“石化三雄”：捂紧腰包细算“柴米油盐”

　　半年前还在100美元/桶的原油价格，如今已跌落至不足60美元。尽管短期内出现反弹，但供大于需的基本面使得油价缺乏继续冲高的能力。如何应对油气不景气周期的“新常态”，成为中国经济面临的难题。在昨日召开的中央财经领导小组第九次会议上，习近平指出，保障能源安全，要明确责任、狠抓落实、抓出成效，密切跟踪当前国际能源市场出现的新情况新变化，趋利避害，加快完善石油战略储备制度，推进能源价格、石油天然气体制等改革，大力发展非常规能源。

　　接下来，“三桶油”该如何应对？中国的海外油气投资收益将有怎样的变化？新兴产油国收入减少是否会阻碍中国的基建出海？天然气还能不能涨价？本期的“油价新常态”专题将为您探寻谜底。

　　在油价暴跌期间，从包括英国石油公司、康菲石油在内的多家跨国石油公司，到全球最大的油田技术服务公司斯伦贝谢，纷纷进行了裁员，少则数千多则近万。

　　作为我国央企的“三桶油”，其抗压能力令人瞩目。国际评级机构穆迪公司发布报告称，尽管油价暴跌令全球诸多石油巨头遭遇巨亏，但中石油、中石化及中海油能够扛住原油暴跌。

　　虽然油价在近期有所反弹，但主流观点认为，供大于需的基本面将使得今年的油价徘徊于低位。如何应对低油价挑战，成为“三桶油”在2015年首要的课题。《每日经济新闻》记者梳理发现，“开源节流，注重效益，改革创新”等词语，成为了“三桶油”2015年工作报告中的热点词汇。

　　从增量到保效益

　　原油价格下跌，首先承压的是成本高企的上游开采业务，这从我国最大油田大庆油田身上便可窥见一斑。今年初，新华社发出消息，中国石油大庆油田2015年计划减产150万吨，到2020年产量将调减至3200万吨，年均减产逾130万吨。在此之前，大庆油田已经连续12年稳产于4000万吨。

　　中宇资讯分析师张永浩告诉《每日经济新闻》记者，不仅是大庆油田，我国开发较早的胜利、辽河等油田，开采峰值均已过去，出现含水率占比上升 (综合含水率大多超过85%甚至达90%)、稳产难度大等情况，整体产量未来将逐步递减。

　　中石化首次提出不以追求产量为原则来组织油田开发生产，按油价波动弹性来安排产量。“以效益安排生产经营，以效益决策投资发展，以效益论英雄成为油田版块最显著的新常态。”

　　中石化胜利油田在2月初刚开完的职代会上宣称，2015年油田改革发展的总体要求为，主动适应新常态，积极应对低油价，坚持以质量效益为中心。

　　中石油系统内的工作人员告诉记者，“在低油价的冲击下，今年以来，大部分油田的主要目标都从增产量转为保效益。”对此，安迅思能源研究总监李莉认为，“ 三桶油以前的保供思维很重，在低油价的冲击下，现在的思维更加市朝，更加关注公司的实际效益，规模将不再是核心要素。”

　　上游油田的开采是 “三桶油”业务中最为重要的一环，实际上，上游开采从增量向保证效益的转变，也是三家公司在2015年共有的发展新思路，而缩减开支，则成为了保证效益的重要途径。

　　大幅缩减运营成本

　　梳理 “三桶油”2014年的工作综述及2015年的工作报告，开源节流、降本增效等词语成为了他们共同提出的重点。据《经济观察报》报道，今年中石油、中石化在上游的投资将大幅缩减，预计缩减投资额在2000亿元左右。

　　中石油董事长周吉平在集团2015年度会议上表示，“2014年，面对更加复杂的发展环境，集团公司快速反应、积极应对，全力优化生产运行，强化开源节流降本增效措施落实，取得了好于预期的经营业绩。”

　　中海油集团下属的中国海洋石油有限公司，在日前公布了其2015年战略展望，2015年计划资本支出约为700亿~800亿元，较2014年预计实现的资本支出降低26%~35%，为近三年来最低。

　　实际上，为了实现近年来的发展目标，中海油在过去数年一直维持庞大的资本开支战略。2014年，公司的资本支出高达1083亿元，相比2013年的924亿元上升17%。“2015年在低油价的市撤境下，公司将维持审慎经营的原则，对资本开支计划作出相应调整。”中海油有限公司首席执行官李凡荣在战略展望会上表示。

　　巴克莱银行石油天然气分析师SomshankarSinha称：“中海油削减的资本支出远超出我们之前的预期。”在李莉看来，油价的迅速下跌，使得此前在海上勘探扩张迅猛的中海油收入大幅减少，为了现金流需要不得不缩减支出。

　　“实际上不仅是三桶油，全球的石油公司都在减少支出。”厦门大学能源能源经济协同创新中心主任林伯强分析道，“石油企业面对油价的迅速下滑并没有太多办法，减少开支是重要应对手段。”

　　多元化发展缓解压力

　　尽管在缩减支出上的成绩颇为亮眼，但作为以上游为主的企业，中海油仍然一直努力在中下游进行开拓。随着数千万吨炼化能力投产，中海油亦开始在成品油销售的下游布局。

　　“应对经济寒冬，上游板块要储存足够”脂肪“，培育跨油价周期的生存能力；中海油突围市场困局，中下游板块仍要找寻新的效益增长点。炼化与销售板块亟须突破终端瓶颈，找到批零平衡点，追求效益最大化。”中海油的2014年工作综述中表示。

　　多元化发展、改革创新等目标，成为“三桶油”在低油价下新年工作的共识。李莉认为，油价的暴跌对于石油企业的上游影响最大，而像中石化这种在各个板块都较为均衡的多元化企业，受损相对较少。

　　“认识低油价、适应低油价”与“从资源环境约束上看，加快绿色低碳发展势在必行”被中石化董事长傅成玉视为当前中石化的两个关键点。他认为，未来中石化要实现三个转变：一是从靠规模扩张、投资拉动的粗放型外延式发展转向靠结构调整、技术改造实现提质增效升级的集约型内涵式发展；二是从“石油+化工”的大产业结构转向“能源+材料”的大产业结构；三是从主要靠加工制造创造价值转向主要靠技术创新和服务增加价值。

　　“傅成玉的眼光放得比较长远，且中石化也传递出很强的改革决心与魄力。”李莉评价称。

　　相比低油价下中海油向下游的突围与中石化的转型发展，中石油则较为低调。周吉平在中石油的2015年工作会议上提出，中石油深化改革的重点，要继续加大简政放权力度，推进扩大经营自主权试点，完善工效挂钩等政策机制，提高运行效率效益；并且要按照市朝原则，理顺内部市场价格体系，完善市场规则，推进业务重组。

　　李莉认为，对于中石油来说，经济方面的增长并不一定是公司最主要考虑的东西，平稳发展可能是大方向。“中石油一向稳扎稳打，对应低油价时相对保守也不足为奇。”