文创巨头布局大起底：万达阿里腾讯谁是太阳的后裔

　　奢侈品收割机万达、有钱能撬动地球的阿里、文创界穆桂英腾讯无疑是目前文创行业的三大帝国；后面跟着的以贾跃亭的嘴和资本运作的腿闻名的乐视，正带着体育和影业两只独角兽步步逼近；互联网巨头百度、小米、360以及转型的苏宁、国美也在留下了痕迹。

　　给你5秒钟，回想一下过去1年里巨头们都做了哪些大事儿……    你想到的是……阿里45亿美金要约收购优酷土豆对不对？万达35亿美金收购传奇影业对不对？乐视27亿元买下中超两年新媒体独播权对不对？阿里、腾讯、平安36亿人民币战略入股华谊兄弟对不对？

　　虽然我是故意只挑巨头们在泛文化领域的资本事件说，但我们不得不承认这样的事实：巨头们正开着塞满钞票的豪车急速驶进文创大公园，他们早已拟好了设计图纸正打算重新整修这方土地，以便向后来者收取高昂的门票。

　　奢侈品收割机万达、有钱能撬动地球的阿里、文创界穆桂英腾讯无疑是目前文创行业的三大帝国，它们掌管着体育、影视这两大最热门领域的重磅资源，后两者还不时将战火烧向鏖战多年的音乐、媒体和文学；后面跟着的乐视一方面接受着帝国赐给的起步资金，一方面又希图从帝国森严的把控中撕出一道口子，如今以贾跃亭的嘴和资本运作的腿闻名的它，正带着体育和影业这两只独角兽步步逼近；此外，互联网巨头百度、小米、360以及从传统行业向互联网转型的苏宁、国美，也在文创行业里留下了痕迹，只不过看上去他们似乎并没有前面几位那般积极。

　　巨头们的布局版图

　　万达：奢侈品收割机    主要布局领域：影视、体育

　　虽然万达体育在2015年年初开始宣布布局，11月才正式成立，但早在90年代万达就曾投资过体育俱乐部，具有体育基因，而其在影视方面的资源更不消说，所以万达在泛文化领域的布局是立足其自身优势和基因，并未涉足过多领域。

　　如同王思聪女友们的长相始终不分你我，万达并购投资的对象也是始终不分上下：

　　以26亿美元并购的AMC娱乐是美国第二大院线，创下了彼时中国买家并购美国企业的最大规模纪录，最近AMC娱乐投资的其竞争对手麦克影业，是电影放映行业的世界领导者；以10.5亿欧元并购的盈方集团是全球第二大体育市场营销公司，也是全球最大的体育媒体制作及转播公司之一；以1000万美元投资A轮的是亚洲地区最著名及领先的电影特效公司之一；以22.46亿元并购的Hoyts是澳洲第二大院线公司；并购的世界铁人公司是世界最大的铁人三项赛事运营者和最著名铁人三项赛事品牌拥有者，占全球长距离铁人三项运动份额的91%；以不超过35亿美元收购的传奇影业是美国影视巨头，这笔交易也是迄今为止中国企业在海外的最大一桩文化并购……

　　王健林曾经说过，“万达不是中国土豪，什么都买。”(是的，你只买最贵的……)

　　我们且先不去考虑王首富说的前半句是不是在逗我，但堆砌的万达投资对象的简介完美呈现了万达的扫货指南：

　　1。从全球范围而不是960万平方公里上寻找同类型中的最优质公司；

　　2。多布局在产业链上游，投资并购对象主要是B端而不是C端；

　　3。万达往往以大手笔并购为主，直接收归旗下为己所用。

　　所以，如果说阿里的并购多是利用外部力量补充其缺少的文化娱乐业务，投资或许是单纯的财务投资和战略合作，那么万达则是在往一个巨大的工厂里继续添加先进的机器，一方面就如同增加了企业的固定资产(体量)，一方面则提高了整个工厂的运作效率和经营能力。

　　那么，推着购物车全球溜达了一圈之后的万达，在经营能力上有了哪些提高：

　　影视方面：

　　截止2015年12月31日，万达院线拥有已开业影院292家，2557块银幕，而近来通过旗下AMC娱乐并购的麦克影业，使得AMC在美国45州拥有663家影院、8380块屏幕，成为全球最大的电影连锁院线，也使万达在中美两个全球最大的电影院线市场都占据第一；

　　基于微信钱包和QQ钱包的“电影票”微影时代、集电影数据库、电影社区、电影推广、线上电影票务、电影衍生品及影视内容平台为一体的时光网则给万达在国内在线票务和营销方面增加了砝码；

