大数据时代,对于公共事务乃至政府管理工作都有十分深远的影响力。而作为一家资深的数字咨询策略机构,科达股份旗下数字100以数据为基础,通过多元化的数据研究技术产品,不断从社会各层面了解、分析受访对象,最终形成了一套详实丰富的数据研究库。
据悉,国家于近日就实施国家大数据战略进行第二次集体学习。国家领导人在会议上强调,推动实施国家大数据战略,加快完善数字基础设施,推进数据资源整合和开放共享,保障数据安全,加快建设数字中国,更好服务我国经济社会发展和人民生活改善。在会上,“善于获取数据、分析数据、运用数据”被上升为干部们的一项基本功这样重要高度。
实际上早在政府大力发展大数据产业之初,我们就将研究的触角伸向了“公共事务”领域。在按照“五位一体”总体布局,设置了消费生态、营商生态、法治生态、教育生态、文化生态、自然生态等12项二级分类指标,并成为我们的王牌项目之一。如今,我们融合多年来研究积累,以客观、专业、快速的洞察,为包括北京市朝阳区体育产业管理中心、国家安全生产监督管理总局、北京市政府平台“首都之窗”以及北京市顺义区人民政府、央视财经频道在内的多家政府及媒体机构服务,多年的合作让我们对中国公共事务运作、社会文化、中央媒体有了更加深刻的理解。
联手北京朝阳体育局,
打造“智慧场馆”,以数据融合多元领域
通过与北京朝阳体育局合作,我们提供了一系列解决方案。首先,我们引入“互联网+”的理念,将朝阳区的体育馆上线至智慧平台,在改变传统的体育场馆管理模式和软硬件设备中,深度结合微信公众号,连接场馆、教练、会员。通过手机可以快捷查询到身边健身资源,为今后朝阳区体育场馆实现“线上运营”奠定了基矗这个智慧平台至少实现了三重功能:
1、配套使用APP与微信公众号,能使使用者实现自助预订场馆、移动支付、消费充值及活动赛事报名等功能。
2、创新性的“管”“运”兼容体系,实现多场馆的业务联运,统一管理,同时各场馆经营独立、责权清晰。
3、背靠体育场馆及群众锻炼大数据,构建统一高效的产业数据运营监管门户,量化各场馆运营指标。
从前期的预定、支付等功能,到后期的业务管理,实际上这是通过线下线上联动的方式,既解决了运动场馆闲置与使用者找不到合适场馆之间的矛盾痛点,而互联网+的植入方式既便捷又能实现统一管理,为身在供需两端的对象建立线上线下的融合发展,最终实现数据化,利用数据进行需求识别,提供精准输入,分析出用户健康报告,让场馆与互联网联姻,就是与未来链接,这才是“智慧场馆”的真正意义所在。
可以说,北京朝阳体育局的项目让我们更加理解了政府部门对于体育运动产业的指导目标。真正实现了“群众体育、竞技体育、体育产业相互融合,促进体育事业与体育产业的良性互动。推进体育与金融、教育、旅游等相关领域的外部融合,形成多元化跨界发展。”的实施原则。
推进细致入微的政府管理事务,
科达数字100用数据调查民意,评估效果
科达数字100与“首都之窗”平台展开了多年的合作:从共享单车舆情监测、户外健身情况分析到地铁乘坐不文明行为、清除北京占道经营市民调查……作为一个民生事务管理的反馈窗口,“首都之窗”最需要的就是收集民情、调查民意、舆情监测,与此同时分析反馈的舆论与数据,为政府决策部门提供更好的一手资料。
多年良好的合作中,科达数字100通过强大的数据搜集能力、数据分析调研,为首都之窗的大小事务管理提供无微不至的民意调查、公共项目效果评估以及社会发展指数研究等服务。
一、见微知著,用数据洞察构建新型政府服务意识
在地铁乘车现状调查中,科达数字100发现市民最不能接受的地铁不文明行为是“偷窥与偷拍”、“大声喧哗”和“花式逃票”等,针对这些不文明行为,在随后的建议收集阶段,科达数字100从地铁环境各方面改善开始,到乘车困扰、乘坐地铁、等待上车、安检环节,乃至垃圾桶如何放置、如厕环节等,以小见大、见微知著的方式,进行细致的调研,真正为首都之窗平台收集、分析了地铁改善建议的最完整、详实资料,打造数据化管理的新型政府服务意识。
二、共建共治共享,用数据提升社会治理成效
“清除占道经营”项目中,科达数字100更是从占道经营的时间、地点分布、经营品类及后续影响等角度为“占道经营者”画像,为政府提供后期治理、督导制定合理合规的政策出谋划策,真正体现了大数据时代,数据分析、数据调研对于政府机构决策的作用。
在未来的数字经济时代,政府机构更能够从数字技术的产业创新中获益。而科达数字100正是响应国家倡议的先行者,提供深入的合作服务,通过多年积累的数据调研能力,在切实保障数据安全的前提下,积极响应国家大数据战略,运用大数据提升国家治理现代化水平,推进政府管理和社会治理模式创新,实现政府决策科学化、社会治理精准化、公共服务高效化。整合优质资源,持续输出公共服务系列数据产品,用数据讲好中国故事,用数据发现美好生活!