华策影视转型可圈可点新型模式为后续发展蓄力

　　近日华策影视的SIP战略又有新动作，这次公司选定的合作对象是知名作家、编剧张嘉佳。公司12月9日宣布和张嘉佳的公司时间海文化达成战略合作，张嘉佳的一系列重磅级IP将和华策达成一系列的合作。公司表示，以此为切入，公司的SIP仍然将高举高打，2016年的资本运作仍然围绕“内容为王”的思路展开。

　　中投顾问董事、研究总监郭凡礼表示，华策影视近年的转型幅度之大令市场刮目相看，虽然华策影视的底子并不薄，但主营业务相对较为单一，以电视剧制作与发行为核心。当前影视市撤境出现巨变，一方面，新的市锄会不断涌现；另一方面，大量跨界资本进入，市场竞争愈发激烈，如果华策影视不能及时转变商业模式，或在此轮影视发展大潮中没落。华策影视的转型可圈可点，将为今后发展奠定良好基矗

　　以电影业务为突破点进行突围

　　华策进行全面转型的时间其实并不长，2014年前后其首先以电影业务作为突破口进行突围。2013年、2014年，我国电影市场规模迅速扩大，投资价值凸显，在资本市场受到热炒，也有光线传媒在电影领域“逆袭”的先例，于是华策开始了电影领域的征程。2014年4月，华策斥资4000万投资上海高格影视，同年10月以3.23亿收购韩国影视巨头NEW15%股权。去年一年，华策投资创作的《归来》、《小时代3》、《一生一世》、《太平轮》等六部电影累积票房达到13亿；与韩国CJ娱乐集团合作的《重返20岁》和《分手合约》的影片也获得较好的收益。

　　2014年可谓华策电影业务的“蓄势之年”，在电影领域的布局逐步完善之后，2015年华策电影业务继续加码，并且不断强化电影发行能力。2015年由华策自己发行的电影有四部，其中《刺客聂隐娘》获得戛纳最佳导演奖，《胜者为王》、《我的少女时代》等票房成绩较佳。虽然发行业务对影视公司的利润贡献并不算太高，但对于一些电影的票房，特别是一些制作水平中档的电影票房提升有巨大的作用。国内三大民营电影公司华谊兄弟、光线传媒、博纳影业都有自己的发行业务，足见发行业务的重要性。

　　启动SIP战略，运用“产品矩阵”逻辑

　　在电影业务小有成就之后，华策又将目光转移至IP上，今年8月公司开始启动SIP战略，此战略意图彻底打通互联网和影视娱乐界线，从IP开发最初即对剧目、电影、网络剧、电视剧、游戏，乃至电商衍生品等全产品线进行设计和一揽子运营。SIP战略对华策的挑战又上升了一个层次，不过机遇也更大。以IP为核心进行内容发展，不仅能够减少运营、制作成本，还可以使公司的各业务之间形成较强协同效应。电影业务对华策形成支撑是一个点，而IP业务对华策形成的支撑将是一个面。

　　目前华策的SIP“弹药库”已储备《微微一笑很倾城》、《三生三世十里桃花》、《翻译官》、《锦衣夜行》、《锦绣未央》、《遮天》、《11处特工皇妃》、《一代军师》、《回到明朝当王爷》、《倩女幽魂》、《蛮荒记》、《搜神记》、《十宗罪》、《尘缘》、《一粒红尘》等众多强势IP项目。这些IP的全产业链开发正在紧锣密鼓推进，华策的SIP“产品矩阵”商业逻辑即将受到市场检验。在剧目、电影、网络剧、电视剧、游戏等业务中，电影和电视剧的发展难度最大，但是华策在电影和电视剧制作方面已经有较好基础，进行全产业链IP的全产业链发展阻力相对较校

　　牵手华为促全媒体渠道发展

　　此外，华策还非常重视渠道拓展。今年12月，华策与与华为技术有限公司签订了《战略合作协议》，双方将依托海量的视频娱乐产品、全媒体渠道和全业务链等优势，在华为终端消费品领域、运营商领域达成战略合作伙伴关系，共同促进视频业务在国内及海外的发展。此次战略顺应了影视传媒行业网络化、移动化的趋势，有利于巩固和加强公司的业务渠道。在互联网、移动互联网快速发展阶段，如果影视企业只注重发展内容，而不进行渠道扩展，很难在当前的激烈竞争中良好生存。一些互联网影视公司，如乐视影业、阿里影业正通过其大数据、渠道、资金等优势“分食”传统影视企业，影视企业反击的最好方式就是“师夷长技以制夷”，积极拥抱互联网、移动互联网。

　　目前是影视市场的黄金时代，但这并不代表影视企业可以能贪一时之安，在资本不断涌入的情况下，影视企业所面临的竞争和挑战只会更大。华策能够在关键时刻，跳出电视剧业务的安逸圈，积极发展电影业务，制定IP战略，并打通互联网、移动互联网渠道，力图打造优质内容+多元化渠道，全产业链综合运营的行业领先泛娱乐化传媒集团非常明智，其进入行业前五的目标将不会太远。