国机集团任洪斌：互联网思维被叫俗了 但不拒绝

　　院所转制

　　“我们现在鼓励下属企业研发，考核时把研发投入视同于利润。”任洪斌很清楚，在国机减重的过程中，研发环节则是轻量化发展的一个关键环节。

　　国机集团整体研发/收入比约为1.7%。由于国机集团行业、业务种类涉及广泛，通常并不以集团层面的研发/收入比衡量研发投入力度，比如贸易类公司考核研发并无意义。

　　过去一段时间内，国机集团科技类企业的研发投入占收入比重的7%左右，而制造类企业这一数据通常在3%左右。

　　提到研发，就不能不提国机集团下属的28家科研院所。在行业内，几乎每一家院所都有着十分强的影响力，其中还有一部分院所就是行业标准的制定者。科研院所的研发能力也是国机集团转型升级链条中的重要一环，而院所本身的商业模式也更类似于“科技研发企业”，轻资产运作。

　　之所以国机集团的院所能够采取市场化方式快速发展，与成功转制有直接关系，国机集团的院所是当年由事业单位最早转为企业的一批。但在转制当初，无论是院所还是国机集团也都经历了阵痛期。

　　在接受《英才》记者采访时，合肥通用机械研究院(简称“合肥院”)院长、国通管业(600444.SH)董事长陈学东回忆起当年刚刚转制时的情况，印象颇深。从事业单位转到企业单位，前后只经历了6个月的时间，合肥院的很多职工都觉得“太突然了”，不知道未来的路该怎么走，显得有些迷茫。

　　“转制是1999年，当时很多科研人员都离开合肥院了，去高校的比较多，因为高校是事业单位。”陈学东说。

　　任洪斌也对此深有感触，那时(2001-2003年)有很多院所都不理解，想要“下到地方而不是挂靠在企业，因为地方给的政策好”。更为实际的还包括退休金的问题。由于事业单位和企业的退休金不一样，企业的退休金会低一些，很多退休职工感到有些不公平。

　　更令国机感到压力的是，彼时刚转制的院所需要上交企业投资收益，很多院所不理解，“院所反问集团，‘原来机械部给我们(院所)钱，现在国机反倒问我们要钱了。’改制后的院所极不适应。”任洪斌回忆说，直到后来，国机集团反哺院所的科研资金要远高于院所上交的收益，有意见的院所这才明白，研发的钱不少反增了。

　　凭借着企业体制的运作，国机集团一些院所的产业化之路也越走越快。目前合肥院的年销售收入已经近20亿元，当年退休金的问题则通过企业年金等方式得到了很好地解决，甚至“一个普通退休工人每月退休金都能达到四五千元”。

　　“国机集团最主要是在政策和理念上支持我们，此外我们和民营企业没有太多区别。”陈学东说道。

　　据陈学东介绍，合肥院的利润率约在15%-20%左右。在科研领域的收入来源是专利的转让费以及企业使用专利的利润分成，而不是一味地投资建设工厂，扩大规模。这也符合国机集团对于院所的既定战略。

　　“有研究院的院长跟我说要做到100亿，我并不认同。院所就是要做别人不会做的、不能做的，这样才是高端的产业化，这是我们所有院所未来的发展方向。”任洪斌这样对《英才》记者说道。