日系电子企业引领回流潮

　　在“安倍经济学”的助推下，日元贬值走势持续，压低了日企境外厂商利润，推动日本企业纷纷回流本土。

　　来自韩国的数据显示，在华新设法人的韩国企业2006年为2294家，2008年为1301家，2010年减至901家，2013年减至817家，2014年上半年进一步锐减到368家。

　　日企大幅收缩海外投资

　　据《朝鲜日报》报道，日本滋贺县草津市的松下工厂员工最近连休息日都忙于加班，原因是在日元持续贬值的背景下，曾在中国运营的生产线已回迁日本。草津市的大金工厂去年也将在华运营的25万台空调生产线转回日本。目前，松下的年销售额约5000亿日元，其中近40%的产品由境外工厂生产再出口至日本。由于日元贬值，进口产品价格暴涨，将生产基地迁回日本方能维持企业在本土市场的竞争力。

　　生产电子零部件的企业TDK也在探讨将其在中国30%的产能迁回日本。TDK在中国设有25家工厂，其产量占企业整体销售量的一半。基于中国人工成本上涨和日元贬值的综合作用，TDK方面表示，将逐步将智能手机、汽车电子部件生产转至日本。

　　有分析认为，日元持续贬值是促使日企重新调整其海外战略的重要原因，而此番战略调整绝非仅涉及在华业务。

　　据日本媒体报道，东芝公司日前宣布，将停止在海外开发和销售电视。目前东芝公司电视业务的海外市场主要分布在北美、欧洲与亚洲市常在北美市场，东芝公司将向电子代工巨头仁宝电脑工业提供品牌授权，由仁宝负责“TOSHIBA”品牌电视的开发、生产和销售业务，东芝则相应收取授权费。在欧洲和亚洲市场，东芝公司正与海外企业积极商谈，力争于今年4月达成协议，以停止其在这些市场的自主研发和销售活动。

　　对于收缩海外市场的主要原因，东芝解释称，在最近数年里，由于海外普及价位产品的竞争激化，其电视业务持续出现亏损。财报显示，2014年前三季度东芝公司电视业务的销售额比2013年同期下降15%，降至1542亿日元，其中海外销售额比率为75%。在东芝的2014年战略方向中，能源、存储、医疗健康作为其重点发展的三大支柱产业，家电业务的支柱地位已黯然退常

　　东芝公司并不是第一家收缩海外市场的日本家电品牌，此前多家日本家电企业均有过类似举动。例如，三洋电视曾被国美电器买断在华经营业务；先锋电器也被苏宁电器拿到品牌授权；夏普曾把北美市场的品牌授权给百思买，在欧洲市场授权给电视机厂商UMC；松下公司也决定退出在中国市场的电视机生产业务，改为贴牌生产。

　　不仅是家电企业，日本汽车企业也加入“回流”大军。日产汽车总裁卡洛斯 ·戈恩去年底在接受媒体采访时表示，由于日元剧烈贬值，在日本生产更加有利，目前在美国生产的新款“新奇骏”(Rouge)，有望自2015年起在日本九州工厂每年生产10万辆以上。日产汽车1993年在日本本土的产量仍有181万辆，此后由于日元不断升值，逐步将生产基地移至海外，大幅减少日本产量。鉴此，日产汽车2013年在日本的产量为96万辆，仅占其整体产量的20%，但预计在今后1~2年内，其日本本土产能将恢复至100万辆的水平。

　　“回流日本”只是短期现象？

　　不过《朝鲜日报》分析指出，“回流日本”只是短期现象，由于多数日本家电企业在国内有闲置厂房，产能回流的决定相对容易。若日元贬值局面结束，其重返海外的生产模式可能性很大。

　　同时，《朝鲜日报》报道称，不少日本企业在2005年前后误判了日元贬值趋势，在日本国内大幅增加投资却狼狈收常这苦涩的教训使得它们对于在国内进行大规模投资仍心存余悸。彼时，日元下跌至1美元兑110~120日元时，夏普和松下认为“日元贬值时代到来”，果断进行国内投资。夏普2007年在大阪投资超过1万亿日元，建设了当时世界最大规模的LCD工厂；松下也投入6000亿日元，建设了当时全球最大的等离子显示面板(PDP)工厂。但是在2008年国际金融危机爆发后，日元兑美元大幅回升至70:1，日企完全丧失了出口竞争力，每年损失超5000亿日元，濒临倒闭，甚至影响了世界电子产业的版图。这也是此轮回流企业纷纷强调“将原样维持海外工厂”的原因。