国机集团任洪斌：互联网思维被叫俗了 但不拒绝

　　该去的去

　　二重的转型只是国机集团“转型升级”战略的一个缩影。机械行业在近两年面临的市场情况，让中国的机械制造企业不得不去思考新的发展方向。

　　一直以来，机械制造行业的利润水平不高，通常在个位数，但利润一直比较稳定。在任洪斌看来，“只要在管理、成本上控制好，利润一般不会出现暴跌，波动不会像其他行业那么大。”

　　在国机集团的年度工作会议上，任洪斌将国机集团的转型升级总结为三个方面：一是及时调整产业产品结构；二是大力加强与信息化融合；三是积极培育发展新兴产业。简单来说，就是要做市场需要的产品，剔除过剩的产能、布局有潜力的产业。

　　体现到具体企业上，国机集团的子公司一拖集团(中国最大的拖拉机生产企业)是最具代表性的企业之一。

　　去年底，一拖股份(601038.SH)已将旗下的洛阳叉车厂在北京产权交易所挂牌，当时的挂牌价格是3100万元。一拖集团董事长赵剡水在接受《英才》记者采访时表示，洛阳叉车厂没有核心的产品、连年亏损，维持下去较困难，“该去掉的就去掉。”

　　未来一拖集团内部会针对一些不符合战略发展方向且业绩不理想的企业进行调整，但具体方式却并不一定采取“挂牌”的方式。赵剡水表示，也可能会通过“降级”的方式来调整这些企业。

　　“比如我们现在有两个厂长期亏损，规模、利润上不去，那下一步可能就把厂弱化为车间，厂长变成车间主任。”赵剡水说，这种调整方式对于管理人员也是一种逆向激励。

　　过去三年，一拖集团一直处于“爬坡”的境地，尽管利润水平和规模时有上下波动，但发展的大方向却从未动摇，用赵剡水的话来说，“转型升级”是必答题而不是选择题，答不对要扣分。

　　实际上国内200匹以上马力的拖拉机生产在之前一直是空白，只能依靠进口，因此海外农机巨头几乎垄断了定价权。赵剡水回忆说，在上世纪90年代中后期，一台160马力的拖拉机要卖近百万，而现在只要六七十万老百姓就能拿到手。

　　“只要我们有进口产品的同类产品，价格立降30%。”目前一拖集团正在逐渐向动力换挡技术(相当于拖拉机的自动挡)升级，成功后便能够打破国外农机企业在该领域的垄断。

　　对下属企业的研发，国机集团则发挥坚强后盾的支持作用，资金得到保障。更重要的是凭借国机在研发、生产、总承包、服务等产业链不同环节上的资源，将原来的制造生产企业转变为整体解决方案的提供者。

　　任洪斌表示，未来一拖集团会朝着提供农业综合服务的方向发展，也就是说，一拖未来并不只是生产、销售拖拉机，而是根据农业生产的需要，向农民提供包括农机具在内的各项服务和一揽子解决方案，“这对农民更有意义。”