范晓忻：大数据+掘金者

　　数据在金电联行的模型分析中，产生了化学反应式的效果。长久以来，银行最担心的就是贷款后企业能否如期还款，需要对企业能力进行动态追踪。金电联行能做到动态监测和提前预警。“任何企业出问题，其实都是一个挣扎死亡的过程，不可能昨天定单满天飞，明天就倒闭了，有些企业挣扎几年才慢慢萧条的。通过实时监测，一旦发现异常，我们就可以向银行预警。”

　　关于模式创新，也就是基于大数据的客观信用融资模式，前文已经介绍，已在实践中成功帮助众多中小企业以低成本拿到了贷款。

　　为何金电联行能够成功

　　大数据没有捷径，努力到无路可走时，上天就会给你一扇窗

　　今天，金电联行和范晓忻作为创新者，成为博鳌论坛、央视，众多大型论坛和媒体的座上宾，他们的创新模式备受追捧，但回想当年艰苦的创业经历，往事不堪回首。“特别难。有时候晚上做梦还会梦到，好像自己又开始最难的那个状态。”范晓忻回忆道。

　　8年前，范晓忻创办金电联行时，当时还没有大数据的概念，却一不小心做成了趋势。“我读清华时，学的是海量数据分析，但美国人很厉害，提出了大数据的叫法，一下子就把这个事情说明白了。”

　　范晓忻对技术和研发非常自信。2008年，“第一版模型开发完成，拿数据验证后，所有人都觉得效果非常好。突然有一天，我让科研人员把某一些时间节点的数据放进去，这些数据之前大家都觉得没意义，但放进去就傻眼了，这些数据的相关程度，比我们之前弄出来更复杂的数据还要高，原来我们以为很重要的指标，只占权重的30%，另外70%还没有探索到。方法错了，这给我们打击很大。”

　　对于科学探索的严谨和敬畏，范晓忻决定，一切推倒重来，重新建模型。“好比在建三层楼的地基上，要硬盖20层楼，这是绝对不可以的，一定要推到重来。如果打了20层的地基，我现在只盖5层，这是没问题的。”范晓忻说。整整又埋头苦干了一年多，新模型的基础非常扎实，也为今天的金电联行打下夯实基础。

　　到2010年，熬过艰难的3年，范晓忻经过和民生银行开了200多次会议后，终于拿下了第一单——1500万的纯信用贷款，在他眼前，未来一片光明。然而，现实很快给了他无情的打击，第二、第三单，连续被否决，这中间有半年多时间，范晓忻和他的创业伙伴无比痛苦。

　　“说实话，现在都很难找到当时那么好的三家贷款企业，银行还是比较保守，放第一单以后，他们在观望，他们想知道一年期信贷，企业到时候能不能还款。”范晓忻坦言：从第一单到第二单这半年中，他们过的极其痛苦，他也终于知道书里写的，什么叫黎明前的黑暗是最黑的，如果没见到曙光会奔着目标一直前进，但知道光明就在前面，又爬了很长时间，对心理的打击和压力是最大的。

　　他和联合创始人某夜喝完酒后，决定要彻底放弃。“我们已经竭尽全力，能投的钱都投了，都是自己的钱，不能再一条道走到黑了。”范晓忻和联合创始人决定第二天去民生银行打个招呼，毕竟合作了那么久，放弃了也要解释下。

　　但命运就是这样，当努力到无路可走，上天就会给你一扇窗。第二天，范晓忻去民生银行，提前电话通知了对方，一出电梯，民生银行的人就在电梯口等着他们，握着他们的手道歉：“千万不要放弃，之前的一票否决，都是我们考虑的不周全，你们一定要坚持，这个事情对中国未来很重要，一定要做起来。”如坐过山车般，又见曙光。

　　搞科研，做大数据，没有捷径，最难最苦最累的阶段，范晓忻挺过来了。之后的几年，云计算、大数据、互联网金融开始热起，到今年的互联网+，天时、地利、人和，一切都在向他倾斜。范晓忻对金电联行的定位，就是做大数据的引擎，做电脑的CPU，银行、中小企业、政府、机构，谁用都可以，金电联行能够基于对企业的深层次了解，做企业征信、信用贷款、贷后监控、企业体检、经济走势分析、社会治理等，为它们提供不同应用场景的支持。