站在物联网时代重新赋予长虹新活力

　　在传统家电产业领域，人们普遍知晓“大象也能跳舞”，但却不知“大象也能玩转生态圈”。近日，以全球首个开放的物联数据运营平台(United Platforms，简称UP平台)在长虹落地并对外发布，就体现出传统企业在物联网时代的突破，表现出并不亚于互联网企业的创新能力。

　　以全球首个开放的物联数据运营平台——长虹UP平台对外发布，一下子暴露出一个大秘密，隐藏在长虹背后的“基于互联网布局物联网时”战略生态浮出水面。其核心是基于“智能终端+内容+服务+生态”平台驱动，建立一个“万物互联互通互控”的生态体系。

　　互联网企业的崛起，对传统企业刺激和贡献最大的，莫过于互联共享精神和搭建共享平台。而以智能终端和传感器为基础，以大数据和云平台为纽带，实现基于智慧社区下的智慧家庭智能服务能力为目标的长虹UP平台横空出世，则是具有本质性的突破：抢先互联网企业在物联网时代，完成从运营体系、商业模式到用户体验的一体化落地和布局。

　　长虹UP通过一个开放的物联数据运营平台，打造“两个运营”能力(产品运营+用户运营)，形成N个智能终端的点式布局，从而建立万物“互连互通互控”的生态体系，最终形成面向个人和家庭的强大的“O2O”综合服务能力，实现长虹由制造商向综合服务运营商的再造。

　　长虹能够迅速搭建并推出共享的UP平台，是建立在智能硬件和智能服务基础之上，可以说是水到渠成。目前，长虹智能产品达5000万台，由此产生的设备数据100PB；拥有5000万用户，用户行为数据超过80PB，用户标签15782个，活跃用户超过1200万。

　　实际上，一直以来，长虹都是家电产业国企中转型升级的急先锋。长期以来通过不懈的努力，积极探索转型的路径与实践。在经过反反复复的摸索和总结，积累了成型的3大能力，奠定了长虹作为传统企业转型标杆的底蕴。

　　一是提升运营产品和建设运营用户的能力。自2014年以来，“新3坐标”智能战略持续落地，先后上市CHiQ电视、冰箱、空调以及手机等终端产品，产生庞大用户行为数据。同时，基于智能终端的数据采集、分析、运营，实现产品的智能诊断、电视适时收视率统计、空净提醒、冰箱食品比价、手机蒲公英平台，都成为长虹能力的具体表现。

　　二是基于智慧社区下的智慧家庭服务能力。2013年长虹和IBM成立大中华区首个大数据竞争力分析中心，并成立行业首个大数据公司。建立点点帮、妥妥医、购食汇、家事帮、能源管理、感虹科技、关护通等物联网服务场景，在智慧家庭服务能力上，长虹明显优于其他家电类企业。

　　三是开放物联数据平台建设O2O服务力。采集智能硬件、O2O服务等用户行为数据，分析并反向完善智能硬件和O2O服务，落地C2B，实现从产品运营到用户运营，为用户提供个性化“产品+服务”，同时，开放协同、共创共赢，最终做大做强长虹平台。

　　开放、共享、协同，是互联网时代的基本思想和要素，长虹在转型升级过程中正是本着这一思想，积极积累和提升各种能力，率先在业内搭建长虹UP共享平台，构建体系的生态化，进而实现共创共赢。目前，已有小蛋科技、酷派、美国PoplePowe等数十家公司加入到长虹UP平台友商阵容。

　　此次，长虹这头大象也在玩智能化，实际上也是将家电、军工、IT等领域的各项资源进行整合，为智慧家庭领域的发展探索新的路径。作为新兴产业之一的智能服务产业,通过打造UP平台，创新商业模式，实现从产品运营到用户运营转变，也是为家电传统企业的转型发展，树立了一个具有可参照性的标杆。