迎创业潮 房企转型孵化器加速 4家上市公司受益

　　迎创业潮 房企转型孵化器加速

　　大众创业、万众创新”带来的创业潮，正成为当下孵化器产业的强力催化剂，诸多房企及地产人都以服务创业创新为方向而加速转型：毛大庆的优客工场，定位于创业加速器;潘石屹在互联网思维触动下推出SOHO 3Q，将长租改为短租，满足创业型公司的办公需求;绿地控股推出创业工坊，打造企业服务平台;而华夏幸福、市北高新、张江高科、苏州高新等多家上市公司，一直就在从事产业园区开发和孵化相关业务……

　　创业潮下房企新思维

　　离开万科后，毛大庆开始筹划自己的创业项目。今年4月17日，毛大庆创建的优客工场宣告成立。经过5个月的筹备，9月16日，毛大庆携手阳光100董事长易小迪、新东方创始人徐小平、红杉资本中国基金合伙人周逵等共同为阳光100优客工场旗舰店揭幕。并宣布，优客工场历时一个半月的A轮融资圆满完成，融资金额超过2亿元。

　　毛大庆把优客工场定位为创业加速器。据介绍，作为优客工场全国布局的第二站，上海优客工场长阳谷场及漕河泾场预计将于11月中旬启幕。年底前，南京、西安、天津等城市优客工场项目也有望启动，优客工场将合计可提供超过3000个工位。

　　上海优客工场漕河泾场是优客工场与上海国资委下属上海临港经济发展集团全面合作的首个项目。入驻企业将享受临港集团一站式绿色通道服务及相关财政扶持政策。临港集团为加快整体产业升级而特设的八大服务体系，包括人才招聘服务、创业服务、注册财会服务、金融服务、政策咨询服务、协会服务以及园区生活服务、园区45家各类优质服务伙伴共享计划等，将面向优客工场的入驻企业全面开放，形成资源共享。

　　潘石屹领导的SOHO中国转型跨界更多强调的是互联网基因。在潘石屹看来，互联网拥有高效率和低成本优势，能弥补房地产作为传统行业低效率、高成本的缺陷，房企结合互联网是未来发展趋势。SOHO 3Q项目就是将SOHO中国的写字楼办公室以短租形式对外出租，预订、选位、支付等所有环节都在线上完成。

　　SOHO中国2012年8月便决定“自持物业，转售为租”。2014年11月，潘石屹对外宣称将互联网引入房企。今年1月，SOHO中国推出移动办公产品SOHO 3Q。2月1日，北京望京SOHO和上海SOHO复兴广场推出移动办公样板间。随后，逐渐推广至SOHO旗下8个项目。10月中旬，SOHO 3Q启动众包模式，鼓励个人和公司加入3Q销售网络，成为3Q伙伴和3Q联盟。借助互联网的力量，3Q伙伴和联盟通过手机端代客下单，客户支付成功后，合同租金金额的8%将返还3Q伙伴和联盟账户。

　　SOHO 3Q已经成为中国最大的共享空间，受到创新创业者以及各界的广泛关注。从O2O预订下单，到无底价竞拍，到大客户定制，再到3Q众包模式，SOHO 3Q一直在探索房地产出租与互联网结合的新模式。预计到2015年底北京、上海两地的3Q工位将会突破1万个，2016年突破4万个。

　　今年刚刚完成整体上市的绿地控股，早在2013年便开始与北京市房山区政府合作，在房山打造创业创新基地。今年7月，房山区首家挂牌的文化创意产业园区“绿地智汇产业城”，在一周之内接待了五批来自政府和企业的考察者。绿地声称，要将“房山模式”在全北京推广，公司将转型为“城市运营商”。

　　绿地控股有关人士介绍说，公司在房山的启航国际三期项目推出G-Unite创业工坊，可以为入驻的初创公司提供合适的物理空间及行政服务，提供创业、融资、管理、政策扶持等多方面专家咨询，提供同行评议、交流、分享的机会，并安排集中的展示机会，帮助初创公司寻找、筛选合适的投资人。

　　分析人士指出，中国房地产市场“黄金十年”已经结束，众房企不得不告别单一房地产销售模式，谋求转型和跨界成为大势所趋。而在“大众创业、万众创新”战略指引下，创新创业成为时代主流，纷至沓来、前赴后继的创业大军亟需创业“孵化”等服务，涌现大量商机。创业首先就得有创业场所，围绕为创业创新活动提供配套服务，房企转型“孵化器”具有天然的优势。

