宁高宁：国企不在股权上做根本改革没有长远效果

　　.“清华大学经济管理学院建院30周年系列论坛——启程2014：变革与远见——企业家论坛”4月25日在清华经管学院召开。中粮集团有限公司董事长宁高宁在论坛上表示，不在股权层面上做根本的改革是没有长远效果。

　　“清华大学经济管理学院建院30周年系列论坛——启程2014：变革与远见——企业家论坛”4月25日在清华经管学院召开。中粮集团有限公司董事长宁高宁在论坛上表示，不在股权层面上做根本的改革是没有长远效果的。

　　宁高宁：国企不在股权上做根本改革没有长远效果

　　宁高宁：“根本的转化下来了，转化下来了以后大家发现转一圈下来，不在股权层面上做根本的改革是没有长远效果，这是基本的认识。”

　　以下为文字实录：

　　宁高宁：后来逐步搞一些合资，逐步公司管理内部的激励机制，奖金这个词在中国出现20年左右。而国外几百年，我就不知道了，他们系统做的非常复杂了。后来就变成了一个所谓的有一个上市，后来变成了治理结构开始来了，实际这里面从运营层面、技术层面一直到激励层面，最后走到了合资企业上市层面、股权层面，今天我们又开始说叫混合所有制，实际上又回到股权层面来了。根本的转化下来了，转化下来了以后大家发现转一圈下来，不在股权层面上做根本的改革是没有长远效果，这是基本的认识。过去改一下，原来没有奖金，突然发奖金挺高兴，搞两年又不行了，不持久的。慢慢慢慢现在开始股权层面，什么叫混合所有制，混合所有制现在都在搞，就是合资，合资本来就是混合所有制，这没有什么更多。但是今天说起来把合资变成所有制来看待，可能就不太一样了。比如股权大小，参与强度，或者对企业影响本身的长久性。

　　从这个来讲就回到中粮来，中粮这几年的发展得益于混合所有制，中粮除了总公司管理以外，上市也好、合资也好，中粮本身很多的企业，比方说中粮的地产很多所有制，蒙牛也是混合所有制，金融也是混合，期货所有东西都会在里面，管理团队和其他的行业专业的投资者混合，这个混合就变成第一个比较市场化，第二个比较国际化，第三个公司激励系统管理增强。从这个来讲根上做好了以后，下面自然会变化。过去不要搞根的问题，就搞下面，搞一搞就不行，我们只要把根上混合所有制想干好，能干好，想解决下面自然就产生了，这个企业本身就往前发展。

　　但是这里到今天为止确实也受制于大的形势的发展，国家的政策、社会的政策，改完了行不行？国有资产流失了怎么办，国家担心能不能起到国有企业的作用，能不能提供食品安全、粮食安全，能不能起一些作用。这个也是国家担心的，也非常有道理，这里就要做平衡。再一个什么度上，在一个什么层次范围上，最终达到企业的目的，也达到国家的目的，最终考验经理人本身的角色。但是这个改革的过程我觉得是一个持续的过程。

　　总书记讲功成不必在我，这个是长期做的，不是简单的把它改了，可能这个工程是逐步逐步一步一步改的。因为中华民族是比较辛苦的民族，积累了很多优良传统，也积累了很多相对来讲一些文化在里面，这个过程现在来讲，作为国有企业来讲，或者作为企业来讲，或者作为清华经管学院来讲，我觉得应该给予它一个足够的关注和支持。这个过程是这个国家，这个民族复兴、启蒙，不不断得到进步的这么一个过程。当然这里面有很多很技术的问题，这个确实需要我们很多很好的学者、同学去研究怎么把它做好。我一直觉得所有制本身并不是能够决定这个企业百分之百成功的事情，因为我经历过很多非常私有化的企业，非常外资的企业，他们做的也很差。也有很多很多原因在里面，当然我也经历过相对比较好的国有企业，当然这是两个极端了。但是从这个来说，这个过程我们今天我还是觉得面对中国的现实，面对企业的现实看自己能做什么，看我们自己真正能为社会做些什么东西，能不能改变一小步，这可能是比较主要的。

　　最后欢迎清华经管学院的同学加入国有企业。