国机集团任洪斌：互联网思维被叫俗了 但不拒绝

　　海外再造

　　“一带一路”概念一提出，国机旗下多只上市公司股票迅速被拉升，许多投资者都认为，国机集团在海外的业务将有更大的市场空间。

　　国机的管理层不否认海外的机会很多，加之多年从事进出口贸易带来的网络优势，使国机集团对加快海外发展的欲望十分强烈。“在深入研究之后，我们要组织重点企业进入这些市场。首先是这些地方有市场需求，再者是有亚投行、丝路基金等资金的支持，融资渠道拓宽了。”

　　为了成为更加国际化的企业，也为了使集团的业务保持增长。国机集团提出了一个新的“再造”目标——海外再造一个新国机。相比于六、七年前完成的“三年再造一个新国机”而言，国机集团的这个新目标要复杂得多。

　　“别说三年，就是十三年我都不敢说能完成，也许需要三十年。”任洪斌坦言，什么时候国内外的资产、贡献率都相当了，这样的目标才算实现，“只有走出去了，企业才能够稳步发展。”

　　靠并购来扩大自己在海外的影响力是中国企业常见的选择。金融危机爆发时，海外企业的资产价格较低，且欧洲出现了一大批经营不济的老牌企业，技术实力较强。这给中国的企业提供了不少并购赶超的机会，这些并购标的以发达国家的企业居多。

　　而国机集团当时正处于快速增长阶段，多元化的产品结构和较完善的产业链使国机集团在金融危机中业务不降反增。国机集团下属两家公司的主要并购正是发生在“三年再造一个新国机”任务完成之时。

　　2011年，一拖集团并购法国老牌农机制造企业MCC(一拖升级后的拖拉机产品正是使用了MCC的动力设备)和中工国际收购加拿大普康公司60%的股权的两宗并购案例引起了市场的广泛关注。

　　然而，国机近两年在海外市场的并购却十分慎重，团队的搭建、人才的培养以及文化是否冲突都影响着并购后的“消化”效果。相比于重资产的公司，任洪斌更倾向于并购轻资产的公司，特别是海外的“科研院所”。

　　反观“一带一路”沿线国家，国内产能可以满足这些国家的对基础设施的需求，无论是建钢厂还是水处理厂，国机集团可以按照“转型升级”的目标提供一整套的工程承包服务，海外需求的增长直接与国机集团商业模式的转型相关。

　　以中工国际为例，在做强做大工程承包主业的同时，这家公司正在积极地使投资、承包、贸易三相联动，加强了对投资业务的管理。

　　尽管任洪斌对于海外再造新国机的任务并没有给出时间表，但从《英才》记者得到的信息来看，2020年对国机集团来说是一个重要的时间点。