　　孵化器快速成长

　　对于创业企业而言，孵化器能够通过衔接多方资源和机构的专业能力，帮助创业者快速成长;对于孵化器本身而言，创业活动各个环节都存在共享经济，这为企业化盈利创造了可能。

　　中信建投认为，目前推进孵化器产业发展的环境要素基本齐备：政策方面，扶持创新已经上升至国家战略层面，自2013年来有关推进创新创业的中央文件达22条;创投机制趋于成熟，创业板与新三板市场逐步完善，2015年一季度以IPO形式退出的创投比例达66.7%，极大地提高了新创企业可利用资金的周转效率;企业化运作成为大多数孵化器的基本架构，张江高科、苏州高新、市北高新等高科技园区以及各类民办孵化器都是市场化运营。

　　国务院下发的《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》提出，要加快发展创业孵化服务，大力发展创新工场、车库咖啡等新型孵化器，做大做强众创空间，完善创业孵化服务。落实科技企业孵化器、大学科技园、研发费用加计扣除、固定资产加速折旧等税收优惠政策，对符合条件的众创空间等新型孵化机构适用科技企业孵化器税收优惠政策。

　　各地政府也在加速推进孵化器相关布局。如近日广州天河区政府常务会议审议通过《关于促进科技园区、孵化器、众创空间企业注册登记便利化的指导意见》，提出通过进一步深化住所登记改革，持续激发市场经济的内在活力，为大众创业、万众创新提供更有力的支撑。

　　早在1987年，武汉东湖新技术创业者中心便宣告成立，这也是我国第一家企业孵化器。1988年8月，国家为发展高新技术产业而设立火炬计划，把建立孵化器列为一项重要内容。经过多年的发展，我国科技企业孵化器数量已经超过1600家，其中，国家级孵化器超过600家，非国家级超过1000家，在孵企业8万余家，累计孵化企业约6万家。

　　自2011年起，国家大力推动孵化器建设，目标是为创业者降低创业成本，推动创业创新建设，为创业者提供优质的创业环境，以创业带动就业。根据科技部火炬中心统计，2013年，科技型企业孵化器面积已超过5379.3万平方米，同比增加22.93%;在孵企业从业人数突破158.3万人，同比增加10.16%。截至2013年末，共有77677家科技型企业进驻孵化，同比增加10.62%;累计孵化企业52146家，同比增长15.47%。

　　我国科技企业孵化器主要集中分布在风险投资较为密集的东南部沿海区域。北京、上海、天津、广东分布最多，江苏、浙江、山东也聚集了大量的科技企业孵化器。

　　最早的孵化器主要是解决创业企业办公场所问题，孵化的服务功能并不明显。经过多年的发展和改进，伴随着中国市场化经济的发展和创业生态的日益完善，孵化器正在向创业者的服务供应商方向前进，开始进行创业投资、多元化服务的尝试。

　　当下孵化器模式千姿百态。百度开发者创业中心、腾讯众创空间、微软创投加速器，是典型的公司平台型孵化器;车库咖啡、3W咖啡、科技寺，则是典型的开放空间型孵化器。还有媒体依托型孵化器，如创业邦、氪空间。地产商在孵化器方面的尝试有SOHO 3Q、优客工场、万科云等。

　　在持续运营过程中，孵化器获得了创新式发展，出现了垂直产业型孵化器、“天使+孵化”型孵化器等模式。垂直产业型孵化器有中关村云基地、亦庄云基地、上海云基地等。“天使+孵化”型孵化器包括中科招商旗下速普创新孵化器(SuperG)、创新工场、启迪之星、联想之星等。

　　服务成制胜关键

　　目前越来越多的地产商进入到孵化器行业，但把握创客需求痛点，远比地产开发复杂。业内人士指出，先入行的园区类企业具资源与人脉优势，已经占据孵化器领域第一高地;后进来的转型地产商要想胜出，关键还是要靠服务称王。

　　业内人士指出，当前市场供应给创业者的办公场所，能提供的创新创业相关配套服务多不够完善，所提供的价值服务大致可分为基础层级、中端层级两类。基础价值服务可以降低企业客户运营成本，中端价值服务可以帮助解决企业成长中的问题。孵化器一般提供中端层级价值服务。

