装饰业“触网”大幕开启 引爆2万亿蓝海市场

　　产业前沿(深圳)圆桌论坛—第二期：新时期 新机遇：装饰行业转型升级之路

　　近期，宝鹰股份、亚厦股份、洪涛股份等装饰业上市公司纷纷触网，在巩固原有公装市场的同时，打开了1.35万亿规模的家装市场以及约8000亿规模的公装小额订单市场。

　　为探讨装饰业上市公司所面临的市场变局，以及其各自的发展之道。4月25日，以“新时期 新机遇：装饰行业转型升级之路”为主题的产业前沿(深圳)圆桌论坛第二期在深圳举行，该论坛由上海证券报·中国证券网主办。宝鹰股份、洪涛股份、瑞和股份、广田股份等上市公司高管及来自南方、宝盈、景顺长城、信达澳银等基金公司的基金经理齐聚一堂，并就“装饰行业发展现状”、“互联网及移动互联网环境下装饰行业的机遇与挑战”、“装饰行业转型升级路径及发展趋势”等议题进行了广泛而深入的交流。

　　⊙记者 雷中校 严翠 ○编辑 孙放

　　主持人

　　上海证券报首席记者 雷中校

　　圆桌嘉宾

　　宝鹰股份副总经理 古朴

　　宝鹰股份副总经理 党建忠

　　洪涛股份副总经理 唐世华

　　洪涛股份副总经理、董秘 李庆平

　　瑞和股份副总经理、董秘 叶志彪

　　广田股份监事会主席、集团总经济师 赵波

　　宝盈鸿利基金基金经理 张小仁

　　信达澳银精华灵活配置、消费优选基金基金经理 杜蜀鹏

　　景顺长城基金基金经理 江科宏

　　南方基金高级研究员 潘红星

　　现状与动作

　　主持人：资本市场中，要了解全国装饰行业发展，必看深圳。A股七家装饰企业中，深圳就有四家，而全国装饰百强中，三分之一来自深圳。

　　感谢各位嘉宾的光临！首先有请到场的深圳四家装饰企业分别介绍下各自基本情况及最新动态。

　　古朴：家装、公装“双轮驱动”

　　唐世华：互联网、智能成公司新增量叶志彪：主抓酒店、医院、文化

　　今年正值宝鹰股份成立20周年，同时也是踏入资本市场的元年，对宝鹰来说有很多东西需要向A股的装饰业前辈们学习。这20年来，我们感受最大的是装饰行业仍然处在一个“小公司、大行业”的格局，发展空间非常大，而我们对未来的发展也很有信心。

　　今年3月入股“我爱我家网”后，公司进入了新的发展阶段，还迅速切入了智能家装领域，并已共同成立了智能家装部，双方资源也将互补，未来只要适合公司发展的、对行业发展有利的机会，我们都会积极参与，不断推进并购工作。

　　当然，公司对公装业务并没有减弱，我们将做到以主养辅，以辅养主，从主辅之间，可以很好地跟业主拉近距离。

　　宝鹰股份从收入来看，目前公装占比是绝对的。

　　而未来这五到八年时间，通过新业务的拓展，希望公装在宝鹰股份的营收占比降至50%以下。

　　唐世华：互联网、智能成公司新增量

　　装饰行业多年来的基本发展逻辑没有发生太大变化，行业整体有几万亿的市场，但排名靠前的上市公司市场占有率才1%多一点。未来，希望我们优秀企业形成一个集合，一起做一些游戏规则方面的改变，使优秀的公司达到优质优价，营造有利于行业持续健康发展的环境。

　　就洪涛来说，2009年上市至今，营收占比最大的是五星级酒店的装饰装潢，每年占45%至55%，未来这块发展空间依然很大。另外，公司在文化产业特别是剧院方面的市场占有率比较靠前，而国家目前正在扶持文化教育卫生类产业发展，因此未来我们将大力投资这个领域。此外，收购中装新网后，公司开始接通互联网，未来这块也会成为增量。

　　叶志彪：主抓酒店、医院、文化

　　瑞和股份一直坚持“在变革中调整，在调整中发展”这条主线，并围绕“市场为大，效益为本，现金为王”三个主题实施改革。公司今年在区域布局、业态方面都进行了调整，其中业态主抓酒店、医院，另外文化产业非常活跃，公司也将加大市场拓展力度。

