国机集团任洪斌：互联网思维被叫俗了 但不拒绝

　　


　　英才2015年4月刊

　　任洪斌国机借力资本

　　文|本刊记者 孟德阳/编辑|严睿/图|本刊记者 孟杰

　　“我们是谁？我们从哪里来？我们要到哪里去？”在中国机械工业集团(简称“国机集团”)2015年工作会议一开始，大屏幕上就列出了这三个哲学味颇浓的问题。

　　对于中国机械行业企业较早进入世界500强的国机集团来说，2015年是十分关键的一年。在接受《英才》记者独家专访时，国机集团董事长任洪斌将成立18年的国机集团比作进入成年的人，“需要重新思考未来的发展方向。”

　　国机集团将这样重新寻找发展方向称之为“二次创业”。回顾这家央企的发展历史，一个数字可以代表其成长轨迹：2014年，国机集团利润总额比刚成立的1997年翻了92倍多。

　　“我们确实经历了前些年的高增长。这几年虽然还在增长，但速度放缓了。” 作为一家总资产规模2400多亿的“大象级公司”的掌舵者，任洪斌时刻保持着危机意识。

　　2008年金融危机后，当诸多企业还水深火热时，国机集团却逆势增长，完成了“三年再造一个新国机”的目标，营业收入从2008年的974亿元增长到2011年的1927亿元。

　　去年国机集团的营业收入为2446.1亿元，同比增长3.2%。“如果还按照原有的惯性去做，不一定会有长远发展。”任洪斌说。

　　不可否认，近两年外部的市场情况也在发生变化。经济增长速度进入“新常态”，产业结构调整带来的部分行业发展放缓。而机械行业在近两年也处于整体下滑的状态，机械工业联合会网站上相关数据显示，中国机械工业企业主营业务收入已由“十五”、“十一五”连续平均增长20%以上，降至2014年9.41%的个位数增长。

　　“总体看，机械工业保持温和增长的同时仍存在着市场需求不旺、低端产能过剩、库存压力上升、投资增速回落、外贸增长压力加大等困难和问题。”中国机械工业联合会会长王瑞祥在2月的一次讲话中如此总结。

　　面对这样的情况，国机集团希望通过“转型升级、突破传统思维”，来对冲行业下行的风险。而其一个引起外界关注的动作是国机集团将成立国机资本公司，且国机资本公司将成为继机械制造、工程承包、贸易与服务三大板块并列的第四大业务板块。

　　关于资本，任洪斌不时提到美国通用电气公司(GE)的例子，GE几乎一半以上的利润都是来自金融资本板块，但营业收入规模却只占这家公司的30%左右。除了国机资本外，留给市场巨大想象空间的当然还包括国机集团下属的10家上市公司，国企改革概念令投资者兴奋不已。

　　国机集团的资产证券化率目前达到50%，但从任洪斌在工作报告中也透露出国机绝不会满足于此，90%的资产证券化率才是目标。国机集团如何利用资本杠杆撬动传统产业的转型升级？又如何凭借资本力量助推重资产行业的减负？国机集团的改革路径无疑是中国制造业蝶变的典型样本。