。优质的内容从何而来？购买版权，无论是PGC还是UGC都需要资金去实现。而在资本寒冬时期，即便是网络电台所谓的行业巨头，也面临融资难的问题。喜马拉雅FM曾表示在2015年三季度将迎来C轮融资，可现在已经进入第四季度后半期了，公司仍未披露任何有关消息，蜻蜓FM的融资消息看起来也一样是遥遥无期。所以喜马拉雅FM才会选择赶在蜻蜓FM筹备IPO之前放“暗箭”。

　　虽然网络电台的主要收入来源于广告，广告主是其衣食父母，但是用户是广大广告主的爹娘，投资者选择投资项目时，也会依据平台用户活跃度来判断投资价值，所以用户是各大网络电台必争资源。酒香有时也会怕巷子深，为了提高曝光率、吸引用户，平台有时不得不尝试一些新的营销手段，这个时代马云、刘强东此等大佬都会隔三差五的来嘲口水战”，关注度更低的网络电台怎么能如此不入流呢？由于技术的缺陷，或者是说由于某种人为的干扰，对于双方互揭黑，旁人只能是雾里看花，孰是孰非难以辨别，最终也只会徒增曝光率。只是这种慢性自杀行为还是少有得好，并不是每个人都像马云、雷军等人一样，有着巨大的人格魅力，拥有大批死忠粉。

　　无论是之前围绕版权问题展开的纷争，还是此次围绕数据造假、恶意刷广告进行的争论，都说明行业发展自身存在问题。但是颇为讽刺的是，这些本应该由监管层揭示的问题，最终却由竞争对手揭开，使本来可能是板上钉钉的事实，因为带上竞争色彩，而被定义为企业间恶意竞争的产物，信息的可信度大打折扣，最终在一嘲骂战”之后，随着时间的推移而隐于尘埃。政府监管的缺失给了企业彼此“善意”监督对手可乘之机，或许，我们的监管层应该向这些企业学学监测的方法和技术，虽然市场监管应该存在，但是绝不是以“无间道”的形式呈现出来。

　　会不会化敌为友？

　　网络电台激烈的公关战本质上只是企业身处水深火热之中的一个具体表现。网络电台当前的竞争仍处于“烧钱”阶段，2014年喜马拉雅FM营收不足千元，支出是营收的好几倍，蜻蜓FM的营收也仅为5000万元，企业面临亏损和融资难的双重障碍，资金链存在断裂的风险。当企业生存都成问题时，抱团取暖也就顺理成章了。比较前几次互联网合作案，不难发现，促成互联网企业巨头合并的因素主要有以下几点：

　　一是行业竞争激烈化。此前互联网几次联姻都是迫于日渐升级的行业竞争，企业开始相互抱团取暖，网络电台行业当前的竞争现状也相当激烈。相对网络视频、互联网出行等市场而言，网络电台的市场规模较小，而网络FM进入门槛相对较低，行业内有多家企业瓜分该市场，不同平台之间的产品及服务同质化竞争严重，再加上酷狗等传统网络音乐企业加大网络电台布局力度、互联网人口红利逐渐消失，网络电台行业的竞争日趋激烈，连续上演的市场纷争就是战火激化的最好写照。

　　二是用户及流量积累已经基本完成，亟需停止大规模的“价格战”。互联网企业在发展初期，为了吸引流量和用户，不得不进行大规模的价格战，无论是在线旅游行业的携程和去哪儿，还是在线出行的滴滴和快的。而作为一个新兴行业，它们都面临商业模式不清晰的问题，这就导致这种“价格战”不会是“持久战”，企业对利润的追逐意味着在企业发展到一定阶段之后，必将叫停“价格战”。行业的定价权大部分掌握在行业巨头手中，但各个企业之间又存在博弈，所以巨头合作是让“价格战”偃旗息鼓的有效方法。网络电台现在基本上已经由用户积累阶段发展至用户维护阶段，但是电台仍存在商业模式不清晰的问题，亟需要摆脱免费模式。

　　三是资本寒冬加速企业合并。土豆、优酷合并恰逢2012年的资本寒冬，无独有偶，今年四起大型互联网企业合作案，也是在资本寒冬的背景下发生的。互联网企业的用户获取及维护、服务创造等多个方面都需要大量资金的支持，一旦遇上资本寒冬，现金流不足的企业就会面临资金链断裂的风险，而正好这些行业都存在商业模式不成熟、盈利模式单一、资金投入量大的特点。由于网络电台赢利性差，再加上行业内数据造假现象广泛存在，在资本寒冬时期，资本市场对网络电台的投资态度愈发谨慎，蜻蜓FM和喜马拉雅FM都面临融资难的问题。

　　由竞转合的条件

　　从上述分析不难看出，蜻蜓FM和喜马拉雅FM化敌为友的可能性已经基本具备，现在只欠一个合理的台阶，让这“傲娇”的两巨头，和和气气地举办联姻仪式。从先前互联网企业合作的经验来看，无外乎是内外两种因素的推动。

　　外部动因主要来自于新的竞争对手出现或崛起。优酷和土豆合并是为了应对如今如日中天的百度爱奇艺；58同城和赶集网虽然在分类信息网站没有直接的竞争对手，但是各垂直网站对其造成了不小冲击；滴滴和快的则一定程度上是为了共同抗击新进入者Uber；美团和大众联手抗击背靠百度的百度糯米；携程和去哪儿虽然占据了在线旅游市场的绝大部分份额，但是也同样承受着来自票务等细分市场的竞争。当前考拉FM、荔枝FM正在追赶蜻蜓FM、喜马拉雅FM，冲击网络电台第一梯队，未来，它们或许会成为蜻蜓FM与喜马拉雅FM“媒人”。

　　无论是单纯的强强联合或是优势互补，都有可能促进企业由竞争走向合作。蜻蜓FM与喜马拉雅FM既存在竞争，也具有合作的基矗从定位上来看，蜻蜓FM和喜马拉雅FM都属于点播类电台，蜻蜓FM等部分点播类应用也具有直播功能。从内容上来看，蜻蜓FM主要采用PGC模式，基于传统电台，聚合广播起家，其内容丰富且更新速度快；喜马拉雅FM采用“PGC+UGC+社交”的模式，鼓励草根上传节目，虽然内容形式多样，但是质量难以保障。二者在定位和内容上既竞争有互补，这是它们走向合作的基础，就看这二人何时能够打破这种不分伯仲的局面。

　　无论“东风”何时起，网络电台行业不可能永远置身在互联网企业合作潮之外，或许最终的有缘有份之人并不是他俩，但是就当前网络电台的市场发展现状来看，行业内最有可能牵手的企业就是蜻蜓FM和喜马拉雅FM。别看现在二者唇枪舌剑，日后或会重演“由相杀到相爱”的桥段，所以双方的公关也须口下留情，避免遭遇“我乔峰抗辽多年，今天你才说契丹人是我爹”的尴尬。