　　王首富一直试图进军的好莱坞也通过旗下业务包括好莱坞影片投资和宣传推广的慕威时尚和好莱坞制片公司传奇影业逐渐实现。

　　而再加上院线方面的万达院线、制作方面的万达影业、发行方面的五洲影视，万达在影视行业强大的生态圈已经渐次形成，而关于万达影业的最新消息是，其完成了最后一轮100亿元的融资，万达院线已经停牌恭候它的大驾光临。

　　体育方面：

　　收购的盈方集团和世界铁人公司共同成立了万达体育，而基于此，万达掌握了世界杯等重要赛事转播营销权；而投资的乐视体育如今估值已达20亿美金，和万达体育也可实现一定资源互补。按照其战略规划，万达体育的布局将在2017年成型，这势必又是巨头们一场资本和速度的较量。

　　阿里：给我一笔钱，我能撬动地球    主要布局领域：影视、体育、音乐、媒体、文学

　　2013年9月，不曾拥有太多文娱基因的阿里成立了数字娱乐事业群，正式进军娱乐文化，而随着其数字娱乐事业群的业务不断被剥离，到如今只剩下了天猫盒子和正在路上的优酷土豆，阿里在泛文化领域的布局也算初步成型。

　　阿里在泛文化产业的布局不禁让我想起了两个成语：羊入虎口、见好就收(嘿，押韵).

　　第一个在于，如天天动听、优酷土豆这两个此前接受过阿里投资的企业最终都被它收入囊中；第二个在于阿里的收购投资不分领域不分行业，只要你足够好，那我就送你一张支票。而这两个成语最终都指向了什么：不似创业公司般一切都要从头做起，阿里则收购已经具有行业地位的企业再在基础上补充人力物力，而这一模式的普遍运用，让阿里的泛文化版图应有尽有，成为整个行业的公敌……

　　音乐：天天动听和虾米网是平台入口，滚石唱片、华研国际以及今年年初刚刚投资的韩国SM娱乐是版权保障，高晓松宋柯何炅铁三角是人力支持；

　　媒体：虽然阿里副总裁否定了其主动布局的意图，但不可否认的是阿里纯属巧合的布局已经把20家媒体连接成了一个平台入口；

　　体育：去年9月，由阿里巴巴控股，新浪微博和云锋基金共同出资的阿里体育成立，然而不同于万达布局的产业链上游，资源紧缺的阿里选择的是下游，其成立后的第一个动作就与美国Pac-12联盟达成两年独家战略合作，涉及赛事直播、票务以及相关衍生产品。而最近，阿里又刚刚收购了亚博科技这家体育休闲及体育彩票综合企业。

　　视频：虽然收购过来的优酷土豆将保持独立运营，不过即将融入阿里数娱的命运已经暗示了其不再姓古而是姓马，而这无疑更能为其布局带来便利；

　　影业：收购的文化中国是其业务根本，而文化中国作为港股上市公司也让阿里影业成为一出生就含着股价长大的公司；此后入股华数传媒、光线传媒、华谊兄弟、参与博纳影视私有化则是在制作发行方面抱稳了大腿；并购的粤科软件实现了其院线布局的闭环；去年年底注入的淘宝电影和娱乐宝则完善了其在资金、在线销售和宣传推广方面的资源；而在内容方面，今年上半年，它们启动了《摆渡人》和《三生三世十里桃花》这两大重磅项目，并正式发布《古剑奇谭2》的制作计划。

　　所以用阿里在影业、视频、音乐等泛文化领域的布局模式来看，阿里往往先通过购买巨无霸打下业务基础，然而随着不断的“见好就收”补充每一个细分业务；而其投资对象与万达不同的是，其电商基因所自带的C端优势，让其大多从产业链下游开始，利用粉丝经济和平台效应逐步向上游和横向延伸；而其电商基因的用处还在于其利润将会有一大部分来自于周边产品的卖卖卖。

　　腾讯：文创界的穆桂英    主要布局领域：影视、体育、文学、动漫

　　称腾讯为阵阵落不下的穆桂英在于文创行业的每一重要领域它都已经早早布局。如果与万达、阿里进行比较，腾讯的家庭背景虽然没有那么优渥，但胜在天资。

　　因其主要利润来自于利润颇高的游戏业务，腾讯自始至终就不只是一家社交公司，更多的还是游戏公司，手中握着大把的游戏IP，而其在动漫、文学积攒的平台和IP价值如今也日益显现。