　　该人士介绍，能提供基础层级价值服务的普通办公楼，除基本的物业服务和简单的员工服务外，仅提供代缴水电费、酒店机票预定等服务，无法解决企业经营和发展的深层次需求。可以提供中端层级价值服务的办公场所，多为国家级和地方产业园区，有相关税收优惠政策配套，能为企业提供相关绿色通道，但多停留在政策一侧，服务一侧仍然欠缺。另外，这些国家级和地方产业园区，往往入驻门槛较高，受众面窄，主要面向外企、垄断型企业和少数科技类企业。

　　创业企业需要“孵化”，但现实问题却是，目前很多孵化器提供的服务并不够好，一些孵化器只是通过赚房租维持生计。这无疑为毛大庆这些新进入提供了机会。

　　与传统的孵化器相比，毛大庆的优客工场和潘石屹的SOHO 3Q更大程度上算是共享办公模式。不过，共享办公的理念尚未被公众接受。毛大庆坦言，“有时候解释共享办公，讲了很多，还是解释不清楚。不如就当科技类创业加速器算了。”在他心中，优客工场并不是传统意义上的孵化器，而是通过共享办公，集合大量的服务与社会资源，形成“全要素孵化”的创业服务平台，形成小微企业的“加速器”。

　　毛大庆的逻辑是，在初创企业逐渐向更成熟的状态发展的过程中，通过共享办公提供各种服务，让企业在办公和成长过程中成本最小化、效率最大化，整个过程可以省掉去解决专业业务领域以外繁琐事情的大量时间和精力，可以集中注意力在主营业务上快速发展。联合办公空间的核心价值是社区及服务。据了解，阳光100优客工场目前签约服务商已达到70家，具体包括投融资、注册、税务、人力、法律服务、市场推广等。

　　有创业者表示，如果要在好的孵化器和共享办公之间做出选择，当然会选择好的孵化器。因为现在的共享办公更大程度上还是提供办公场所，只是更加灵活，孵化方面的因素并不多。比如，SOHO 3Q并不提供孵化服务，只是定期为租户组织一些内部交流活动，可能会促成租户之间的合作。

　　孵化器所能提供的服务至关重要，一些转型房企为了能提供更好的服务，尝试与专业的孵化机构进行深入合作。

　　比如，华夏幸福在孵化器方面的业务就是和太库科技创业发展有限公司进行合作。2014年，华夏幸福在美国启动硅谷高科技孵化器。与其他企业不同的，华夏幸福不仅关注于高新技术孵化，更希望通过硅谷孵化器搭建，找到中美产业对接的路径，以平台去培育和孵化高新技术产业项目，待项目成熟后，再用国内的园区载体来实现产业承载，完成整体产业价值链的打造。今年5月，华夏幸福宣布，拟与太库科技签署《创新孵化体系战略合作框架协议》，双方将在共建产业创新发展模式、孵化器运营、B2B创新服务能力建设以及具体产业化项目落地等方面展开合作。分析人士称，太库科技是一家专注于孵化器运营管理和科技创业企业培育的专业机构，华夏幸福由此得以借力太库科技遍布全球的孵化器网络。而且，产业创新孵化属于成本投入较高类业务，与太库科技进行合作，降低了华夏幸福相关业务的运营管理成本。

　　潘石屹今年9月与媒体见面时也坦诚，SOHO中国不会做孵化器，“因为我们毕竟是房地产企业，做孵化器需要专业的眼光，我们可能不具备这样的眼光。孵化器不是我们擅长的，还是需要专门的机构来操作。”10月21日，SOHO 3Q与腾讯众创空间达成战略合作：腾讯将基于众创空间的五大核心能力，发挥腾讯开放平台的优势，提供产品能力、孵化能力、品牌能力及互联网产业资源;SOHO3Q将提供空间设计、施工管理、营销推广、运营管理、创业项目资源及地产产业资源。双方将在全国主要城市拓展、建设和运营一批众创空间项目，重点孵化和培育互联网+、物联网、智能科技、消费与服务、文化创意、健康环保、科技金融等领域的创业企业，打造创新与创业、线上与线下、孵化与投资相结合的创业综合服务平台。首批合作项目计划从北上深杭等创业者密集城市开始，未来还将扩展到更多城市和地区。

　　又如绿地控股的G-Unite创业工坊项目已引入青创系(北京)投资管理有限公司。后者主要业务是进行股权投资管理和创业公司新三板挂牌服务，目前已经孵化约千家企业。另悉，北大创业孵化营也有意向进驻绿地控股的G-Unite创业工坊项目，目前正在洽谈之中。(中国证券报 李香才)