陆建东：如何让老板“忙里偷闲”?

　　导读：国内很多企业，主管即使搭上性命，员工仍然无动于衷呢！而越大的外企国际巨头，领导越“闲”？他们为什么如此之“闲”？陆建东认为，一个企业永远做两件事，第一是战略，第二是执行。领导者从来不思考如何去管理人，只思考如何影响人，你能影响多少人就能凝聚多少人，就能干多大的事。

　　国内很多企业，主管即使搭上性命，员工仍然无动于衷呢！而越大的外企国际巨头，领导越“闲”？他们为什么如此之“闲”？汇聚投资《执行核爆力》课程帮你找到答案。

　　一、为什么老板忙，员工闲

　　首先，核心问题是目标没有分解透彻。他们不是闲，他们的工作是真正基于事务发展规律，真正基于工作目标、流程、管理节奏和各层级的职责，从而使不同阶段、不同层级员工有不同的工作。他们的工作往往是在前端的战略规划和过程管理，而这些管理只是基本战略规划的计划、组织、指挥、督导和控制。优秀的公司领导，会在将公司经营目标无穷极(即不能再分解)分解到了每个人、每个时间、每个产品、每个客户、每个区域，并针对每个目标进行了年度、季度、月度的策略制定、费用分解、人员执行步骤匹配后，就从计划、组织阶段进入指挥、督导与控制阶段，一环扣一环，使每件无论是最繁杂的还是最具体的事情，推进起来井然有序。

　　反观不少企业领导，由于管理没有逻辑性与结构化，结果是从年头到年尾都在做规划，从头到尾都在做救火的工作，能不累死？老板不想累得要死，怎么办？汇聚投资《执行核爆力》课程，让中高层管理团队，学习如何提高管理共识，提高公司战略部署能力。

　　其次，执行力不够，其实是管理能力未到。汇聚陆建东说：“执行就是地盘、执行就是业绩、执行就是发展”管理执行到位，员工工作井井有条，该紧张的时候非常紧张，而不该紧张的时候大家工作推进仍是到位与有效！一个企业无外乎战略、策略、执行、管理这几个工作板块。战略在前一年已经制定基本成型，策略也是事先有过预设，那么剩下来的就是执行与管理了。

　　由于以上这些因素，很多企业不知从何抓起，不知其内在的基理，一线人员就可游离于管理之外，领导也抓不着其工作懈怠的辫子，所以，最后只有领导自己干了！管理与执行出问题，应都是领导或总部的问题，一线更多的是执行，而执行何内容、如何执行，领导在一线执行前、中、后该干些什么，都应非常清楚！

　　《执行核爆力》主讲人，汇聚投资陆建东认为，一个企业永远做两件事，第一是战略，第二是执行。领导者从来不思考如何去管理人，只思考如何影响人，你能影响多少人就能凝聚多少人，就能干多大的事。

　　二、解决方案

　　打造执行内驱力。作为领导，阿里巴巴的马云为何能让几个共同创业者死心踏地跟着他干事业，而他一天到晚在外讲演、布道甚至是闲下来打太极，甚至还能到深山坐而论道。很大程度上，是其通过建立自己的企业文化，搞定愿景、使命、价值观与企业精神，从而让员工产生执行的内驱力！

　　一个人如果没有内驱力，只有因权力而产生的外驱力，是不可能将事情做好的，有的甚至产生强烈的反作用力。如果一个领导没有积极的个人影响力，那么，就要通过组织的文化打造，来形成一个积极向上的、迎合战略的、针对目标指向的组织影响力。在这种组织氛围下，员工个人融合于组织，组织又是积极向上的，那么这个组织的组织内驱力就会变得强大。

　　“一个领袖型的领导者就是拥有一颗高尚的灵魂牵引着一群灵魂１，《执行核爆力》陆建东常说，“领导者从来不思考如何去管理人，只思考如何影响人，你能影响多少人就能凝聚多少人，就能干多大的事。”

　　想让你的企业井井有条，忙而不乱么？想提高企业执行力么？汇聚投资《执行核爆力》课程，让老板学会“忙里偷闲”。
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