　　2015年3月，腾讯文学50亿收购盛大文学的交易正式落定，两方联合成立的阅文集团挂牌成立，在市场份额上成为行业老大，拥有起点中文网、创世中文网、潇湘书院、红袖添香、小说阅读网、云起书院、QQ阅读、中智博文、华文天下等网文品牌；而腾讯动漫本就是国内人数最多的平台入口，此前曾投资过盛世光华和原力动画，一方面通过漫画家发行众多知名作品，另一方面购入大量日本动漫正版版权和轻小说，包括被称为三大漫的《海贼王》、《境·界》(《死神》)和《火影忍者》。而随着其去年9月成立腾讯影业以及加快在影视方面的布局，腾讯在泛娱乐领域的反哺生态已经形成，游戏、动漫、文学、影视，任意的组合都会产生新的增长点，而它们核心价值就是IP.

　　腾讯以IP带整个产业发展的模式同样套用在了体育行业，2015年1月，腾讯出资5亿美元与美国NBA签下5年契约，虽然腾讯体育目前动作并不多，但围绕NBA也形成了强大的实力，其契约内容是每个赛季将覆盖1500+场次比赛直播，而除了网络独家直播权，腾讯还拥有NBA30支球队所有比赛播放权以及其他网络平台播放NBA授权的“剩余权限”，而基于NBA庞大的球迷群体腾讯体育在巨头之间的布局不容小视。

　　所以作为互联网巨头中最有文娱基因的腾讯，不同于万达只在两个优势领域大手笔买进以提高综合实力，也不同于阿里在0的基础上大规模买进以完善业务条线，它走的是IP+投资+平台的道路，一方面通过投资增强主要业务的实力，补充细分领域，同时借这些公司以及自有业务为核心价值IP提供膨胀裂变的平台。

　　乐视：企业式孵化器    主要布局领域：影视、体育

　　之所以将乐视与其它互联网公司区分开来在于在短时间内，乐视孵化出了乐视体育和乐视影业这两大文创领域的独角兽，其中，乐视体育估值已达20亿美元，乐视影业估值100亿人民币正在注入乐视网中。    而不同于三大帝国的玩法，乐视的文创发展正如其在所有行业发展的那样，已经协同其它领域搭建了生态系统，比如乐视刚刚勾画好的“中超”生态链：重金购买到版权的专业比赛在乐视体育平台上播放，提供娱乐化内容直播的章鱼TV负责里应外合，想碰碰运气就在章鱼彩票上押个注，用乐视超级电视或超级手机看完比赛想亲临现场则可骑乐视的超级自行车或开超级汽车或乘坐易到专车到乐视运营的足球场地观看……

　　纵观乐视在七大生态的布局，相对于BAT购买式扩张，乐视或独资或合资或投资且尤以前两者为多，就目前既定的棋局来看，BAT是先将战火烧到每一个有生命迹象的地方，根据行情决定是否继续加把火，乐视的策略是从自家领地摆棋，找到离自家棋子最近的风口，手起棋子落，棋连围城座。

　　从本质上来讲，BAT相当于在做普通的VC，而以独资合资为主的乐视在做的是半孵化式VC，也就是做好了投后管理。虽然按照如今VC界对于投后的重视，看似乐视更高明，实际上这是战略布局上的差异。乐视的这种办法虽然在投入阶段耗时耗利，甚至有许多不必要的内耗，但一旦有爆款产品被点燃之后，可顺势点亮全城，其集团背景也可为业务更好背书，资源也可为之利用，创业的失败率下降了瞬间下降了好几个点，而出于利己主义，也可以防止仅靠投资终有一日其过于强大脱离控股者一跃而飞。

　　而通过这一生态系统，体育方面有围绕中超搭建的食物链，有投资基金，有众多重要赛事的版权，影视方面则签约知名导演，推出自制剧发行众多票房良好的商业电影，乐视在文创行业的实力已不容小觑。

　　附：百度、奇虎360、小米的泛投资版图    而除了这些互联网巨头，如苏宁、国美这类从传统领域向互联网转型的企业也已经在体育和影视方面进行了布局。

　　2013年10月，苏宁和弘毅资本宣布以4.2亿美元收购PPTV，2015年12月苏宁接手舜天球队，耗资5个亿，再加上砸在球员身上的钱，合起来一算共7.5亿。

　　国美电器则在2014年12月通过其母公司国美控股以4亿元收购老牌电影公司，也就是如今的拉近互娱，进军影视行业。

　　文创行业就像是一个礼崩乐坏的分封制国家，几大诸侯割据一方，似乎在等着有一天英明神武的一统江湖，只是这一天永远不会来临。

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