万达布局体育产业链

　　万达集团全方位进军体育产业的步伐正在加速。

　　2015年2月10日上午10点40分，一贯准时的万达集团召开新闻发布会，正式宣布收购瑞士盈方体育传媒集团。万达集团牵头3家知名机构及盈方管理层，战胜11家来自全球的竞争对手，以10.5亿欧元成功并购总部位于瑞士的盈方体育传媒集团100%的股权。其中万达集团控股68.2%。

　　收购

　　盈方是全球第二大体育市场营销公司，也是全球最大的体育媒体制作及转播公司之一。该公司拥有的版权涵盖25个体育项目，在足球和冬季运动领域排名全球第一。在夏季运动方面盈方拥有丰富资源，其中包括CBA的市场和媒体版权。2014年，盈方的收入为8亿欧元。

　　一位投行人士对《国际金融报》记者表示，这是一个足以决定中国体育产业未来发展态势的收购案例。

　　继4500万欧元购买马德里竞技足球俱乐部20%股份后，万达在文化产业的并购马不停蹄。万达集团董事长王健林表示，文体不分家，做大文化产业的主要途径是并购，今年万达至少还会有两宗以上文化企业并购。

　　在王健林看来，并购盈方有三点意义，一是推动中国体育产业的发展，使中国在国际体育产业拥有更大话语权，能够参与制定国际体育产业游戏规则，帮助中国足球、冬季运动等落后项目提高水平。二是有利于万达做大文化产业，国际上通常把体育同样视为文化产业，所谓“文体不分家”。三是有利于万达跨国战略的实施，使万达在全球体育产业的知名度和影响力大幅提升，将带来更大的发展前景和更多的投资机会。

　　万达集团在不到一个月的时间里，不仅一跃成为世界体育产业的龙头企业之一，还以一种投资海外开拓者的姿态，为中国体育产业与国际市场接轨迈出了关键一步。

　　产权

　　记者通过梳理盈方的架构，所有的业务总结起来就一个关键词—产权。

　　一位资深体育媒体人告诉记者，体育最终汇集到一个具象的表现点是什么？是赛事。所有的商业开发，包括但不限于转播权、球星肖像权、队服售卖、周边商品售卖等，都是以赛事产权为中心的。

　　在赛事产权的决策性上，组织架构的权益凌驾于各支球队。

　　“万达现在收购的盈方，是集各国足球联赛产权、媒体版权销售、电视信号制作、数字媒体与娱乐、节目内容制作、赛事运动等等集于一身的，与IMG、Octagon、Lagardere、WSG并称"全球五大体育营销公司"的体育巨人。旗下最值钱的两个转播权有世界杯和冬奥会。”上述投行人士告诉记者，收购的好处会体现在多方面。首先，能够助力万达依靠体育走向欧洲。其次，依靠转播权、赛事产权的强资源对中国体育产业进行强势布局；值得一提的是，能够为万达酒店为入口的万达旅游找到国外销售后的闭环，强势介入尚未进入正规开发流程的体育旅游市场。

　　后续

　　盈方如何与万达现有产业布局相结合？王健林表示，万达投资的云南、长白山等地的度假村可与之结合，现在很流行的一种度假区马拉松形式就很好地将体育与休闲度假结合起来。

　　“万达文化集团之前确定的目标是2016年收入达到400亿，2018年达到800亿，现在我们做了调整，2020年万达文化集团收入做到1000亿元。”王健林预期，“有可能成为世界文化企业的前五强或者前六强，中国的文化企业能够进入世界前十，这是万达文化集团追求的目标。”

　　近期，国家已将体育产业列为重点发展的产业，国务院于2014年10月印发了《关于加快发展体育产业，促进体育消费的若干意见》，旨在推动体育产业成为经济转型升级的重要力量，中国体育产业因此将步入高速发展期。

　　值得注意的是，并购不仅对企业具有重要意义，而且对提高中国足球和冰雪运动都有着积极推动作用，特别是助力北京和张家口正在联合申办的2022年冬奥会，“所以它的意义不能简单地用金钱和盈利多少来衡量。”王健林表示。