　　在总体策略上，公司将稳定老客户、重点开发战略性合作伙伴关系，这有利于公司降低营销成本，同时避开与其他二三流企业之间进行低价竞标的红海搏杀，尽可能进入蓝海行业模式。

　　赵波：智能化基本方案已成形

　　广田股份的业务结构是传统精装、综合体等，以前单纯是装饰的概念，现在公司通过并购、自己培养等，业务结构已非常全，应该说是“装饰总包”的概念。目前公司订单非常充足，并且单体项目规模越来越大。而在智能家居包括互联网方面，公司很早就有了智能公司，如之前投资的“新机电”，并且已经谈下了很多智慧城市方面的订单，团队方面也已安排专人研究，并形成了基本发展方案。

　　总体来说，装饰行业发展空间非常大，尤其是智能、互联网云装饰方面，提供了很大的想象空间。

　　机遇与挑战

　　主持人：近期装饰行业龙头企业可谓动作频频，纷纷迈出了触网、智能化等转型升级的步伐。那各位如何看待互联网对装饰行业带来的机遇与挑战？

　　党建忠：未来三年年均增长超过30%

　　唐世华：抢占家装蓝海市场叶志彪：尝试中实现新突破赵波：优势串联成新模式

　　对宝鹰来说，2014至1016年，要确保重组上市时的盈利承诺，如果说单一按照现有的市场格局追，完成难度较大，一定要借助互联网、智能家居这块来做。智能家居是物联网的具体应用，宝鹰会积极布局，相关业务也一直在增加，并寻找更好的合作伙伴和项目机会。

　　以我们3月19日宣布的入股标的“我爱我家网”为例，这种接通互联网的商业模式，解决了传统装饰环节中不透明、无法提前知晓装饰效果、客户黏性不够强以及容易超出预算等问题，未来发展空间很大。因此，如果标的方是互联网企业，我们会支持它们独立上市，而把工程那块剥离出来，因为单纯互联网公司估值较高。宝鹰承诺的是未来三年业绩每年30%以上增长，实际情况只会多不会少。

　　唐世华：抢占家装蓝海市场

　　中装新网的特殊点在于它是中国装饰协会指定的官方装饰网站，因此天生具备独特的公信力。目前来看，齐家网、我爱我家网以及中装新网，各自盈利模式都有不同，具体哪种模式会被市场认可，对公司发展有利，还需等待时间的检验。不过，从大方向来看，我们都没有错，而家装行业未来是万亿级的蓝海市场，目前尚没有出现所谓的龙头。

　　叶志彪：尝试中实现新突破

　　互联网对公装行业，目前很难说构成颠覆性影响。因为公装个性化比较强，家装则属于套餐式的。但能够利用互联网往家装领域延伸，就是很好的尝试，成功的希望也更大。当然，尝试过程中，或许会有困难，但办法总比困难多，摸索过程中或许会出现新的想法和突破。

　　赵波：优势串联成新模式

　　我们一直在关注智能、互联网，传统行业要转型升级，以后是互联网、包括移动互联的天下，这个趋势不会变。怎么触网？需要想清楚。至少我们内部团队有几个模式，但因为现有模式还有缺陷，内部还在论证中，所以暂时不便公开。我希望能结合自己原来公装业务的优势，包括智能家居、智能社区、设计软件、定制设计游戏等，把这些串联起来，集成为比较好的东西，形成新的模式。

　　产业前沿(深圳)圆桌论坛

　　近年来，深圳率先出台战略性新兴产业振兴发展规划及配套政策，已涌现腾讯、华为、中兴、比亚迪等多家明星公司，分布在如4G、LED、光伏、新能源汽车等产业链。2013年，深圳战略性新兴产业增加值达5000亿元，占GDP比重超三分之一，对GDP增长的贡献率首次突破五成。

　　紧紧把握产业风向，上海证券报于今年3月启动“产业前沿(深圳)圆桌论坛”，今后将定期结合市场热点或产业发展，邀请相关上市公司和基金经理举办圆桌论坛，探讨产业发展与投资机会。