红豆集团:三大转变撬动发展新格局

　　在复杂严峻的宏观经济形势下，在深刻变革的移动互联网时代，2015年如何发展？是很多企业面临的首要问题。2015年是红豆集团的“用户与考核年”，红豆强力推进全集团的快速转型发展。集团总裁周海江说，民营企业必须加快转型升级，才能实现新常态下的新发展，才能迎来发展新格局。

　　在极不平凡的2014年，红豆集团上下同心，携手共进，克服宏观经济的不利因素，加快转型升级，加快科学发展，成绩喜人：原有的纺织服装、橡胶轮胎、生物医药、园区开发四大产业稳步健康发展；境外西港特区成为“一带一路”中柬样板；成为纺织服装行业唯一进入电信的企业，金融投资风生水起。与此同时，企业党建随着群众路线教育活动的深入开展取得了新的成效。

　　在迅速改变所有人生活的互联网时代，所谓“得粉丝者得天下”，这也是2015年红豆集团“用户与考核年”为何把用户放在第一位。重视用户、加强考核都是为了加快发展，而只有加快转型升级才能加快发展，因此以创新驱动加快转型发展是红豆2015年的主旋律，主要体现在加快三个转变：经营以用户为中心，管理以考核为重点，发展以创新为动力。

　　经营理念转变，以用户为中心。互联网时代，开启了信息化、数字化、智慧化时代，也让能否赢得用户成为企业决胜市场的关键因素。更好地赢得用户，红豆认为必须从思维上快速转变，经营以用户为中心，通过研究用户、经营用户和服务用户，通过打造线上线下“红豆社区”等十项重点工作，以创新驱动保持用户“认知、认可、认购”的持续性，强化用户关系管理，不断提高市场占有率，提升用户忠诚度，实现品牌价值翻番目标。今年集团将建立各品牌产品型社群，通过双微会员平台，加强用户关系管理，增强互动，培育红粉参与产品(服务)全价值链过程，打造粉丝经济。还要用互联网思维做大电子商务、西港特区，打造智慧红豆。

　　管理理念转变，以考核为重点。管理促发展，管理出效益。好的管理离不开科学、合理、公正的考核。2015年，红豆集团在管理上突出考核，进一步完善考核制度，全面推进阿米巴经营模式、全面推进PK竞争机制、全面推进绩效挂钩等十项重点工作，以加强考核增加效益。在谈到全面推进阿米巴经营模式上，周海江强调了道和术两个方面的问题，他说全员齐心化就阿米巴经营模式的道，具体的经营技法就术，是具体的经营方法。没有全员齐心化，就没有阿米巴模式；没有感恩的文化，就没有全员齐心化，因此红豆要大力推进全员齐心化的企业文化建设，因为人心齐，泰山移。在具体的推进上，集团将成立阿米巴经营模式推进小组；选择试点企业，树立标杆；划分组织；独立核算至车间、班组；围绕销售最大化、经费最小化开展改进工作等。

　　发展理念转变，以创新为动力。没有创新就没有活力，没有创新就没有发展。2015年，集团将推进科技创新、商业模式创新、营销创新、产品(服务)创新、产业创新等十项重点工作。好的模式是成功的一半，2014年，红豆男装正是凭借好的商业模式，得到了快速发展，2015年，集团服装板块全面推广红豆男装一化三优先模式，即运营管理标准化，店长三优先，开店三优先，供货三优先。具体通过科学化的运营体系，严格的选人、用人机制，严格的选店标准、供货体制，形成了红豆男装快速复制、快速发展的新模式。2015年红豆男装、红豆居家将新开店825家。作为新进入的电信产业，迅速做大红豆电信是当务之急。以“两化深度融合的推动者，智慧企业的示范者”为目标，2015年，红豆电信在第四批获得移动转售牌照的企业中率先成功放号基础上，以用户思维，服务致胜为理念，瞄准为智能设备厂商做配套，为传统企业转型升级做行业应用等，打造卓越业务发展模式，并总结成功模式，快速复制，形成规模。

　　周海江强调说，(移动)互联网时代，需要我们企业尽快转变思维，转变管理方式，转变发展思路，正是因为快速转变，快速转型，2014年，红豆集团逆市上扬，仍然保持了良好发展态势。2015年，在以习近平为总书记的党中央领导下，以“四个全面”为治国理政总体方略，将给企业发展带来更为公正、更为有利的环境。所以，红豆集团将面临更多更好的发展机遇。坚定信念，抢抓机遇，特别是产业创新和金融创新，红豆将精准发力，积极探索，着力打造产融结合型，逐步形成不同于以往传统发展模式的“产融结合、两化融合”的新型产融集团，为全面建成小康社会多贡献力量。

　　当前，移动互联网正以摧枯拉朽之势改变着一切，只有快速的应变才能获得快速的发展。2015，红豆正以三大转变撬动发展新格局，推动着企业持续做强、做大，早日实现“千亿红豆、幸福红豆、美丽红豆、智慧红豆”的发展目标。(秋月)